-
- Август 2024
-
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пн |
Сб |
Вс |
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
|
|
|
|
|
|
Горы
Вода
Снег
Земля
Воздух
28 октября 2008
"Российская бизнес-газета" сегодня публикует приказ минфина и Федеральной налоговой службы, утвердивший единый стандарт обслуживания налогоплательщиков. В нем прописано, как и в какие сроки налоговики обязаны отвечать на запросы налогоплательщиков, проводить госрегистрацию юрлиц, ставить на налоговый учет организации и так далее.
Предполагается, что все нижестоящие органы будут руководствоваться нормами единого стандарта. Контролировать соблюдение норм приказа станут руководители управлений ФНС, в том числе с помощью аудиторских и тематических проверок организации работы нижестоящих налоговых органов. Единые стандарты обслуживания доведены до сведения налогоплательщиков: для этого их разместили в открытом доступе на сайте налоговой службы.
Все услуги, оказываемые налоговой службой, разделены на пять групп. Во-первых, организация и учет налогоплательщиков. Во-вторых, прием и регистрация налоговых деклараций, бухгалтерской отчетности и других документов и предоставление информации налогоплательщикам (речь идет о выдаче справок, ответах на вопросы). В-третьих, информирование налогоплательщиков о состоянии расчетов по налогам, сборам, пеням и штрафам. А также выдача разрешений, лицензирование, проведение экспертных оценок и регистрация объектов игорного бизнеса. И, наконец, информирование налогоплательщика (ответы на устные и письменные вопросы налогоплательщика по вопросам применения налогового законодательства).
Но обо всем по порядку. Согласно приказу государственная регистрация юрлиц и индивидуальных предпринимателей и выдача документов, ее подтверждающих, должна занимать не более пяти рабочих дней со времени представления документов в инспекцию. В такой же срок налоговики обязаны предоставить сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. При этом возможно срочное предоставление этой информации - не позднее следующего за днем обращения рабочего дня.
В этом же параграфе предусмотрено, что постановка на учет организаций в налоговой инспекции по месту их нахождения и выдача соответствующего свидетельства осуществляются в срок не позднее пяти рабочих дней с момента представления документов. Снимать с учета организации налоговики обязаны не позднее рабочего дня, следующего за днем внесения записи в реестр о прекращении деятельности организации.
Также за пять дней с момента государственной регистрации налоговики должны сообщить сведения о налогоплательщике в государственные внебюджетные фонды и территориальные органы Федеральной службы государственной статистики для постановки на учет.
Для компаний, совершающих операции с прямогонным бензином и денатурированным этиловым спиртом, разработан особый порядок. Таким налогоплательщикам придется дожидаться свидетельства о госрегистрации (или отказа в ней) 30 календарных дней.
В следующем разделе предусмотрено, что рассмотрение письменного заявления гражданина и документов, подтверждающих право на получение имущественного налогового вычета у работодателя, не может длиться более 30 календарных дней. Отдельной строкой прописан порядок выдачи документов на право применения упрощенной системы налогообложения на основе патента (используется малым бизнесом). Согласно регламенту в десятидневный срок налоговая инспекция должна либо выдать патент, либо предоставить уведомление в отказе о выдаче этого патента.
Что касается информирования налогоплательщика о состоянии расчетов с бюджетом, то справка об отсутствии задолженности выдается в течение пяти рабочих дней. В такой же срок, только считая с момента подачи новой декларации о предполагаемом доходе, должно проводиться уточнение и перерасчет налоговых обязательств авансовых платежей по ЕСН.
Специальный параграф посвящен оказанию услуг по выдаче разрешений, лицензированию, проведению экспертных оценок и регистрации объектов игорного бизнеса. Согласно этому разделу рассмотрение заявления и принятие решения о выдаче лицензии, ее переоформлении, продлении (приостановлении) срока действия лицензии на производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции или соответствующем отказе принимается в срок не боле 30 дней. При этом в случае проведения дополнительной экспертизы это время может быть продлено еще на 30 дней.
Рассмотрение заявления и выдача разрешений на проведение всероссийских лотерей занимает два месяца, после чего организации выдается разрешение или мотивированный отказ.
Последний раздел документа посвящен описанию стандарта предоставления услуг по информированию налогоплательщика. Так, в случае письменного обращения налоговые органы обязаны в течение 30 дней подготовить и направить письменный ответ.
Также налоговики обязаны отвечать на запросы гражданина или представителя организации, сделанные в устной форме, а также по телефону.
Еще одна услуга - выдача налогоплательщику информации о перечне налогов и сборов, установленных законодательством Российской Федерации о налогах, сборах, плательщиком которых он является или будет являться и администрируемых налоговыми органами. Эту информацию обязаны предоставить при обращении налогоплательщика (его законного или уполномоченного представителя) в налоговый орган.
По мнению экспертов, четкая регламентация взаимоотношений налоговых органов и налогоплательщиков пойдет на пользу и тем, и другим и позволит повысить качество предоставления услуг. Вместе с тем возложение обязанности контролировать соблюдение регламента на самих налоговиков не может не тревожить.
Ирина Лебедева
Российская Газета
28 октября 2008
В рамках Лыжного салона, который пройдет с 31 октября по 2 ноября в Гостином дворе при поддержке Федерального агентства по туризму РФ, Агентство спортивных коммуникаций 360SCA проводит конференцию «Спорт и бизнес». Дальнейшее развитие отношений между альтернативными видами спорта и бизнесом напрямую зависит от преодоления непониманий и налаживания коммуникации между сторонами. Именно так звучит проблема, обсудить которую соберутся эксперты. Будут затронуты вопросы, связанные со спонсорским взглядом на альтернативный спорт, состоится разговор о проблемах спонсорства с точки зрения спортсменов, о комплексном подходе к построению коммуникации через спорт, о работе с «околоспортивным» lifestyle, о специфике развития российской индустрии и перспективах рынка.
«Четкое понимание позиций и целей каждой из сторон – вот чего не хватает индустрии для перехода на качественно новую ступень развития. Представители этих двух сфер просто не имеют возможности поговорить друг с другом. Для дальнейшего развития отношений необходимо чаще встречаться, обсуждать планы, делиться опытом, объединение которого даст большой толчок развитию и спорта, и бизнеса», – уверена директор по развитию Агентства спортивных коммуникаций 360SCA Екатерина Колчанова.
Спортивный маркетинг в сфере альтернативных видов спорта область для России молодая, началом ее активного развития принято считать лишь 2006 год, когда интерес к альтернативному спорту стали проявлять непрофильные коммерческие компании и государственные структуры. Однако за прошедшие два года индустрия сделала большой рывок вперед. Объемы спонсорских бюджетов, как один из показателей динамики рынка, за последний год, по оценкам экспертов, выросли в среднем более чем на 50%. Существенно возросло количество обращений иностранных компаний и организаций на российский рынок. Так, принято решение о проведении трех чемпионатов мира по альтернативным видам спорта в России: Nissan Russian Adventure (этап мирового фрирайд-тура), Cable Wakeboard Worlds 2008 by Protest (чемпионат мира по вейкборду на лебедке) и чемпионат мир по BMX Race, который пройдет в Красной Пахре в 2011 году.
Деловая программа «Спорт и бизнес» пройдет 31 октября с 15.45 до 18.30 в Конгресс-центре Торгово-промышленной палаты РФ по адресу: Москва, Ильинка, 6.
Вход по бейджам участников Лыжного салона, билетам и по аккредитации. Заявки с ф.и.о, названием фирмы, статусом участника, видом бизнеса, e-mail и номером телефона высылайте по nastya@skiexpo.ru, parafilo@mail.ru с пометкой «Спорт и бизнес». Тел. (495) 221-76-47.
Источник: www.skiexpo.ru
27 октября 2008
15 Московский Международный лыжный салон, являющийся ведущей выставкой спортивной и туристической индустрии зимы, пройдет в Гостинном Дворе, Москва, с 31 откября по 2 ноября 2008 года.Организаторами выставки является компания "Эрцог-экспо". Участниками выставки являются представительства популярных спортивных брендов, крупные туроператоры и агентства, горнолыжные курорты России и мира, компании, специализирующиеся на горнолыжном сервисе и инжиниринге.Обширная деловая программа выставки освещает самые актуальные вопросы индустрии, спорта туризма и развития горнолыжной инфраструктуры в России.
Лыжный Салон – это также яркое шоу. В рамках выставки проходят соревнования по скалолазанию мирового уровня, контесты и шоу-программы известных спортивных сноуборд команд и прорайдеров России, фешн-показы и многое другое. Лыжный Салон проходит при поддержке Федерального агентства по туризму (РОСТУРИЗМ) и РСТ (Российский Союз Туриндустрии).
SkiBuildExpo – Горнолыжный инжиниринг. Специализированный инженерно-технический раздел Лыжного Салона, посвященный строительству, обслуживанию и эксплуатации горнолыжных комплексов.
Основные тематические разделы салона: Спорт: снаряжение для горных лыж и сноуборда, снаряжение для равнинных лыж, горного туризма, альпинизма, ледовых коньков, параплана, дельтаплана, снаряжение для альтернативных видов спорта (скейт, BMX, MTB, скалолазание) , модная спортивная одежда для лыж и сноуборда, аксессуары, модная спортивная одежда для альтернативных видов спорта, экипировка OUTDOOR, обувь для треккинга и альпинизма, радиосвязь в горах, горно-спасательное оборудование, cпортивные магазины, горнолыжные и сноуборд бренды мира.
Туризм: туризм и отдых в горах, горные курорты и их инфраструктура, гостиничный сервис, спортивно-туристическая пресса, страхование спортивного туризма.
Строительство горнолыжных центров/ SkiBuildExpo: автоматизированные платёжно-пропускных системы доступа, снегоуплотнительная техника, автоматизация транспортных пассажирских системах / канатных дорог и подъёмников, планирование и проектирование горнолыжных и всесезонных комплексов, оборудование для проката и сервиса горнолыжного инвентаря, оборудование для санных трасс, системы кондиционирования, вентиляции, климатконтроля, системы оснежения / оборудование для производства искусственного снега, расчет, подбор, производство и поставка оборудования.
ИА "Альянс Медиа" по материалам ИА "Sportcom"
27 октября 2008
Российские менеджеры потянулись в горы, чтобы пройти своеобразный тренинг личностного роста. После этого финансовый кризис им уже не кажется серьезным испытанием.
Текст: Юлия Фуколова
Там поймешь, кто такой
"Что я здесь делаю ночью, с фонариком на лбу? Шестой час карабкаюсь по камням, да еще мороз минус 15. Удовольствия никакого",— так думал вице-президент и статс-секретарь компании "Росгосстрах" Андрей Батурин, когда в июле этого года из последних сил полз на первую в своей жизни вершину — Арарат (Турция, 5137 м).
Никакой радости на вершине он тоже не испытал — его ждали сильный ветер, отсутствие видимости и смертельная усталость. А потом предстояло самое трудное — спуск.
Примерно такие же ощущения пережили его партнеры по команде, 12 топ-менеджеров из различных компаний (ГК "Рольф", "Русь-банк", УК "Регион", журнал "Пенсионные деньги" и др.). В рамках проекта "Вершина успешных людей" некоторые из них уже покорили Килиманджаро (Танзания, 5895 м) и Илиница Норте (Эквадор, 5126 м). "В свое время один из менеджеров захотел отметить день рождения на вершине Килиманджаро, пригласил знакомых. Всем понравилось, решили и дальше ходить в горы",— рассказывает Батурин, который присоединился к проекту в этом году.
Практически никто из команды раньше альпинизмом не занимался, поэтому, увидев Арарат вблизи, часть группы впала в ступор: одно дело гора на картинке, и совсем другое — когда видишь ее в реальности. Тем не менее наверх пошли все. Но покорилась вершина лишь шестерым, в том числе Андрею Батурину и его коллеге, руководителю департамента по работе с персоналом "Росгосстраха" Ильясу Алиеву.
"Когда я спустился, понял, что больше никогда в жизни никуда не полезу",— вспоминает Батурин. Но удивительное дело: прошло всего два дня — и он снова был готов к восхождениям. "Не могу это объяснить,— разводит руками менеджер.— Хочется опять испытать себя".
Декан бизнес-школы "Сколково" Андрей Волков по совместительству президент Федерации альпинизма России. Он совершил более 160 восхождений, дважды выполнил норматив "Снежного барса" (покорил все семитысячники бывшего СССР) и взошел на три восьмитысячника (Эверест, Нанга-Парбат и Чо-Ойю). Но он тоже не сразу смог сформулировать, зачем люди ходят в горы.
"Во Франции издали книгу про лучших альпинистов, которая называется "Покорители бесполезного". Это символично,— рассуждает Волков.— Альпинисты не получают ни денег, ни пиара, многим они кажутся сумасшедшими. Лишь несколько лет назад я наконец осознал, что альпинизм — это не восхождение на гору, а восхождение над собой".
Видимо, за расширением собственных возможностей российские менеджеры и отправляются в горы. Особенно часто это происходит в последние два года. Например, высочайшую точку Европы — Эльбрус (5642 м) — в прошлом году покорили топ-менеджеры Nestle, в этом году — партнеры PricewaterhouseCoopers (PwC). По словам Волкова, к нему лично и в Федерацию альпинизма регулярно обращаются компании за консультациями. Вряд ли эти менеджеры планируют стать спортсменами-альпинистами — они совершают восхождения ради своего личностного роста. А значит, и с пользой для бизнеса.
Вертикальный мир
Среди восходителей ходит шутка: если имя Хиллари у вас ассоциируется с Эверестом, а не с женой Билла Клинтона, то вы альпинист (Эдмунд Хиллари — первый покоритель Эвереста.— СФ).
Директор по маркетингу и продажам в СНГ и Восточной Европе рекрутинговой компании Kelly Services Наталия Матусова из числа первых. Она легко оперирует словами "жумар", "карабин", "стенка", хотя по хрупкому внешнему виду не скажешь, что Наталия уже шесть лет занимается альпинизмом. Из-за этого Матусова то и дело попадает в забавные ситуации. Например, пришла как-то в специализированный магазин выбирать очки, а продавец снисходительно обронил: "Девушка, это для гор, а не для улицы".
В свое время Наталия увлекалась горными лыжами. Катаясь на Кавказе, видела людей, которые шли куда-то вверх. И однажды решила сходить туда же. Так состоялось ее первое восхождение на Эльбрус. Правда, на обратном пути группа свежеиспеченных альпинистов получила неожиданный опыт. "Кроме нашей группы, на маршруте был еще один человек. Не дойдя до вершины последние 20 м, он потерял сознание. Нам пришлось отменить восхождение на вторую вершину Эльбруса и спускать человека вниз. Для нас это был первый опыт спасательных работ, которые продолжались более четырех часов по рыхлому снегу и льду",— вспоминает Наталия Матусова.
В начале этого года у Наталии возникла мысль объединить бизнес-сообщество вокруг идеи спорта. Первым проектом стало восхождение в феврале на вершину Аконкагуа (Аргентина, 6926 м). Экспедиция не самая сложная с технической точки зрения, однако из десяти менеджеров-участников до вершины дошли только трое. "Это вопрос не только физической подготовки, но и мотивации,— объясняет Матусова.— Если человек оказался в горах за компанию, а истинные его интересы лежат в другой плоскости, то он вряд ли достигнет конечной цели".
Победить себя можно только интеллектом, рассуждают опытные альпинисты. Поэтому трезвый расчет и умение принимать решения в быстро меняющейся ситуации — главное качество, которое тренируется в горах. Это, кстати, роднит альпинизм с бизнесом. Только в горах цена ошибки выше.
Так, экспедиция Наталии Матусовой и ее команды на пик Корженевской (7105 м) летом этого года оказалась не очень удачной: помешала погода. Пришлось развернуться, не дойдя до вершины 300 м. Каково же отказаться от цели, будучи от нее в двух шагах? "Это определенный момент истины, когда ты принимаешь решение за себя и за других — рискнуть и идти дальше или спускаться вниз. Решение, которое может оказаться фатальным",— рассказывает Матусова. Расчет оказался верным. Альпинисты, решившие в такой ситуации продолжать восхождение, остались в горах навсегда.
Такой же урок получил Андрей Волков в 1996 году во время штурма вершины К2 (Пакистан, 8611 м). Тогда погиб один из участников команды — затратил слишком много сил, чтобы достичь вершины. Второй же альпинист повернул назад в 200 м от цели. "Мужество повернуть назад во время серьезного восхождения стоит гораздо дороже, чем стремление во что бы то ни стало долезть до вершины. Точно так же и в бизнесе",— говорит Волков.
"Мы спустились, чтобы снова вернуться. Впереди много гор",— резюмирует Наталия Матусова.
Аудит в горах
Работа в международной компании не связана с риском для жизни — светлый кабинет, комфортные условия. Однако этим летом девять партнеров PwC променяли деловые костюмы на альпинистское снаряжение.
Идея отправиться в горы родилась спонтанно. В начале года партнер отдела аудиторских и консультационных услуг Владимир Демушкин, который давно занимается альпинизмом, рассказал коллегам о своем опыте. А потом возникла мысль: а почему бы не пойти вместе? Например, на Эльбрус. А параллельно провести благотворительную акцию (в итоге сотрудники и клиенты PwC собрали для фонда "Даунсайд Ап" $100 тыс.)
Восхождение на Эльбрус не требует особых технических навыков (не нужно провешивать перила, карабкаться по веревкам и т. п.), надо лишь быть в хорошей физической форме. Однако риск для менеджеров и их работодателя все равно есть. "Мы поставили в известность о своем восхождении региональное руководство PwC. А для безопасности полетели в Минводы двумя рейсами",— рассказывает партнер PwC Людмила Мамет.
Для самой Людмилы решение идти в горы далось непросто: в свое время она перенесла серьезную операцию на сердце, и врачи категорически возражали против восхождения. "Но я посчитала, что должна идти, хотя бы до середины маршрута,— рассказывает Людмила Мамет.— Самым тяжелый моментом для меня оказался не подъем, а прощание с коллегами — когда я пошла вниз, а они продолжили путь наверх".
Партнер PwC Вероника Мисютина перед поездкой много читала про восхождения, но даже не могла представить, что ждет команду на самом деле. Несмотря на правильную акклиматизацию, многих тошнило, болела голова. Одному из участников экспедиции, несмотря на отменную физическую подготовку, стало плохо на высоте 4000 м — горная болезнь оказалась сильнее.
Из-за погоды команда застряла в приюте на высоте 4200 м. Некоторые менеджеры (особенно иностранцы) были шокированы местными бытовыми условиями: неотапливаемое помещение, нары в два ряда, туалет на улице, вместо воды — снег в кастрюле. Кроме того, людям пришлось бок о бок провести целых три дня. К счастью, обошлось без конфликтов. "Наоборот, мы общались взахлеб, поскольку в офисе нет такой возможности",— вспоминает Вероника Мисютина.
На штурм вышли в три часа ночи. До вершины дошли лишь четверо. И здесь как раз и проявилась командная сплоченность. "Если есть сомнения в своих силах, надо возвращаться. Потому что с группой идут два инструктора, вести каждого ослабевшего вниз они не могут — иначе остальным участникам тоже придется закончить восхождение",— объясняет Вероника. В то же время экспедиция считается успешной, если вершины достиг хотя бы один восходитель.
Один из клиентов PwC, который в молодости занимался альпинизмом, недавно признался, что теперь смотрит на компанию другими глазами. А вот сами менеджеры пока не решили, поедут ли в горы снова.
Увеличить
Экзамен на зрелость
Каждый менеджер, совершающий восхождение, получает важный опыт. Например, один из партнеров PwC до сих пор жалеет, что не преодолел себя на каком-то этапе.
Между тем сложности и лишения — это главный "воспитательный момент", через который проходят все альпинисты. "Никогда в жизни, а родился я в Архангельске, я не мерз так, как во время восхождений. Нигде больше мне не было так тяжело, хотя я в свое время бегал марафоны. И никогда не было так голодно",— вспоминает Андрей Волков. При этом в его голосе нет сожаления, скорее наоборот.
Именно в горах Волков получил лучший опыт командной работы и построения взаимоотношений, хотя реальным управлением он занимается уже 18 лет. Так, в 1998 году ему пришлось вместе с партнерами прокладывать новый маршрут к вершине Чангабенг (Индия, 6864 м). На стене не было даже места, где поставить палатку,— приходилось тащить с собой специальную платформу и спать в подвешенном состоянии целых 17 дней. "Представляете, мы с товарищем висим на разной высоте, связаны веревкой, которая уходит куда-то в небо. Между нами 60 м, не докричишься,— рассказывает декан "Сколково".— Приходится понимать друг друга буквально по характеру движений. Более того, в горах люди зависят друг от друга больше, чем муж и жена".
Людмила Мамет тоже вынесла из восхождения несколько уроков. Например, если идти тяжело, то не стоит смотреть по сторонам — уходят силы. Надо наблюдать за ногами, как они передвигаются шаг за шагом. И ставить себе реальные цели — например, передвинуть одну ногу, пройти десять шагов и т. д. Чем не кайдзен — японский метод непрерывных улучшений?
Второй урок: когда есть выбор между быстрой дорогой и безопасной, надо выбирать вторую. Потому что она в конечном итоге окажется короче. "И ни разу не было наоборот",— утверждает Людмила Мамет. Данное правило вполне подходит не только для гор, но, например, и для планирования карьеры.
Как показывает практика, альпинистский опыт сегодня востребован в обучении менеджеров. Так, американский альпинист Карлос Булер уже несколько лет читает лекции для высшего менеджмента крупных корпораций. Они обсуждают принципы командной работы: как при движении к одной цели сплотить людей с разными культурными ценностями.
Кроме того, менеджеров, как будущих, так и действующих, можно обучать прямо в горах. Например, Андрей Волков несколько лет назад вывозил своих студентов в Гималаи. Правда, они совершали не восхождение, а трекинг (пеший поход) до базового лагеря альпинистов под Эверестом на высоте 5500 м. Но это тоже требовало напряжения: люди работали по 10 часов в день. В этом году Волков с сотрудниками АНХ выезжал на Монблан, где многие из новичков впервые почувствовали вкус вершины. "Я надеюсь, что и в "Сколково" на программе MBA мы сможем предложить двухнедельный модуль в Гималаях,— рассуждает декан.— Кстати, мы здесь не пионеры — трекинги в горах проводят ведущие бизнес-школы, такие как Wharton, Harvard и Stanford".
А для управленцев, желающих совершать серьезные восхождения, Федерация альпинизма разработала технологию ускоренного обучения альпинистским навыкам — Accelerated Mountain Climbing. Недельный курс стоит около 4 тыс. евро. За это время человек совершит несколько восхождений во Франции или Италии (в России нет хороших полигонов) под руководством опытных тренеров, а потом будет более спокойно чувствовать себя на вертикали. Так что возможно, что и финансовый кризис покажется ему пустяком по сравнению с наукой реального выживания.
"Высотное восхождение требует от человека целого ряда навыков, знаний и изобретательности. Чем выше поднимаешься, тем больше становишься проблемой сам для себя. Умение разрешать проблемы такого рода и есть то, что отличает хорошего альпиниста от плохого".
Райнхольд Месснер
Хрустальный горизонт. Через Тибет — к Эвересту
М: Планета, 1990 Источник: www.kommersant.ru
27 октября 2008
21 октября 2008 года в Олимпийском зале Спорткомитета в торжественной обстановке состоялась церемония награждения победителей отраслевого конкурса «Спортивный бренд Санкт-Петербурга 2008»
Церемонию открыл первый заместитель председателя Комитета по физической культуре и спорту Н.В. Растворцев. Поздравил «лучших из лучших» с успешным прохождением экспертной оценки и торжественным мероприятием. Также Николай Васильевич отметил, что: «Ниша спортивного Санкт-Петербурга постоянно растет». В следующем году предполагается привлечь больше компаний, создать сильную конкурентоспособную среду. Жители города смогут принять участие в оценке компаний-конкурсантов путем голосования на сайте Спорткомитета. Таким образом, оценка качества даст возможность участникам представить свои товары широкому кругу потребителей, узнать мнение петербуржцев о своих товарах и услугах, прорекламировать себя и найти надежных партнеров.
Виктор Борисович Мяконьков – заместитель председателя Совета по спортивной индустрии при Комитете по физической культуре и спорту сообщил, что: «Сфера физической культуры и спорта на подъеме, что способствует расширению и развитию массовости конкурса. Федеральная программа – это толчок к развитию».
Также выступил Павел Владимирович Волошин заместитель начальника отдела аналитической работы и межведомственной координации «Центр контроля качества товаров (продукции), работ и услуг», поздравил всех победителей и пригласил на второй этап конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге». Церемония награждения состоится в Смольном 12 ноября 2008 года на европейской неделе качества.
От имени членов экспертной комиссии, партнеров конкурса и организаторов желаем победителям творческих успехов и спортивных достижений!
Победители конкурса «Спортивный бренд Санкт-Петербурга 2008»
в рамках конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»
Предприятия торговли спортивными товарами
Спортивные магазины и торгово-закупочные организации
- Спортивный магазин «Трамонтана»
«За динамизм развития и инновационность проекта»
- Спортивный магазин «Планета Спорт»
«За профессионализм и надёжность»
- Интернет-магазин «АСТ Спорт»
«За внедрение современных технологий»
Предприятия оказывающие спортивные услуги
Фитнес-клубы сетевых операторов
- Фитнес-клуб «New Age Fitness»
«За высокий сервис обслуживания»
- Спортивный клуб «OLYMPIC»
«За профессионализм и развитие семейного спорта»
Фитнес-клубы сетевых операторов
- Фитнес-клуб «New Age Fitness»
«За высокий сервис обслуживания»
- Спортивный клуб «OLYMPIC»
«За профессионализм и развитие семейного спорта»
- Фитнес-клуб «ИКС-ФИТ»
«За эффективность и рационализм»
Индивидуальные фитнес-клубы
- Спортивный центр «Петроградец»
«За широкий спектр услуг в сфере оздоровления населения»
- Фитнес-центр «Матрица»
«За стремление к совершенству»
Организации, оказывающие физкультурно-оздоровительные услуги
- Авторская методика по уходу за лицом «ЭЛИТАР»
«За внедрение новейших технологий»
- Федерация Кёкусин-кан каратэ-до Санкт-Петербург «Лига чемпионов»
«За массовое привлечение детей к спорту»
- Туристический клуб «Масштаб плюс»
«За стремление к победе»
- Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга
«За смелость в преодолениях»
Предприятия производители спортивных товары
Оборудование и инвентарь для стадионов, спортивных залов, уличных площадок и наградная и сувенирная продукция
- Наградная атрибутика «Диалог-Конверсия СПб»
«За соблюдение деловой репутации»
- Мяч волейбольный «АСТ Спорт»
«За хорошее качество по разумной цене»
- Ракетка для настольного тенниса «АСТ Спорт»
«За преданность делу и стремление к совершенству»
Товары для спорта, активного отдыха и туризма
- Легкая штормовая куртка «Red Fox»
«За технологию и качество»
- Куртка «Stayer»
«За развитие модных тенденций»
- Утепленная куртка «Virus»
«За стиль и комфорт»
- Костюм спортивный экипировочный «СПОРТ-КОНТАКТ»
«За сохранение традиций»
Спортивные сооружения
Стадионы, Дворцы спорта и физкультурно-оздоровительные сооружения
Плавательные бассейны
- Санкт-Петербургское государственное учреждение «Центр Плавания» - «За развитие спорта высших достижений»
- Дом Физической Культуры «Петроградец»
«За развитие массового плавания»
----------------------------------------------------------------------------------------
Победители конкурса «Спортивный бренд Санкт-Петербурга 2007»
в рамках конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»
Предприятия торговли спортивными товарами
Индивидуальные спортивные магазины и торгово-закупочные организации
1 место - Outdoor- центр «Трамонтана»
2 место - ИП Юрий Николаев владелец Центра спортивной экипировки
«ЮАНА-СПОРТ»
3 место - Товары для фитнеса и спорта «АСТ Петроспорт +»
Обруч-тренажер Acu Hoop BRADEX
Массажный коврик с «камнями» BRADEX
Предприятия оказывающие спортивные услуги
Фитнес-клубы сетевых операторов общей площадью свыше 1000 кв.м.
Специальный приз - Фитнес-клуб «NEW AGE FITNESS»
Индивидуальные фитнес-клубы общей площадью свыше 500 кв.м. и другие организации оказывающие физкультурно-оздоровительные услуги
1 место - Спортивный центр «Петроградец»
2 место - Фитнес-центр «Матрица»
Индивидуальные фитнес-клубы общей площадью до 500 кв.м. и другие организации оказывающие физкультурно-оздоровительные услуги
1 место - Царскосельский Центр Красоты и Здоровья «Телосложение»
2 место - Спортивно-оздоровительный центр «ПРИМОРСКИЙ»
3 место - Фитнес Клуб «Эволюция»
Специальный приз - Школа Фигурного Катания «Лидер»
Лауреат конкурса - Авторская методика по уходу за лицом ООО «Элитар»
Предприятия производители спортивных товары
Оборудование и инвентарь для стадионов, спортивных залов, уличных площадок и наградная и сувенирная продукция
1 место - Кубки Панно компании «Диалог-Конверсия» СПб
2 место - Товары для фитнеса и спорта ООО «АСТ Петроспорт +»
Товары для спорта, активного отдыха и туризма
1 место - Производство товаров для экстремального спорта, активного отдыха и туризма «Red Fox»
1 место - Производство экипировки для спорта, активного отдыха и повседневной одежды «STAYER»
2 место - Производство одежды для спорта и отдыха «СПОРТ-КОНТАКТ»
Специальный приз - «СПОРТ-КОНТАКТ»
Спортивные сооружения
Стадионы, Дворцы спорта и физкультурно-оздоровительные сооружения
1 место - «Ледовый дворец»
2 место - Спортивный комплекс «Юбилейный»
3 место - Стадион «Коломяги-Спорт»
Специальный приз - Стадион «Коломяги-Спорт»
Плавательные бассейны
1 место - Санкт-Петербургское государственное учреждение «Центр Плавания»
2 место - Спортивный центр «Петроградец»
3 место - Специализированная городская детско-юношеская школа олимпийского резерва по плаванию «Радуга»
-------------------------------------------------------------------------
Победители конкурса «Спортивный бренд Санкт-Петербурга 2006»
в рамках конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге»
Предприятия торговли спортивными товарами
Магазины мультибрендовых розничных сетей торговой площадью свыше 500 кв.м.
I место - Торговая сеть «СПОРТМАСТЕР» филиал в Санкт-Петербурге
II место - ООО «Интерспорт Россия» филиал в Санкт-Петербурге
Магазины мультибрендовых розничных сетей торговой площадью до 500 кв.м.
I место - ООО «Интерспорт Россия» филиал в Санкт-Петербурге
II место - Торговая сеть «СПОРТМАСТЕР» филиал в Санкт-Петербурге
III место - Магазин «BoardShop № 1»
Магазины монобрендовых розничных сетей торговой площадью до 200 кв.м.
I место - Фирменный магазин «UMBRO»
II место - ООО «НПО ОСТИ»
Предприятия оказывающие спортивные услуги
Фитнес-клубы сетевых операторов общей площадью до 1000 кв.м.
I место - New Age Fitness Lady
II место - Фитнес-студии-танца «Кошки»
Индивидуальные фитнес-клубы общей площадью свыше 500 кв.м.
I место - Фитнес-центр «Стиль-клуб»
II место - Фитнес-центр «Матрица»
Индивидуальные фитнес-клубы общей площадью до 500 кв.м.
I место - Царскосельский Центр Красоты и Здоровья спортивный
клуб «Телосложение»
II место - Фитнес-клуб на Софьи Ковалевской
Предприятия производители спортивных товаров
Товары для активного отдыха и туризма
I место - Куртка пуховая EVEREST MICRO LIGHT производитель – ООО «РЭД ФОКС»
II место - Куртка горнолыжная 42517Х производитель - ЗАО «СПАРТА»
III место - Брюки сноубордические 22582Х производитель - ЗАО «СПАРТА»
Спортивная одежда и обувь
I место - Ветровка 40935Х производитель - ЗАО «СПАРТА»
II место - Куртка VIRUS пуховая QUEEN ArtW производитель – ООО «РЭД ФОКС»
Спортивная атрибутика
I место - Элегантные кубки 5046/58 производитель - ООО «НПО ОСТИ»
II место - Эксклюзивные подарки 1985/23 производитель - ЗАО «АРТАНС» филиал в Санкт-Петербурге
III место - Кубок серии Престиж П 0404 производитель - ООО «НПО ОСТИ»
----------------------------------------------------------------------------------------------
Источник: sportindustry.ru
26 октября 2008
В Сочи завершилась Всероссийская конференция по вопросам современного инновационного развития молодежного туризма. Почти 300 представителей из 48 регионов страны обсуждали здесь перспективы молодежного туризма как направления государственной политики. Сотрудники министерств и ведомств, национальных парков, турфирм, комитетов по делам молодежи поставили задачу придать молодежному отдыху организованный характер. "Сферой молодежного туризма никто не управляет", - обозначила проблему главный специалист Федерального агентства по делам молодежи Наталья Лесконог. - Нам нужно радикально изменить ситуацию".
Обмен опытом помог выработать комплексную программу развития туризма в России, предусматривающую господдержку. Без этого невозможно говорить о подготовке квалифицированных кадров и развитии сети молодежных турбаз. "В решении этих вопросов наш край оказался на передовых позициях, - рассказал консультант отдела по взаимодействию с молодежными объединениями краевого департамента молодежной политики Константин Мержоев. - Мы не ограничиваемся отдельными акциями и мероприятиями, а строим систему возрождения спортивно-массового туризма. Открываем турклубы во всех районах, проводим школы инструкторов начальной, средней и высшей туристической подготовки, чемпионаты и первенства по всем видам туризма, а также слеты и фестивали".
Участники конференции подготовили также крупный международный проект. Будущей осенью они планируют организовать в Сочи международный туристический лагерь. Ожидается, что в нем примут участие 10 тысяч человек из 50 стран мира.
ИА "Альянс Медиа" по материалам "Российская газета
26 октября 2008
Лыжный Салон и круглый стол проходит при поддержке Федерального Агентства по туризму РФ.
Место проведения: ТПП РФ, ул. Ильинка, д.6.
Дата и время:: 31 октября, 13.00 - 16.00
К участию приглашены:
Руководитель Федерального агентства по туризму Анатолий Ярочкин, Председатель Комитета Государственной Думы РФ по экономической политике и предпринимательству Евгений Фёдоров, Координатор Политической Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» по развитию физической культуры и спорта, Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Олег Жолобов, Председатель комиссии Президиума Генерального совета "Единой России" по содействию подготовке Олимпиады-2014 Светалана ЖУРОВА, Председатель Комитета по физической культуре и спорту Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Антон СИХАРУЛИДЗЕ и др.
С основным докладом на тему «Развитие горнолыжных комплексов - перспективное направление внутреннего туризма» выступит заместитель руководителя Ростуризма Геннадий Пилипенко.
тезисы: http://skiexpo.ru/msalon/rus/salon/news/1378
Выступления:
"Социальные аспекты развития горнолыжных комплексов: новый стандарт ФГССР".
Свищев Дмитрий Александрович, депутат Государственной думы РФ, вице-президент Федерации горнолыжного спорта и сноуборда РФ.
"Система классификации горнолыжных трасс, итоги и результаты".
Гаврилов А.Ю., руководитель Центрального органа Системы классификации горнолыжных трасс.
"Инфраструктура российских горнолыжных центров - по состоянию на 2008/ 2009г."
Гусев Михаил, вице-пезидент Федерации горнолыжного спорта и сноуборда РФ.
"Достижения и проблемы горнолыжных комплексов на примере спортивно-туристического комплекса «Шерегеш»".
Абзианидзе Варлам Амиранович, директор Фонда содействия зимним видам спорта.
http://skiexpo.ru/build/rus/skibuildexpo/news/2524
«Создание инфраструктуры активного отдыха и outdoor туризма на базе горнолыжных курортов. Летние программы загрузки».
Скляренко Дмитрий, Российская outdoor группа.
Модераторы:
- Советник руководителя РОСТУРИЗМА, Олег Мосеев;
- координатор Лыжного Салона, Анастасия Парафило.
Вход: по бейджам участников САЛОНА, билетам, по аккредитации:
(ФИО) _____________________
Статус, компания __________
т.ф. (___) ________
e-mail ____________
ВЫСЛАТЬ на адрес SKi_board@skiexpo.ru parafilo@mail.ru
c пометкой "Круглый стол"
8 (495) 221 76 47
26 октября 2008
Презентация проекта комплексного спортивно-туристического центра в Ергаках (Красноярский край) ожидается до конца октября. Об этом заявил министр физкультуры, спорта и туризма Сергей Гуров. По его словам, компания «Спортинжиниринг» уже подготовила эскизы проекта, которые на следующей неделе должны привезти в Красноярск. А в 2009 году начнется строительство центра. На работы федерация выделит 900 миллионов рублей. Объект должен быть сдан к 2011 году. В этом же году к тренировкам в Ергаках должны приступить российские олимпийцы. Федеральное финансирование строительства за три года составит порядка 3,5 миллиарда рублей.
В центре планируется создание баз подготовки спортсменов как по зимним, так и по летним видам спорта. Здесь должны появиться трассы для фристайлистов, горнолыжников, биатлонистов, лыжников. Кроме спортивного центра, в Ергаках предполагается строительство альпийского туристического лагеря. Сейчас прорабатывается проект, основные работы должны начаться в 2010 году.
ИА "Альянс Медиа" по материалам ИА "Пресс-Лайн.Ru"
17 октября 2008
Президент холдинга «Центральный совет по туризму и отдыху» Виктор Пугиев (фото) много лет возглавлял Центральный совет по туризму и экскурсиям (ЦСТЭ) при ВЦСПС. Можно сказать, он был министром советского внутреннего туризма. Сегодня у Виктора Георгиевича юбилей – ему исполняется 70 лет. Накануне столь серьезной жизненной вехи мы встретились и побеседовали с аксакалом российского туризма.
- Виктор Георгиевич, получается, что Вы благополучно работали во времена плановой советской экономики, и не менее успешны в рыночных реалиях. А как Вы пришли в туризм?
- «Туристом» стал случайно. По первому образованию я горный инженер, у меня год подземного стажа. Потом, после окончания Горьковского инженерно-строительного института, стал строителем, в 27 лет уже занимал должность главного инженера треста «Кировпромстройматериалы». Затем переезд, вернее, возвращение в Ессентуки, где прошли мои детство и юность. В Кавминводах 16 лет руководил строительными организациями «Главкавминкурортстроя», из них 9 лет возглавлял сам главк. За полтора десятилетия чего только мы ни построили – жилые районы в курортных городах, туристические и гостиничные комплексы, профсоюзные здравницы. Вся существующая ныне инфраструктура горнолыжного курорта Домбай появилась при мне. Одним словом, материальную базу советского туризма я знал досконально. И случилось так, что тогдашний председатель ВЦСПС Степан Шалаев пригласил меня в Москву на должность начальника Главного управления капитального строительства. Созданный по моей инициативе трест «Монолит» в течение пяти лет возводил оздоровительные комплексы в Анапе, Одессе, Кишиневе, в Крыму, в Средней Азии. Так что мой приход в 1989 году в профсоюзный туризм на должность председателя Центрального совета по туризму и экскурсиям стал вполне логичным продолжением карьеры. Через ЦСТЭ проходило большое количество граждан Советского Союза, направляющихся за границу в туристическую поездку. В 1990 году совет обслужил 52 млн. человек, это почти одна пятая часть населения страны, а если исключить стариков и малых детей, то и половина.
- Что представлял собой Центральный совет по туризму и экскурсиям в конце 80-х - начале 90-х годов? Говорят, что это был чуть ли не самый большой туроператор в истории туризма.
- Это, действительно, была гигантская профсоюзно-государственная структура, подобной которой в мире тогда не существовало, а теперь вряд ли появится. В структуре ЦСТЭ было 300 тысяч гостиничных мест, из них 14 тысяч в Москве – комплекс «Измайловский», гостиница «Салют», Центральный дом туриста и многие другие. У нас было 13 тысяч экскурсионных автобусов, 100 арендованных пассажирских поездов, 100 речных судов и 20 морских теплоходов. В конце 80-х годов, несмотря на то, что СССР еще существовал, стало уже понятно, что грядут перемены и, в нашем случае, объекты, находящиеся в республиках, к ним и отойдут. Я сам предложил руководству ВЦСПС прекратить существование ЦСТЭ, вернее, реорганизовать его. К сентябрю 1991 года Центральный совет постепенно преобразовался в открытое акционерное общество, учрежденное профсоюзами России.
- А что представляет собой нынешний Центральный совет по туризму и отдыху в рыночных реалиях? В какой степени он является преемником прежнего ЦСТЭ?
- Акционерное общество является полным правопреемником ЦСТЭ. Нам удалось бренд, как нынче говорят, сохранить. Мы хоть и называемся официально ОАО «Центральный совет по туризму и отдыху» (холдинг), но аббревиатура пишется по-прежнему – ЦСТЭ. Кстати, холдинг с 1996 года и вплоть до отмены института лицензирования имел лицензию под номером один.
Начинали мы нашу рыночную деятельность буквально с нуля. На момент начала реорганизации нам принадлежали только здание на Озерковской набережной, да и то арендованное, Институт повышения квалификации и Вычислительный центр, который очень быстро перестал существовать. Поскольку из прежней общесоюзной системы мы смогли полностью взять на себя международный туризм, то есть отправляли россиян за рубеж и принимали в Москве и Санкт-Петербурге иностранных туристов, нам жилось, в общем-то, неплохо. Правда, все, что зарабатывали, откладывали, буквально каждую копеечку, зато, в конце концов, смогли выкупить здание, где и находимся по сей день. Согласитесь, когда есть собственность, живется и работается легче.
В конце 90-х годов начали строить прямо во дворе офиса небольшую гостиницу на 54 места. Сегодня уже имеем возможность заняться ее реконструкцией и расширением номерного фонда до 110 мест. Тогда же купили в Кисловодске недостроенную гостиницу, которая превратилась в один из лучших санаториев Кавминвод на 460 мест – «Виктория». Еще одна наша «Виктория», подмосковная, принадлежала когда-то Институту повышения квалификации. Теперь этот санаторий располагает всем необходимым для прекрасного отдыха и лечения, а ведь была когда-то простенькой базой отдыха. Институт, кстати, тоже сменил имидж – сейчас это всем известная Российская международная академия туризма. Сегодня в академии и ее 46 филиалах обучаются около 25 тысяч студентов и аспирантов. Принадлежит нам и сочинский санаторий «Светлана» на 1050 мест.
- Сколько человек работало в ЦСТЭ и что с ними стало после реорганизации?
- Вступив в рынок, мы не уволили ни одного человека из тех почти 150, что работали в ЦСТЭ. Люди уходили либо сами, либо на пенсию. У нас около 100 пенсионеров, и мы стараемся им помогать – каждого прикрепили к ведомственной поликлинике, оказываем материальную помощь, специально для них устраиваем праздники и банкеты.
- Как развивается ваш бизнес?
- Основу нашей нынешней деятельности составляет организация санаторно-курортного лечения и оздоровления юных и взрослых граждан России внутри страны. Деньги, заработанные нами еще и от продажи жилых домов и новых объектов размещения, строительство которых мы ведем в Сочи и на курортах Кавминвод, позволяют нам вкладываться в реконструкцию принадлежащих нам объектов.
- Сколько путевок вы продаете за год?
- Компания ежегодно реализует примерно 100 тыс. путевок и отправляет в оздоровительные лагеря около 7 тыс. детишек. Причем, мы продаем места не только в собственных, но и в других здравницах, расположенных в любом уголке России и за ее рубежами.
- Что Вы считаете нужным делать в первую очередь для развития туризма в стране?
- Туристический потенциал России колоссален. От Камчатки до Калининграда не найдется уголка, который не был бы интересен с точки зрения развития туризма. Нужно только привести в порядок инфраструктуру – дороги, объекты размещения и показа. А это невозможно без участия государства. Без государственного финансирования не сделать туризм доступным основной массе населения. Нужно в этой связи решать проблему жуткой дороговизны билетов на воздушный и железнодорожный переезд. Правильно было бы озаботиться организацией внутренних чартеров, в чем тоже должно помочь государство.
А еще – основным элементом социального туризма могли бы стать так называемые отпускные чеки. Они уже реализованы на практике в Швейцарии и Франции, почему бы не попробовать сделать это в России. Чеки, выпущенные специально уполномоченным органом, приобретаются оптовыми покупателями, например, предприятиями и затем реализуются физическим лицам со значительной скидкой. В нашей стране уже появились сильные, богатые производства, которым по силам участие в такой программе. Насколько мне известно, в Швейцарии дотации предприятий составляют до 50% стоимости отпускного чека, а во Франции – до 80%. Среди отдельных категорий населения отпускные чеки распространяются вообще бесплатно. Использоваться эти платежные средства могут исключительно на оплату услуг, связанных с отдыхом, путешествиями, посещением культурных и зрелищных мероприятий. Мы выходили с этим предложением в Госдуму, писали письма в Федеральное агентство по туризму, но пока все безрезультатно. Понятно, что ввести систему отпускных чеков непросто, нужно решать массу проблем на государственном уровне. Но этим нужно заниматься.
- А где Вы сами любите отдыхать?
- В Железноводске. В санаторий «Дубовая роща» поеду, не поверите, уже в 39-й раз.
16 октября 2008
Нужны ли в сегменте детского отдыха отдельный реестр туроператоров и особый контроль? Как обеспечить государственное регулирование в этой сфере? На эти и другие вопросы специально для RATA-news ответили топ-менеджеры компаний-туроператоров, авторитетных в области детского и молодежного туризма: «Солвекс», «СНП», «Согласие», «Пирамида-тур», «Красный телефон».
Организация детского отдыха – сложная задача. К тому же, детский туризм – бизнес низкобюджетный. Многие турфирмы начинали этим заниматься, но вскоре отказывались. Туроператоры, работающие в этой сфере, согласны, что контроль нужен. Но как обеспечить механизм? Отдельная лицензия и специальные фингарантии – это, конечно же, не решение проблемы. «Особый реестр был нужен в 90-х годах, когда в этом сегменте рынка был настоящий бардак, - считает генеральный директор компании «СНП» Андрей Головин. – Сейчас рынок устоялся, остались только серьезные игроки. Лишнее администрирование – путь к монополизации этого вида деятельности». Андрей Головин считает, что самому понятию «детский отдых» трудно дать четкое определение. Ведь дети могут отдыхать в лагерях, а могут путешествовать в организованной экскурсионной группе. «Если государство нарисует обязательные стандарты, то рухнет та зыбкая система, которая формировалась 10-15 лет, - полагает заместитель генерального директора информационной службы "Красный телефон" Марина Сонина, эксперт Российского союза туриндустрии по детскому отдыху. – Опытные турфирмы уже многое попробовали и выбрали лучшее».
Марина Сонина считает, что стандарты необходимы только там, где туроператоры работают по госзаказу. В бюджетно-тендерной сфере необходим и контроль. А что касается коммерческой сферы, то у каждого родителя свои требования. Одни считают, что нужна дисциплина, линейка, другие предпочитают для своих чад свободу. «Детский туризм многоплановый. Невозможно определить единый механизм, - подтверждает заместитель генерального директора компании «Солвекс» Галина Скворцова. – Особенно, если речь идет о зарубежных поездках. Ведь в каждой стране свои нормы». Так, в Греции организованный детский лагерь должен располагаться в нескольких километрах от берега моря. Дети посещают пляж на автобусе под строгим присмотром. В таких странах, как Турция, Египет, Мальта вообще не существует понятие «организованный детский отдых», у них есть только отели. Страны бывшего соцлагеря, такие как Болгария, Словакия, Польша, а также европейские государства с многолетними скаутскими традициями (Испания, Греция), наоборот, имеют хорошие лагеря и приемлемые для россиян стандарты.
Галина Скворцова считает, что государственный контроль нужен, прежде всего, в области соблюдения международных контрактов. Ведь, не секрет, что большинство срывов происходит, потому что зарубежный партнер не выполняет свои обязательства. И нет механизма, чтобы его наказать. «Туризму нужна юридическая помощь на государственном уровне, чтобы заставить принимающую сторону выполнять условия», - говорит г-жа Скворцова.
Общие правила и нормы можно создать в своей стране. «Но в России отдыхать – дорого, - предупреждает Галина Скворцова. – К тому же, практически нет лагерей, которые отвечают требованиям родителей». Для того чтобы их построить или хотя бы переоборудовать, нужны деньги. А бизнес этот, напоминаем, низкобюджетный. «В детских лагерях работают директора – фанаты своего дела, - говорит генеральный директор фирмы «Согласие» Татьяна Остапенко. – В противном случае базы разрушаются, перепрофилируются, меняют собственников». И это несмотря на то, что детский отдых в родной стране пользуется неизменным спросом. Тут и отсутствие лишних проблем с загранпаспортом или доверенностью, и спокойствие родителей, и возможность в любой момент навестить любимое чадо. Особое преимущество в этом плане дает Подмосковье. Но вот проблема: здесь не осталось хороших лагерей. А родители хотят хорошие. Наверное, реальная поддержка государства в области детского туризма могла бы выразиться в восстановлении системы организованного детского отдыха в целом. Здесь, в России, а не за рубежом. Нужны целевые программы и инвестиции.
«Стандарты в этой сфере могут носить лишь рекомендательный характер», - подчеркивает Галина Скворцова. Но помощь государственной организации все же необходима. «Эту функцию должен взять на себя департамент, который занимается детьми и молодежной политикой», - рекомендует генеральный директор компании «Пирамида-тур» Елена Пронина. Она полагает, что России в этом вопросе стоит также ориентироваться на западный опыт: создавать клубы, общественные организации, собираться в ассоциации. Ведь общественный контроль дает хорошие результаты. «Наступает время объединиться, это в наших интересах, - призывает Елена Пронина. – И это уже происходит». (Ольга Чижкова, RATA-news)
16 октября 2008
Проект «Концепции развития детско-юношеского спорта на 2009-2015 годы» уже согласован с соответствующими министерствами и ведомствами и готов для внесения в правительство России. Об этом Агентству спортивной информации «Весь спорт» сообщили в пресс-центре Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в РФ».
«Концепция была разработана Росспортом и ФГУ «Всероссийский научно-исследовательский институт физической культуры и спорта» в соответствии с поручением президента России от 2 октября 2007 года Пр-1766 «Перечень поручений по развитию физкультуры и спорта в образовательных учреждениях Российской Федерации», - отметили в пресс-центре ФЦП. – Разработчики концепции характеризуют свой документ как систему взглядов, принципов и приоритетов в спортивной сфере во всех образовательных учреждениях России. Кроме того, в проекте концепции была учтена значительная часть обращений граждан по вопросам физической культуры и спорта, ежедневно поступающих на имя президента страны. Концепция станет ориентиром для органов государственной власти, а также для органов местного самоуправления при решении вопросов, касающихся укрепления системы физического воспитания и развития детско-юношеского спорта, формирования их здорового образа жизни. Данный проект предполагает, что в рамках реализации концепции будут внесены изменения в ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» в виде подпрограммы «Развитие детско-юношеского спорта на 2009-2015 годы».
В пресс-центре ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в РФ» также отметили, что основными задачами Концепции является совершенствование мер по поддержке развития детского спорта, а также оптимизация системы физического воспитания в школах. «В частности, должна осуществляться поддержка деятельности детских спортивных организаций, школ, госучреждений спортивной подготовки для талантливых детей и подростков, а также создание необходимых условий для подготовки спортивного резерва. Таким образом, согласно концепции, основными направлениями развития детско-юношеского спорта являются модернизация материально-технической базы, кадрового обеспечения, создание условий для развития детско-юношеского спорта по месту жительства. Большое внимание разработчики уделили информационному сопровождению реализации данной концепции – учитывая, что все школы на сегодняшний день уже имеют доступ в интернет. Предлагается создать специальный информационный ресурс «Детско-юношеские соревнования», который позволит всем заинтересованным лицам и учреждениям в режиме реального времени узнавать необходимую информацию – календарь соревнований, вызовы на соревнования, протоколы, итоги, рейтинг команд», - рассказали в пресс-центре ФЦП.
Источник: allsport.ru
16 октября 2008
Приоритетной задачей Южного туристического форума является проведение масштабной деловой программы, охватывающей все сегменты туристической отрасли, с привлечением представителей федеральных, краевых и муниципальных органов власти, ведущих российских и иностранных специалистов индустрии гостеприимства.
Важным мероприятием деловой программы форума станет проведение краевого конкурса лидеров туриндустрии «Курортный Олимп», целью которого является подведение итогов курортного сезона 2008 года, награждение победителей конкурса.
Еще одним значимым событием станет проведение совещания глав субъектов ЮФО, где будет обсуждаться стратегия развития курортно-туристского комплекса юга России в межсезонье.
Южный туристический форум «Прибыльное гостеприимство» пройдет в ВЦ «КраснодарЭкспо» с 6 по 8 ноября. Форум призван расширить рынок сбыта посредством прямых контактов специалистов и получить информацию, способствующую успешному развитию бизнеса.
«КраснодарЭкспо»: 8-861-279-34-56, vetoshkin@krasnodarexpo.ru Константин Ветошкин, 8-861-279-34-77, оvsyannikova@krasnodarexpo.ru Наталия Овсянникова.
www.krasnodarexpo.ru
16 октября 2008
Слова «Фрирайд» и «Экстрим» прочно вошли в лексикон многих любителей зимних видов отдыха в горах. Сегодня фрирайд популярен. Проводятся соревнования разного уровня в этой дисциплине, существуют различные школы по фрирайду, практически на каждом горнолыжном курорте можно найти гидов, которые специализируются именно на внетрассовом катании. С каждым годом адептов этого течения становиться всё больше и больше.
Идея о внесении порядка в хаотичные течения Фрирайда, как отдельного вида спорта, давно витала в воздухе и обсуждалась в среде тех, кто знает о нём не понаслышке.
И вот наконец 4 октября 2008 года на собрании членов правления Федерации Альпинизма России было достигнуто принципиальное соглашение с инициативной группой фрирайдеров о создании Комитета по Фрирайду при ФАР.
Основными целями и задачами Комитета на сегодня мы определили:
- популяризация фрирайда как сформировавшегося явления в спортивной жизни общества
- включение фрирайда во Всероссийский Реестр видов спорта
- проведение общероссийских и международных соревнований
- унификация правил соревнований и судейства в соответствии с международной практикой
- взаимодействие с международными организациями в сфере фрирайда, ставящими аналогичные цели и задачи
- проведения и организация мероприятий, связанных с безопасностью в горах (курсы противолавинной подготовки, изготовление и распространение наглядной агитации)
- продвижение здорового образа жизни и активного отдыха через фрирайд в СМИ, на ТВ и интернет ресурсах
- создание резервного фонда помощи в лечении и реабилитации членов организации фрирайдеров
Комитет создается при участии: Александра Тулякова, Елизаветы Тамбовцевой, Вероники Сорокиной, Кирилла Анисимова, Игоря Загвоздина, Валерия Соловьева, Виталия Инге-Вечтомова, а так же при поддержке многих уважаемых райдеров.
Начало положено, но мы ещё в самом начале пути. Всех, кому небезразлична судьба Российского фрирайда, мы будем рады видеть в наших рядах, а так же с удовольствием выслушаем пожелания и предложения по работе нашего Комитета и примим любую посильную помощь.
С уважением, организаторы Комитета по фрирайду при ФАР freeride.comitet@gmail.com
15 октября 2008
Финляндия, Дания и Швеция признаны странами с наиболее высоким уровнем национального индекса здоровья, который включает в себя данные о физиологическом состоянии населения. Россия заняла в этом списке 29 строчку, Соединенные Штаты – 11. Подобное исследование было проведено Академией наук КНР, в поле зрения попали 45 крупнейших стран мира, на долю которых приходится почти 90% общемирового ВВП, и где проживают около 77% населения Земли. Согласно результатам данного доклада, которые публикует сегодня газета China Daily, Россия заняла в этом списке 29-ю строчку, Соединенные Штаты - 11-ю. В первой пятерке также находятся Норвегия и Австралия.
Китайские ученые принимали во внимание состояние нервной системы человека, иммунитета, психического поведения, обмена веществ. Суммируя все эти показатели, выводился средний уровень национального индекса здоровья. Непосредственно Китай занял по итогам исследования 13-ю позицию, став первой страной среди развивающихся государств. Наиболее плачевная ситуация, по мнению ученых, складывается в Нигерии, которая оказалась в самом конце списка.
Источник: ИА "Альянс Медиа"
15 октября 2008
10 октября 2008 г. в конференц-зале Олимпийского комитета России прошло отчетно-выборное собрание Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России (КННВС России).
Делегатами и гостями отчетно-выборного собрания были выдающиеся спортсмены, заслуженные тренеры, видные общественные деятели, ученые, представители спортивной общественности и средств массовой информации.
Участникам собрания свое приветствие направил Председатель Комитета Государственной Думы по делам общественных объединений и религиозных организаций, председатель ЦКРК Партии «Единая Россия» С.А. Попов:
- Уважаемые делегаты и гости собрания !
От имени Комитета Государственной Думы по делам общественных объединений и религиозных организаций рад приветствовать Ваше высокое собрание!
Сегодня национальные и неолимпийские виды спорта получают в нашей стране широкое развитие. В этой связи многогранная деятельность вашего комитета является важным вкладом в реализацию государственной политики, направленной на развитие здорового образа жизни в России.
В настоящее время российские спортсмены добиваются высоких достижений на чемпионатах мира, Европы и в этом большая заслуга Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России.
Желаю участникам собрания плодотворных дискуссий, здоровья, счастья, благополучия, новых рекордов во всех неолимпийских видах спорта !
В результате выборов новым президентом Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России был избран – основатель спортивного телеканала 7 ТВ, вице-президент национального союза дзюдо Александр Борисович Беспутин, Первым вице-президентом избран многолетний председатель КННВС России М.И.Тихомиров. Также был избран состав нового правления КННВС России.
Как сказал в своей речи перед делегатами и участниками собрания А.Б. Беспутин в ближайших планах работы Комитета:
- создание попечительского совета Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России;
- обеспечение стабильного финансирования Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России;
- организация и проведение комплексных спортивных мероприятий в России и за рубежом по национальным и неолимпийским видам спорта;
- создание фонда поддержки национальных и неолимпийских видов спорта;
- открытие общественной приемной Комитета национальных и неолимпийских видов спорта России ,где любой желающий сможет внести свои предложения по развитию национальных и неолимпийских видов спорта, которые будут донесены до руководителей законодательной и исполнительной власти в области Российской Федерации
- учреждение ежегодной премии с вручением специальных призов, в том числе и материальных федерациям, союзам, ассоциациям показавших высокие результаты в своих видах спорта, и конечно же тренерам и спортсменам;
- создание информационного холдинга по пропаганде национальных и неолимпийских видов спорта куда войдут интернет-портал КННВС России, Радио-спорт, журнал о неолимпийских и национальных видах спорта, ряд телевизионных компаний, журналов и средств массовой информации;
- помощь по подготовке и направлению единой делегации России на 8 Всемирные игры под патронажем Международного олимпийского комитета в Каошинге (Тайвань),
- поддержка и развитие детско-юношеского спорта и “Спорта для Всех";
- развитие в субъектах РФ национальных и неолимпийских видов спорта;
- помощь ветеранам спорта.
Источник: www.stadium.ru
15 октября 2008
Нам приятно сообщить о том, что вице-президент дружественной структуры - Ассоциации предприятий спортивной индустрии (АПСИ) Леонид Борисович Страхов стал членом комитета по торговле Всемирной Федерации Индустрии Спортивных Товаров (WFSGI), в которую входит АПСИ. До настоящего момента в это комитет входил один председатель и 8 членов (состав участников можно посмотреть по адресу: www.wfsgi.com, раздел "Комитеты").
Как сообщил Brad Figel (компания Nike), председатель комитета по торговле WFSGI: "Войдя в комитет, г-н Страхов поддержит комитет своим огромным опытом и знанием теущей ситуации рынка России. С участием г-на Страхова мы сможем охватить один из самых больших спортивных рынков в Европе. Это увеличит простор нашей деятельности".
Комитет по торговле работает над такими задачами международной торговли, которые стоят перед всей сферой спортивной индустрии, как устранение торговых барьеров, проверка безопасности новых продуктов и их соответствия тестовым нормам, отмена ограничений, которые влияют на канал поставок компании-члена WFSGI, поддержка международных торговых соглашений, приносящих прибыль индустрии спортивных товавров в целом.
Источник: АПСИ
14 октября 2008
В России в значительной мере собраны ресурсы для развития спорта, но они используются неэффективно. Такое заявление сделал президент РФ Дмитрий Медведев, выступая на совместном заседании президентского совета по развитию физкультуры и спорта и президиума Госсовета РФ.
"Парадокс и в том, что ресурсы для развития спорта у нас в значительной мере собраны. Но используются они неэффективно. Большинство школ работают на весьма посредственной, а в ряде мест просто плохой, отвратительной материальной базе ", - подчеркнул Д.Медведев.
По его словам, обеспеченность спортзалами составляет 50% от существующих нормативов, бассейнами - "не дотягивает" даже до 6%. "Достаточно сопоставить эти цифры с обеспеченностью бассейнами в других странах. Отдача от всего этого, естественно, невысока", - указал президент.
Также глава Российского государства отметил, что практически отсутствует и система спортивных клубов (как по месту жительства, так и по месту работы), не хватает и доступных спортивных залов и открытых площадок. "Речь идет не о фитнес-клубах, их за последнее время было организовано немало, а о недорогой и в то же время полноценной спортивной инфраструктуре. И этим должны заниматься местные власти: города, поселка, села - это их прямая обязанность, естественно, при поддержке региона и федерального центра.
Д.Медведев отметил, что регулярно физкультурой и спортом занимаются 15% граждан России, "85% - больше чем две трети - вообще никак не занимаются ни физкультурой, ни спортом. Это очень низкий, просто крайне низкий показатель. И эта цифра говорит не столько о равнодушии людей к спорту, сколько об отсутствии у них доступных возможностей для занятий", - подчеркнул президент.
В этой связи глава государства подчеркнул необходимость внести существенные коррективы и иметь четкую, выверенную стратегию развития физкультуры и спорта до 2020г. По его словам, основной целью стратегии является создание таких условий, чтобы спортом в России занималась половина граждан и не менее 80% детей. "Работа над такой стратегией должна быть открытой. К ее подготовке необходимо привлечь все регионы, спортивную общественность и бизнес-структуры," - отметил Д.Медведев.
Он также заявил, что коренной модернизации требует и система физического воспитания в общеобразовательных заведениях. "В ряде школ уроки физкультуры проходят для галочки, не так, как они сегодня должны идти. Может быть, применить какие-то другие принципы, которые существуют в некоторых других странах", - отметил президент.
Президент подчеркнул, что нет нормальной подготовки допризывников. "Мы сейчас занимаемся подготовкой допризывников, но пока только на уровне энтузиазма", - указал Д.Медведев. По его словам, необходимо вносить коррективы и в студенческий спорт. "Добрая половина вузов не справляется даже с требованиями учебной дисциплины по физкультуре. Занятий просто нет. Сейчас идет поиск форм организации студенческого спорта и его финансирования", - заявил глава государства.
12 октября 2008
новеллы трудового законодательства, налогообложение и актуальные практические вопросы
20.10.2008 - 22.10.2008, Москва
Актуальность темы.
Нормы, заложенные в новые Федеральный закон от 4 декабря 2007 года № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» и Федеральный закон от 28 февраля 2008 года № 13-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации», практически полностью изменили подходы к регулированию трудовых отношений со спортсменами и тренерами. Принятие специальной главы 54 1 Трудового кодекса «Особенности регулирования труда спортсменов и тренеров» поставило перед спортивными федерациями и клубами множество вопросов, касающихся как практического применения новых правовых норм, так и их документационного оформления.
Целевая аудитория:
Президенты клубов, руководители кадровых и финансовых служб, главные бухгалтеры, юрисконсульты общероссийских и региональных спортивных федераций, спортивных клубов, менеджеры и агенты спортсменов.
Семинар проводят и на Ваши вопросы отвечают:
- КУЗНЕЦОВ ДМИТРИЙ ЛЕВОНОВИЧ - директор Института управления человеческими ресурсами, директор аудиторско-консультационной фирмы «Аудит-стандарт», доцент кафедры трудового права Государственного университета – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), лектор Общества «Знание» России, автор многочисленных научных и научно-методических работ по трудовому праву, лауреат конкурса Правительства Москвы в области науки и образовательных технологий. Автор семинаров по правовому регулированию труда профессиональных спортсменов в ИПКгосслужбы Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, в которых принимали участие руководители спортивных федераций и клубов, в том числе Федерации водного поло в России, Федерации фигурного катания на коньках в России, Всероссийской федерации волейбола, Союза регбистов России, ФК «Спартак», ФК «ЦСКА», ФК «Локомотив», ФК «Торпедо», ХК «Динамо-Москва», ХК «Крылья Советов», Всероссийской федерации плавания, Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России и др.;
- БЕЛИЦКАЯ ИРИНА ЯКОВЛЕВНА - заместитель директора Института управления человеческими ресурсами, ведущий специалист по кадровому консалтингу аудиторско-консультационной фирмы «Аудит-стандарт», автор многочисленных статей и учебных программ в области трудового права и кадрового делопроизводства, лектор Общества «Знание» России.
- ОРЛОВСКИЙ ЮРИЙ ПЕТРОВИЧ - заслуженный юрист РФ, д.ю.н., заместитель директора Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ;
- СЕМЕНИХИН ВИТАЛИЙ ВИКТОРОВИЧ - руководитель «Экспертбюро Семенихина», главный редактор газеты «Налоги», участник экспертного совета по налоговому законодательству при комитете по бюджету и налогам Государственной Думы РФ и экспертного совета по налогам, созданного при департаменте по законодательству ТПП РФ.
- ОРЛОВА МАРГАРИТА АНАТОЛЬЕВНА - заместитель начальника отдела ЕСН Управления Федеральной налоговой службы РФ по городу Москве, советник налоговой службы 2-го ранга.
Предварительные вопросы к лекторам по теме семинара Вы можете направлять
на адрес электронной почты info@m-logos.ru
Программа семинара:
1. Права и обязанности спортсменов и тренеров в соответствии с новеллами трудового законодательства. Коллективно-договорное, локальное нормативное и индивидуально-договорное регулирование труда спортсменов и тренеров.
2. Особенности заключения трудовых договоров со спортсменами и с тренерами. Порядок заключения срочных трудовых договоров. Специальные обязательные и дополнительные условия трудовых договоров. Обязанность ознакомления с нормами, утвержденными общероссийскими спортивными федерациями, правилами видов спорта, положениями (регламентами) о спортивных соревнованиях.
3. Временный перевод спортсмена к другому работодателю. Порядок оформления временного перевода и особенности заключения срочного трудового договора по месту временной работы. Приостановление действия первоначально заключенного трудового договора. Возможности продления срочного трудового договора по месту временной работы. Проблема предоставления отпуска по местам основной и временной работы. Сложности с документационным оформлением временного перевода к другому работодателю (запись в трудовую книжку, ведение унифицированных форм и т.п.).
4. Отстранение спортсмена от участия в спортивных соревнованиях.
5. Направление спортсменов и тренеров в спортивные сборные команды Российской Федерации.
6. Дополнительные основания расторжения трудового договора со спортсменом и тренером. Особенности расторжения трудового договора по собственному желанию.
7. Порядок осуществления спортсменом денежной выплаты в пользу работодателя при расторжении трудового договора по собственному желанию без уважительных причин.
8. Особенности работы спортсмена и тренера по совместительству.
9. Особенности регулирования труда спортсменов в возрасте до восемнадцати лет и женщин-спортсменов.
10. Дополнительные гарантии и компенсации спортсменам и тренерам.
11. Обязанность работодателя обеспечивать страхование жизни и здоровья спортсмена. Дополнительное медицинское страхование.
12. Процедура проведения обязательных предварительных, периодических и внеочередных медицинских осмотров.
13. Особенности режима рабочего времени спортсменов и тренеров. Дополнительные оплачиваемые отпуска спортсменам и тренерам.
14. Правовое регулирование заработной платы спортсменов и тренеров. Доплата к пособию о временной нетрудоспособности
15. Трансфертные контракты – система налогообложения, расходы, связанные с обустройством спортсменов.
16. Изменения в 2008 году в налогообложении командировочных расходов.
17. Оплата труда спортсменов. Контрактный пакет.
18. Особенности налогообложения выплат в связи приемом на работу иностранных спортсменов.
19. Новеллы налогового законодательства в отношении расходов на лечение и страховку.
20. Новеллы налогового законодательства в отношении расходов на оплату посреднических услуг (в т.ч. услуг спортивных агентов).
21. Актуальные правовые и практические вопросы заключения трудового договора с административным персоналом спортивной организации.
22. Актуальные практические вопросы исчисления и уплаты налога на доходы физических лиц (НДФЛ) в спортивных организациях.
23. Актуальные практические вопросы исчисления и уплаты единого социального налога (ЕСН).
24. Круглый стол. Ответы на вопросы слушателей. Консультации.
Стоимость участия в семинаре 15500 рублей 00 коп.
Место проведения: Информационно-консультационный семинар проводится в конференц-зале гостиницы «ВАРШАВА» по адресу: Москва, Ленинский проспект, д. 2/1 (Проезд до ст. м. «Октябрьская» - кольцевая, далее – 2 мин. пешком).
Условия оплаты: Стоимость участия в информационно-консультационных семинарах включает обеды в ресторане, кофе-брейки, обеспечение нормативно-методическими материалами. Оплата участия производится на основании выставляемых счетов. НДС не облагается на основании Главы 26.2 Налогового кодекса РФ. При оплате участия двух и более слушателей на одном семинаре или одного - на двух и более семинарах предоставляется 5% скидка.
Регистрация участников семинаров: При регистрации необходимо иметь копию платежного поручения об оплате. О точном времени регистрации прибывших слушателей и открытия семинара следует уточнять за неделю до начала семинара.
Размещение:
Организаторы оказывают содействие в размещении иногородних участников семинаров, которым бронируются номера в отелях Москвы. Для бронирования номера необходимо подать заявку на бронирование не позднее, чем за 14 дней до начала семинара. Оплата проживания в стоимость семинаров не включается и производится непосредственно в гостинице при заезде.
Источник: www.m-logos.ru
10 октября 2008
16 октября Ассоциация летних олимпийских видов спорта (ВАЛОВС) проведет круглый стол на тему «Всероссийские спортивные федерации: вчера, сегодня, завтра»
На круглом столе будут обсуждаться актуальные проблемы деятельности спортивных федераций. На основе анализа деятельности ВАЛОВС по взаимодействию со спортивными федерациями будут выработаны рекомендации, а также принята итоговая декларация в целях привлечения внимания государственных и общественных организаций к деятельности спортивных федераций.
Пленарное заседание круглого стола будет проходить под председательством первого вице-президента ОКР, Президента Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта и президента государственной компании «Роснефть» Сергея Богданчикова.
Для того, чтобы круглый стол прошел максимально эффективно, работа его будет проходить по секциям, причем возглавят эту работу известные и опытные в спортивном менеджменте специалисты:
«Экономика и спорт» – президент Федерации конного спорта России Дмитрий Титов,
«Роль национальных спортивных федераций в современном спортивном движении» – президент Всероссийской федерации легкой атлетики Валентин Балахничев,
«Место и роль спортивных клубов в современном спортивном движении и в структуре национальных спортивных федераций» – вице-президент ВАЛОВС, президент Российской Федерации Баскетбола Сергей Чернов
«Общественные спортивные организации, их взаимодействие с национальными спортивными федерациями» – первый заместитель председателя ВФСО «Динамо» Юрий Исаев.
Мероприятие пройдет при поддержке и содействии Олимпийского комитета России и Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, сообщили СпортМенеджмент.Ру в пресс-службе организаторов.
Источник: sportmanagement.ru
10 октября 2008
7 октября с.г. в Торгово-промышленной палате состоялось заседание Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере туристкой, куротно-рекреационной и гостиничной деятельности. На повестке дня было несколько вопросов, в том числе планируемое внесение изменений в закон «Об основах туристской деятельности в РФ». В работе комитета приняли участие вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко, председатель комитета, вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Барзыкин, заместитель председателя комитета, президент РСТ Сергей Шпилько, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по культуре Елена Драпеко, а также представители Ростуризма и туроператоры.
По мнению Юрия Барзыкина, которое было поддержано участниками заседания, размер финансового обеспечения должен быть адекватным объему предлагаемых турфирмами услуг. Законопроекты, предусматривающих увеличение финансового обеспечения с 10 млн. рублей до 100 и 150 млн. рублей этой задачи не решают. Более того, для большинства российских туроператоров увеличение сумм фингарантий в 10 или 15 раз будет способствовать вытеснению их в нелегальную сферу деятельности, либо уходу с рынка, так как средний годовой оборот отечественного туроператора, по данным Росстата, в 2006 году составил около 18 млн. рублей. А в связи со снижением предложений на рынке и ограничением конкуренции не будут также в полном объеме защищены права и законные интересы потребителей.
Заместитель министра по физкультуре, спорту и туризму Свердловской области, вице-президент Уральской ассоциации туризма Константин Брыляков отметил, что нужно дифференцировать суммы финобеспечения в сфере выездного туризма пропорционально реальному объему обязательств, принятых на себя туроператорами по заключенным договорам о реализации турпродукта. Особенно это важно для региональных компаний, специализирующихся в отдельных сегментах рынка и имеющих небольшие обороты. В противном случае региональные операторы просто исчезнут.
Участники заседания пришли к единогласному заключению о необходимости выработки действенных и эффективных механизмов по защите прав туристов и участников рынка, для чего необходим комплексный подход, включающий внесение соответствующих изменений в законы «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и в ряд других нормативно-правовых актов с учетом принятого в прошлом году закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
По итогам заседания было принято решение, в котором, в частности, говорится:
«Направить в Государственную Думу ФС РФ Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ, Федеральную антимонопольную службу РФ подготовленные Торгово-промышленной палатой Российской Федерации замечания и предложения по вопросу внесения изменений в статью 17.2 ФЗ от 24.11.1996 г. №132 «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», заключающиеся в необходимости:
- дифференцировать суммы финансового обеспечения ответственности туроператоров в сфере выездного туризма пропорционально реальному объему обязательств, принятых ими на себя по заключенным договорам о реализации турпродукта в размере от 5 до 10 % годового оборота, но не менее 10 млн. рублей;
- установить суммы финансового обеспечения туроператоров, специализирующихся в сфере въездного туризма на уровне туроператоров по внутреннему туризму;
- проработать законодательный механизм оперативного разрешения ситуаций, связанных с нарушением прав туристов во время поездки, когда возникает необходимость принятия срочных мер по их эвакуации и расселению, а также выделению на эти цели соответствующих финансовых ресурсов;
- выработать действенные и эффективные механизмы по защите прав туристов и участников туристского рынка для комплексного подхода, включающего внесение соответствующих изменений в целый ряд положений, в частности, в ФЗ от 24.11.1996 N132 «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», ФЗ от 6.10.2003 N131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», ряд других нормативно-правовых актов, с учетом принятого ФЗ Российской Федерации от 24.07.2007 N 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
09 октября 2008
С 15 сентября 2008 года началась экспертиза качества конкурса «Спортивный бренд Санкт-Петербурга 2008».
Система оценки в этом году более совершенная. Структура показателей качества для любых объектов состоит, как правило, из экономических, технических, социальных характеристик, которые имеют различные единицы измерения. Базовыми критериями для проведения оценки являются ассортиментная политика компании, профессионализм персонала, техническое оснащение и сервис. Дополнительными критериями оценки являются концепция компании, маркетинговые усилия, применяемые технологии и инновации. Социальная ответственность компании один из основных критериев второго этапа Конкурса. Экспертная комиссия, является независимым субъектом в конкурсной оценке.
Экспертов приятно удивляют изменения в компаниях, участвовавших в Конкурсе в предыдущие годы. Большинство планов и идей претворены в жизнь, многие компании расширили ассортимент своих услуг, сделали их более качественными, разрабатываются новые проекты общегородского значения. Сами участники отметили, что Знак Качества послужил толчком к развитию, помог найти надежных партнеров по бизнесу, возросла внутренняя потребность делать еще более качественный, достойный продукт.
Участие в конкурсе само по себе очень престижно, а победа означает – общественное признание заслуг компании, знак качества ее работы.
Церемония награждения состоится 21 октября 2008 г. в 15.00 часов по адресу: Миллионная, 22, в Олимпийском зале Спорткомитета. Победители отраслевого конкурса будут рекомендованы для участия в шестом ежегодном конкурсе качества товаров, работ и услуг «Сделано в Санкт-Петербурге 2008». Вручение Знака качества «Сделано в Санкт-Петербурге» осуществляется на специальной церемонии приуроченной к Всемирному дню качества и по уже сложившейся традиции проводится в Смольном.
Подробности: www.sportindustry.ru
08 октября 2008
В среду президент Российской Федерации Дмитрий Медведев подписал Указ «Вопросы Министерства спорта, туризма и молодёжной политики Российской Федерации», которым упразднил Федеральное агентство по физкультуре и спорту (Росспорт).
Его функции передал Министерству спорта, туризма и молодёжной политики, а Министра спорта, туризма и молодёжной политики Виталия Мутко ввел в состав Государственного антинаркотического комитета. Полный текст Указа Агентству спортивной информации «Весь спорт» предоставили в пресс-службе Кремля. Полная публикация.
«В целях оптимизации структуры федеральных органов исполнительной власти, в соответствии со статьей 112 Конституции Российской Федерации и Федеральным конституционным законом от 17 декабря 1997 года, №2-ФКЗ «О Правительстве Российской Федерации» постановляю:
1. Упразднить Федеральное агентство по физической культуре и спорту, передав его функции Министерству спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации.
2. Внести в состав Государственного антинаркотического комитета по должностям, утверждённый Указом Президента Российской Федерации от 18 октября 2007 года №1374 «О дополнительных мерах по противодействию незаконному обороту наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, №43, ст. 5167), следующие изменения:
а) после слов «Министр образования и науки Российской Федерации» включить слова «Министр спорта, туризма и молодёжной политики Российской Федерации»;
б) слова «Руководитель Росспорта» исключить.
3. Внести в Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2008 года №724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2008, №20, ст.2290; №22, ст.2544; №30, ст.3619; №37, ст.4181) и в структуру федеральных органов исполнительной власти, утверждённую этим Указом, следующие изменения:
а) из абзаца третьего пункта 2 Указа слова «и Федеральное агентство по физической культуре и спорту» исключить;
б) из раздела II «Федеральные министерства, руководство деятельностью которых осуществляет Правительство Российской Федерации, федеральные службы и федеральные агентства, подведомственные этим федеральным министерствам» структуры федеральных органов исполнительной власти слова «Федеральное агентство по физической культуре и спорту» исключить.
4. Внести изменение в распоряжение Президента Российской Федерации от 19 декабря 2003 года №607-рп «Об учреждении Кубка Президента Российской Федерации по футболу среди инвалидов» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2003, №51, ст.4982), заменив в абзаце втором пункта 1 слова «Госкомспортом России» словами «Минспорттуризмом России»,
5. Внести изменение в распоряжение Президента Российской Федерации от 20 марта 2006 года №125-рп «Об учреждении Кубка Президента Российской Федерации по самбо» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, №13, ст.1389), заменив в абзаце втором пункта 1 слово «Росспортом» словами «Минспорттуризмом России».
6. Признать утратившими силу:
абзац сорок первый пункта 13 Указа Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 года, №314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, №11, ст.945);
пункт 2 Указа Президента Российской Федерации от 18 ноября 2004 года. №1453 «О Федеральном агентстве по туризму и Федеральном агентстве по физической культуре и спорту» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, №47, ст.4635).
7. Правительству Российской Федерации:
а) обеспечить проведение мероприятий, связанных с реализацией настоящего Указа;
б) привести свои акты в соответствие с настоящим Указом.
8. Настоящий Указ вступает в силу со дня его подписания».
Источник: Eurosport
07 октября 2008
Совместное заседание президиума Государственного совета и Совета при президенте РФ по развитию физкультуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке Сочи-2014 состоится 14 октября в подмосковном Одинцово.
Второе в истории заседание Госсовета, посвященное спорту (первое в 2002 году подготовили и провели губернатор Челябинской области Петр Сумин и тогдашний председатель Госкомспорта Павел Рожков), было запланировано практически сразу после назначения министром спорта, туризма и молодежной политики Виталия Мутко.
Несмотря на смену даты (еще недавно заседание было запланировано на 8 октября) и формата (впервые оба заседания пройдут одновременно), в повестке дня совместного заседания президиума Госсовета и Совета при президенте РФ по развитию физкультуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в Сочи значатся всего два, но глобальных вопроса:
первый – итоги выступления сборной России на Олимпийских и Паралимпийских играх в Пекине,
второй – пути развития отечественного спорта высших достижений.
В совместном заседании президиума Госсовета и президентского Совета по спорту должны принять участие 55 человек (из них 46 – члены президентского Совета по спорту). Оба государственных института возглавляет президент Российской Федерации Дмитрий Медведев.
В числе ожидаемых лиц – председатель правительства Владимир Путин, министр спорта Виталий Мутко, заместитель председателя правительства Александр Жуков, президент Олимпийского комитета России Леонид Тягачев, руководитель Росспорта Вячеслав Фетисов, глава Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко, сообщает агентство «Весь спорт».
Источник: www.sportmanagement.ru
06 октября 2008
Покупая снаряжение, – дорогое и не очень – мы редко заглядываем за кулисы outdoor бизнеса. А ведь это бывает не только полезно, но и интересно.
Владимир Молодожен (петербургская компания Alpine House Distribution) говорит, что их фирма еще ходит в коротких штанишках (она на рынке outdoor меньше 4 лет). Между тем, список брендов, которые они представляют в России, внушает уважение: VauDe, Millet, Singing Rock, Tendon, Saltic, Ferrino, Edelrid, Nord Blanc, A-Thermic, а также Milo.
Широкий простор для беседы! И когда Володя оказался в Москве, я встретилась с ним для разговора за бизнес и жизнь в нем.
Владимир, по какому принципу вы подбирали себе бренды? Чего вы хотели достичь, собирая именно этот пул?
Бренды не случайные. Мы хотим предложить оптовым клиентам в нашей отрасли (чистый outdoor) полный набор снаряжения – от рюкзаков и спальников до веревок и обвязок – во всех ценовых нишах. От дорогого до среднего и более дешевого.
Например, в одежде и рюкзаках у нас есть дорогой Millet – наиболее технологичный, наиболее приспособленный для альпинизма, ледолазания и т.д. Есть средняя категория – VauDe. И есть более дешевые чешские бренды. В снаряжении есть дорогой Edelrid и дешевые чехи.
Основная задача – сделать так, чтобы люди, приходя к нам, могли выбрать для своих магазинов практически полный ассортимент. И сейчас, после долгого подбора брендов, это стало возможно. На нашем ассортименте можно открывать магазин – и будет оптимальный выбор по цене и качеству.
В самую дешевую нишу мы не лезем и не хотим. Это наша осознанная политика. Мы не будем работать с товарами, в которых качество не важно, а имеет значение лишь цена. Это не для нас.
Вы работаете с европейскими марками. Какие тренды в разработке снаряжения и экипировки видишь там? Отличаются ли они как-то от тенденций, например, в Америке? И можно ли эти тенденции сравнить с тем, что происходит в России?
Я бы сказал, что тенденции во всем мире схожи. Очень сильная агрегация идет. Я бы сказал, что у европейских брендов сейчас есть некие проблемы, связанные с курсом евро и доллара – и американцы активно лезут на европейски рынок.
В плане коллекций, конечно, есть разница в дизайне. Но это, скорее, разница национальная, а не континентальная. Так, французская одежда будет отличаться от немецкой не меньше, чем от американской.
А тенденции развития – что в Европе, что в Америке близки. Основной тренд – стиль fast&light. Минималистичные вещи, максимально легкие, максимально анатомичные. Но этот тренд мы видим уже лет 5.
В специфичном снаряжении – обвязках, железе – есть разница континента и Америки, но она будет видна только специалистам. Так, например, в американских обвязках всегда есть петля для вытягивания баула, а в европейских ее нет. Но это уже тонкости. В целом стиль что в Америке, что в Европе направлен на максимально естественное занятие outdoor’ом, легкий стиль и минимум жесткой снаряги.
А вы почему возите именно европейские марки?
Это сложилось исторически. Для развития любого бренда нужен контакт с производителем. С Америкой это технически организовать гораздо сложнее. Это основной момент. Плюс, исторически у нас много чешских брендов. Бизнес – это не только же деньги, это во многом отношение. С чехами у нас получается работать эффективно и плодотворно.
Есть миф, что рынок outdoor не растет. Существующий прирост продаж дают рыболовы охотники, туристы выходного дня. Ты опровергнешь этот миф или согласишься?
Мы в этом вопросе сразу начинаем ударяться в терминологию, что такое outdoor рынок. Нам не очень интересно, является ли рыбалка outdoor’ом, этот вопрос в свое время очень активно обсуждали, например, Владимир Богданов был сторонником четкой классификации – нам, честно говоря, это не кажется принципиально важным.
Если рыбаки начинают покупать типично outdoor’ные бренды, они автоматом входят в этот рынок, поэтому рынок однозначно растет. И даже если не считать приток со стороны рыбаков, рынок растет, пусть и не так быстро, как хотелось бы. Сейчас в outdoor бизнесе очень популярная тема – стараться профильными брендами войти в рыбачий и охотничий рынок, увеличив таким образом свои обороты. У нас 90% клиентов – классические магазины outdoor, специализирующиеся на альпинизме, туризме, водных видах спорта.
А это нормальный тон, пытаться втюхать рыбакам outdoor’ную одежду?
Когда речь идет о деньгах, в какой-то степени все равно, какой это тон. Они – явные потребители этой продукции. Они покупают если не одежду, то спальники, палатки, рюкзаки.
Если говорить о нашей компании, мы все равно видим свое будущее больше в связи с классическим outdoor’ом, чем с охотой и рыбалкой. И так как наша база в основном outdoor’ная, мы видим, что бизнес становится более стабилен, рынок растет. За последние годы люди несколько разбогатели, и активных людей в возрасте 25-40 лет, желающих чем-то заниматься, довольно много. Фитнес-центры уже не обеспечивают потребностей.
Люди ездят в ту же Индию, в Непал в трекинг. В Москве скалолазание активно развивается как фитнес, это тоже добавляет наших потенциальных клиентов.
Конечно, хотелось бы, чтобы рынок развивался быстрее.
Вы можете на это повлиять со своей стороны?
Усилия одной компании по развитию рынка бессмысленны. Это капля в море. Я бы даже сказал, что усилия ROG в количестве 10 компаний – это капля в море. Единственное, что эта Outdoor Group может сделать в дальнейшем – повлиять как-то на государственную власть, чтобы развивать это направление как программу развития детского туризма и туризма вообще. Это единственный шанс, и то я не уверен, что это реально удастся. Слишком большая инертная масса у этого механизма, чтобы одна фирма или 10 смогли это сдвинуть.
Структура розничной торговли (ваши клиенты). Какова она сейчас? Меняется ли со временем? Кто эти люди – продавцы.
Outdoor розница в России представлена несколькими типами. Есть сети – большие и маленькие. И есть отдельные магазинчики. Стандартный формат небольшого outdoor магазина – это примерно от 50 до 300 м квадратных. С большим приоритетом снаряжения, чем одежды, так как на маленьких площадях одеждой заниматься не возможно. В регионах большинство таких магазинов.
Сети. Они бывают двух видов. Большие – как «Альпиндустрия», КАНТ – большие магазины с широчайшим ассортиментом, специализирующиеся зачастую не на outdoor, а горных лыжах, велосипедах и т.д. И сети типично outdoor’ные – в Питере это сеть «Снаряжение», «Терра». Это именно outdoor сети магазинов небольшого формата – от 50 до 300 м.
Как только площадь магазина становится 600 м, там автоматом появляются горные лыжи, велосипеды и т.д.
Ты горные лыжи, велосипеды outdoor’ом не считаешь?
Не считаю. Это вопросы терминологии. Для нас они не являются непосредственным рынком. Там совершенно другие законы, так что лучше бы их было выделять.
В этом смысле, наверное, можно было бы выделить фрирайд, как более близкий outdoor’у, в отдельную категорию?
Да. Бессмысленно искать жесткие границы, там нет заборов. Фрирайд, конечно, ближе к outdoor.
А появляются новые игроки на рынке? Оптовом и розничном.
В розничном – появляются, однозначно. В оптовом – это очень сложно. За последние 3 года никого не появилось. Трудно предсказать, случится ли это в будущем. Но сейчас появление нового игрока еще более сложно, чем это было 4 года назад.
С чем это связано?
С конкуренцией, захватом долей рынка, с тем, что количество успешных с точки зрения коммерции брендов ограничено. И сейчас 12-15 компаний, которые есть на рынке, достаточно сильны, чтобы кто-то еще появился. Все можно, это вопрос количества денег. Чтобы выйти сейчас на российский оптовый outdoor рынок, нужны такие большие инвестиции, что непонятно, когда они отобьются, и тогда не понятно, зачем выходить на рынок. Рынок сложный, пока еще небольшой, с общеспортивным даже рядом не стоящий по объему, непонятно – зачем.
А розница? Перспективно ли сейчас открывать свой маленький бизнес в этой сфере?
Продовольственный магазин в «проточном» месте будет более выигрышным. Все владельцы outdoor магазинов в Москве, Питере так или иначе связаны с этим видом деятельности. И в эти магазины вложено очень много души. Они все гораздо более личные, чем магазин «Продукты-24 часа». Поэтому…. Да, магазины новые появляются – значит, это стало интересно с точки зрения бизнеса. Да, сейчас стало в чем-то проще, в чем-то сложнее. Любой новый бизнес – это сложно, но это возможно, и на этом можно делать деньги.
Раз уж мы заговорили о «Продуктах-24 часа»… Специфика продажи outdoor товаров в чем заключается?
Для большинства людей, которые работают в этом бизнесе, это кусок их жизни. Иногда у людей встает вопрос: ради чего мы вообще этим занимаемся? Для инвесторов есть масса других более интересных предложений. В целом, с точки зрения рентабельности, сказать, что outdoor – «рыбная» тема, к сожалению, нельзя. Для того чтобы он держался на плаву хоть как-то, надо вкладывать в него много души. И в этом проблема. Люди вкладывают свою душу в это дело, но зачастую им не хватает банального экономического, управленческого образования. От этого они совершают много ошибок. И получается все не так сказочно, как хотелось бы.
Есть небольшие бренды, такие как Yates, и есть мировой бренд The North Face. Каковы твои предпочтения с точки зрения бизнеса?
Однозначно, с «домашними» брендами работать просто невозможно. У них чаще всего нет никакой финансовой возможности на нормальный экспорт. Что я имею в виду: розничные цены, по которым покупают сейчас европейское снаряжение в России, такие же или ниже, чем в Европе. С Америкой принципиально другая ситуация – там розничные цены на товары американских производителей заметно ниже, чем в России.
Европейские клиенты покупают у производителя в Европе товары по другой цене, нежели российские дистрибуторы. Так как российскому дистрибутору нужно купить, привезти, растаможить – и после этого продать. Это солидный кусок расходов. Соответственно, для них делают скидку. Маленькие бренды не имеют ни маркетинговых возможностей, чтобы как-то показать, что они известны, и тем самым помочь дистрибутору, ни финансовых возможностей. Поэтому представлять их всегда очень сложно, практически не реально. Они могут существовать лишь на эксклюзивности. Но на ней серьезных оборотов не достичь. Поэтому с точки зрения бизнеса интересны крупные бренды. «Домашние» – это вроде перца в еду – чуть-чуть. Если много – плохо для бизнеса.
Большие сети – вроде Dekathlon – хорошо это или плохо? Составляют ли они конкуренцию нашим «классическим» outdoor’щикам? Или они существуют в разных слоях?
Появления «Декатлона», которого все очень боялись, в итоге не заметил никто. Разве что «Спортмастер». Потенциально, может, они и являются нашими конкурентами, но реально они работают совершенно в другой нише, близкой к «Спортмастеру» и не относящейся к полупрофессиональным магазинам.
Открытие «Декатлона» в Москве никак не отразилось на наших московских клиентах. Они следят за ситуацией, «мониторят» там цены. Но на рынок outdoor это не повлияло.
Существует стереотип, что Millet – дорогой бренд. Как продавать такую марку в России? Трудно ли? И вообще – не миф ли это?
Когда мы начинали заниматься Millet, на нас смотрели как на идиотов, потому что в бизнес-сообществе существовало мнение, что Millet – это бренд, которым оптом заниматься невозможно. Можно, как ты говоришь Yates, привезти конкретно для магазина и 10 курток продать, но оптом – нет. И мы взяли его, в принципе, «на вырост». И это оправдалось. Так как рынок дорожает. Конечный покупатель переключается в сторону качественных и более дорогих вещей. И если, когда мы начинали работать с Millet, это было из области эксклюзива. То сейчас это вполне продаваемые вещи. Да и цены несколько изменились, и мы за счет объема смогли цены несколько понизить. И Millet теперь не выделяется по цене из целого ряда брендов конкурентов. То есть сейчас это уже бизнес-зона. Эта экипировка ушла из раздела мега-дорогого эксклюзива в область нормального бренда.
Другой ваш бренд VauDe ты сам назвал основным для вас. Одна из крупнейших европейских компаний. Какие планы по развитию этой марки в России вынашиваете? Будете ли открывать монобрендовый магазин?
Мы с осторожностью относимся к монобрендовым магазинам. По нашему опыту и опыту наших клиентов пока еще ни один монобрендовый магазин в России не был успешен с точки зрения бизнеса. Российский рынок к этому еще не готов. Так что открывать монобрендовый магазин VauDe мы точно не планируем, так как это будет не развитие бренда, а выбрасывание денег на ветер.
За последние 3 года бренд развился очень сильно. Люди вновь поверили в бренд, его активно покупают, а ты помнишь, что раньше было очень много «паленого» VauDe.
Сейчас в области рюкзаков марка входит в тройку лидеров на российском рынке. Развитие довольно заметно. Планы по дальнейшему развитию есть. Но раскрывать мы их пока не будем.
А каково отношение самой фирмы к российскому рынку? Насколько готово руководство VauDe идти навстречу российскому потребителю? Делать специальные модели для нас?
Если бренд серьезно относится к рынку, он чаще всего готов на эти движения. Российский и европейский рынки очень разные. Из-за этого мы по договоренности с VauDe специально для России выпускаем большой рюкзак. В Европе не используют рюкзаки объемом больше 80 литров. Для России VauDe выпускает 100-литровый рюкзак. Больше он нигде не востребован. Выпускает более широкие спальники – для габаритных людей, которых у нас хватает. Есть специфические модели.
Tendon выпускает веревку специально для России – помимо основной линейки, выпускается отдельная модель, с более низкой ценой за счет ряда технологических особенностей. То есть бренды, с которыми у нас получается тесное сотрудничество, мы стараемся адаптировать к российскому рынку. Делать специфические предложения, выпускать адаптированные модели и т.д. Это уже наша работа.
Ты уже затронул несколько раньше вопрос ценовой политики в Европе и у нас. Бренды, которыми занимаетесь вы, идут навстречу российскому потребителю?
Идут очень сложно. Чаще всего через большую кровь. Сейчас то же VauDe в России примерно на 20-25% дешевле, чем в Европе. Это является вечным камнем преткновения между нами и европейцами. Millet на 15-20% дешевле, чем в Европе, – заметная разница в цене, европейцы постоянно на эту тему ругаются. Но мы понимаем, что если мы поднимем цены, мы выпадем из рынка. Процесс идет, мировая экономика не стоит на месте, все потихоньку дорожает. Но сейчас разница в цене на наши основные бренды заметная. Европейцы нас постоянно гнут, чтобы мы вернули европейские цены, но мы сопротивляемся. Пока удается.
Планы по собственному развитию. Так. Монобрендовых магазинов не будет. Что будет?
Получается, что большинство оптовых компаний на рынке имеют собственные розничные разделы. У КАНТа есть свои магазины, «Альпиндустрия» имеет свои магазины, и другие… Они начинали с розницы. У нас несколько другая ситуация. Мы развиваемся как оптовая компания и, наверное, в ближайшее время будет развиваться как оптовая компания. Мы можем разговаривать о франчайзинговых взаимоотношениях с клиентами, тесных. Но свои магазины открывать не планируем. А усилия свои сконцентрируем именно на развитии брендов, развитии оптового дивизиона, развитии брендового состава. То есть в опт, а не в розницу.
Усилите присутствие в регионах?
Однозначно. Потому что сейчас регионы развиваются сильнее, чем Москва и Питер.
Мы планируем улучшать сервис. Минувшим летом мы объехали практически всю Россию – практически всех клиентов в Сибири, на Урале, на Юге России. Больше 2 месяцев мы потратили на командировки. Мы хотим лучше знать людей, с которыми мы работаем, знать регионы.
Мне как человеку, который постоянно общается со спортсменами, интересен вопрос: спонсорская программа – есть ли у вас она?
Есть несколько проектов, которые мы поддерживаем. Несколько лет поддерживали плотно скалодром «Гараж» в Питере. Есть ряд скалолазов, которым мы помогаем. Сейчас скалодром Igels-Club. Спонсировали мультиспортивную команду, которая занимала первые места на протяжении нескольких лет. Какие-то в этом плане предпринимаем движения.
Но есть определенная проблема. Спонсирование в России – это не бизнес, а меценатство. В принципе, спонсирование – это бизнес. Компания дает какие-то вещи, деньги или еще что-то, и получает взамен рекламу. С нашими спортсменами, зачастую, очень сложно общаться. Так как, по их мнению, самое важное – получить от спонсора что-нибудь, после чего о спонсоре можно забыть. Эта проблема есть. Поэтому спонсорство, к сожалению, у нас – это безвозмездная помощь друзьям чаще всего.
Тогда вопрос, почему крупные фирмы возят по миру со слайд-шоу известных спортсменов? Из большой любви к ним?
Это во многом зависит от того, насколько в голове у спортсменов задержится факт, что им кто-то что-то помог. К сожалению, российские компании физически не могут организовать такое событие как Petzl Roc Trip или фестивали, какие проводит The North Face.
У нас есть положительный и отрицательный опыт спонсирования. Иногда мы видим, что организаторы мероприятия хотят показать спонсоров. Мы спонсировали «Выборгский микст», постоянно поддерживаем «Скалолазание для всех», участвовали в спонсорстве Red Fox Elbrus Race, достаточно плодотворно. Много спонсируем.
Положительные моменты есть, но и отрицательных хватает. Смотрим фотоматериалы и понимаем, что где-то забыли вывесить баннер, о котором мы договаривались.
Упоминания в прессе – мероприятие же прошло – зачем упоминания, да?! Много не вполне корректных вещей. Потому к спонсорству мы относимся осторожно.
То, что какой-то отдельный российский спортсмен появился бы в международной команде Millet или VauDe, на продажи этого бренда повлияло бы минимально. А то, что кто-то скажет, что какие молодцы – фирма AlpineHouse – продвинули спортсмена. Так у нас полно друзей, которые и так скажут, что мы молодцы.
А вот, например, если мы те же деньги, которые мы вложим в этого спортсмена, чтобы возить его во Францию и т.д., вложим в экипировку инструкторов скалодромов, это повлияет на бизнес гораздо заметнее, так как на скалодромы приходит много людей, которые смотрят на то, во что одет инструктор, а потом идут в магазин к нашим клиентам и покупают то, что они видели на инструкторе.
Мне кажется, должна быть заинтересованность самого производителя в российских спортсменах…
Да. Тут взаимоотношения сложные. Но менталитет российских топовых спортсменов отличается от европейского. Тот же Millet помогает школе гидов Шамони. И на семинарах Millet эти гиды, которые в принципе получают от фирмы одну куртку в сезон – примерно такой объем спонсирования, не нужно думать, что фирма безумные деньги башляет за это – они приходят на семинар, общаются с клиентами, рассказывают о снаряжении – это классно. Видна какая-то отдача.
Многие же наши спортсмены считают: да что они мне дали-то? У меня эти тапки уже стерлись…Я не говорю, что все такие. У нас хорошие взаимоотношения с нашим питерским скалолазом Костей Савельевым, организатором скалодрома «Гараж» Денисом Вейко, Кириллом Кожуховым Igels-Club.
Ну какой русский человек не любит халяву?
Да. И воспринимает спонсорство не как бизнес, а как халяву. И это принципиальная разница с европейцами.
Как думаешь, это отношение со временем изменится?
Конечно, изменится. Только мы, наверное, не готовы вкладывать в спонсорство серьезные деньги, пока это не произойдет.
Нам сейчас интересно развитие не топовых спортсменов, а воздействие на рынок путем взаимодействия с клубами и скалодромами. Мы всегда открыты к сотрудничеству. А совместно с нашими клиентами (розничные магазины) мы готовы к реализации достаточно широкого диапазона проектов.
А поддерживать кого-то, кто через год решит, что пойдет он лучше к La Sportiva, мы не хотим.
Переходя на личный план… Перефразирую тебя - российский outdoor бизнес строят люди, для которых это часть жизни, боль души и все такое. Ты сам как в этом бизнесе оказался? Расскажи.
Я много лет занимался химией – учился, работал в Университете. Параллельно увлекался альпинизмом, начиная еще с ташкентского альпклуба. Сам я из Ташкента, так что много ездил по Азии. Я был аспирантом, и работал гидом, чтобы летом поехать на три месяца в горы на халяву и заодно какие-то свои спортивные планы реализовать. И году в 2000, наверное, на Тянь-Шане я был с директором на тот момент магазина «Ирбис» (СПб). И она позвала меня работать продавцом в магазин.
Мои аппетиты были очень скромные. Мне нужно было работать в университете, и график работы в магазине позволял совмещать. И я спросил: долларов 200-то будет? Будет.
И мы договорились.
А потом потихонечку это увлекло. Я стал менеджером, потом пошел дальше. И вот пришел куда-то…
А вообще, изначально, я КМС по альпинизму и я в свое время много ходил в горы. Сейчас, конечно, спорта осталось мало, к сожалению.
А желание заниматься спортом осталось? Или уже нет?
Желание получать разряды закончилось уже давно. Желание ходить в горы…. Раньше у меня было много времени и мало денег. Я уезжал на 3-4 месяца в горы и там как-то впроголодь крутился. Сейчас ситуация обратная – времени или мало или нет совсем, зато чуть больше возможностей по разъездам. Я бываю часто в Европе и пользуюсь возможностью, чтобы совершать какие-то выходы в Альпах. В Азии я не был уже много лет, так как это связано с большими затратами времени.
На Кавказе пару лет назад мы успешно сходили «шестерку» на Миссес-Тау с питерской командой. Конечно, каких-то возможностей стало больше. И в горы так или иначе я несколько раз в год выезжаю.
Из crazy stuff тебя кроме альпинизма больше ничего не волнует?
Волнует. Но я занимаюсь альпинизмом. Альпинизм, скалолазание, туризм – их бессмысленно как-то заметно разделять. А кайт, серф – как-то не сложилось, я пробовал.
Я катаюсь на горных лыжах, но без особого фанатизма. Если зимой есть возможность, я скорее поеду ходить в горы нежели поеду кататься на лыжах.
Горные районы. Тебе какой больше всего нравится?
Доломиты, Южный Тироль. Самый любимый район. Я там много раз был. Очень нравится рельеф, нравятся люди, очень нравится стиль маршрутов. Хорошие, потрясающе красивые скальные маршруты.
Волей судьбы, наверное, ты сейчас чаще бываешь в Европе, чем на Кавказе. Я понимаю, что их невозможно сравнивать. Но многие, приезжая на Кавказ, стонут: когда же у нас будет как в Европе. Скажи, как ты считаешь, нужно ли нам вот это «как в Европе»?
Как в Европе не будет никогда, будет иначе. Это как сравнивать мягкое с кислым. В Европе есть многолетняя культура развития региона, людей. На Кавказе она тоже есть – своя.
В Европе есть плюсы и минусы. То, что ты к маршруту можешь подъехать на машине, сходить его за день и вечером пить пиво в баре Кортины Д’Ампеццо – это классно. Но это не значит, что это единственный стиль горовосхождений.
В тех же Безенги гор, которые ходятся из лагеря в лагерь, практически нет – это свой вариант приключения.
Азия – это экспедиция. Нужно разное в жизни. Хотелось бы чуть побольше сервиса, но не в плане кофеен на вершинах, а еще на пути к горам. А горы – чем первозданее останутся, тем лучше!
Можешь ли ты сформулировать девиз вашей фирмы?
Мы выживем:)))
В феврале нам будет 4 года. Ходим уже уверенно, но говорим пока плоховато. Растем..
Источник: http://www.risk.ru/, автор Елена Дмитренко
04 октября 2008
Руководители семи туристических ассоциаций Сибири - Новосибирской ассоциации
туристских организаций, Алтайской региональной ассоциации туризма, Кузбасской ассоциация туристской индустрии, Республиканского общественного объединения туроператоров Алтая «Алтайское туристское соглашение», некоммерческого партнерства Томских туристских организаций и Ассоциации туристских организаций Красноярска направили коллективное письмо на имя председателя Государственной Думы РФ Бориса Грызлова и министра спорта, туризма и молодежной политики РФ Виталия Мутко. В нем выражена обеспокоенность сложившейся ситуацией в законодательном обеспечении туристической деятельности на территории РФ, в частности, планируемыми изменениями в законодательстве.
В письме говорится, что закон о финансовых гарантиях вызывает много вопросов у регионального бизнеса и в сегодняшней редакции, в том числе он не учитывает интересы потребителей туруслуг. По мнению авторов письма, обязательно нужно рассматривать дифференцированный подход к установлению размера фингарантий. Въездной туризм должен быть выделен в отдельную категорию, а для туроператоров, специализирующихся в области въездного туризма, достаточно финансового обеспечения, предусмотренного для внутреннего туризма.
«По нашему мнению, финансовые гарантии, являясь механизмом регулирования туроператорской деятельности, должны соответствовать многообразию ее видов и форм, - говорится в письме. - В случае если сумма фингарантий будет увеличена без учета всех особенностей рынка, это поставит в неравные условия федеральных и местных операторов, приведет к переделу сформировавшихся региональных рынков, сократит количество рабочих мест в регионах и подтолкнет часть турфирм к уходу в теневую экономику».
Источник: www.ratanews.ru
03 октября 2008
Как заявил в своем выступлении 1 октября на отчетно-выборной конференции Всероссийской федерации легкой атлетики вице-президент ОКР Геннадий Алешин, парадокс российской системы управления на данный момент состоит в том, что федерации по видам спорта отвечают за результат, но не могут сами распоряжаться средствами.
«Задача министерства – идеологически, методически и политически помогать федерациям по видам спорта, но ни в коем случае не подменять их, – отметил Геннадий Алешин. – Поэтому я считаю необходимым, чтобы каждая федерация получила на счет определенную сумму на подготовку спортсменов, а не обращалась каждый раз в министерство, как это происходит сейчас.
Подчеркну, федерация должна иметь бухгалтерию и, образно выражаясь, не бояться Счетной палаты.
Замечательно, что у нас проводятся массовые мероприятия, например, «Кросс наций» или «Лыжня России». Но та же «Лыжня» финансируется целиком из государственных средств, абсолютно во всех регионах. И потом считается, что эти деньги были потрачены на развитие лыж, хотя связь тут очень опосредованная.
Нам нужны сильные федерации с собственными счетами, которые могли бы планировать и затем отвечать за подготовку спортсменов.
А загадок у нас и так хватает. Например, не могу понять, как такое может быть: деньги есть, медицинские препараты закупаются, а склады при этом пустуют. Мне еще предстоит во всем этом разобраться», – цитирует Геннадия Алешина «Весь спорт».
03 октября 2008
Правительство РФ решило перейти от взимания единого социального налога (ЕСН) к страховым взносам, компании будут уплачивать взносы на обязательное пенсионное страхование по единой ставке 26% до достижения годовым заработком сотрудника уровня 415 тысяч рублей, сообщил премьер-министр Владимир Путин.
"Решено перейти от ЕСН к страховым взносам на обязательное пенсионное страхование по единой ставке 26%. При этом страховые взносы не будут начисляться на годовой заработок более 415 тысяч рублей. Эту сумму планируется индексировать по мере роста средней заработной платы в стране", - сказал В.Путин сегодня, открывая заседание Правительства РФ.
"С учетом взносов на медицинское и социальное страхование общий размер тарифа (страхового) не превысит 34% от фонда оплаты труда", - продолжил премьер.
В настоящее время ЕСН, который уплачивается по общему порядку, распределяется на финансирование госфондов - Пенсионного фонда России, федерального и территориальных фондов обязательного медицинского страхования (ФФОМС и ТФОМС) и Фонда социального страхования. Налоговая база считается нарастающим итогом, а сама шкала ставок - регрессивная. Так, до достижения годовым доходом уровня 280 тысяч рублей взимается максимальная ставка в 26%. Из них 20% поступает в федеральный бюджет (и потом - в ПФР), 2,9% - в ФСС, а 3,1% - в фонды ОМС.
На новые принципы уплаты страховых взносов будут переведены все организации независимо от отраслевой принадлежности, уточнил глава Правительства РФ.
"Конечно, для бизнеса эти новации связаны с дополнительными издержками, однако, подчеркну, одновременно будут предложены механизмы, которые позволят избежать роста общеналоговой нагрузки на бизнес, в том числе для этого, возможно, будут задействованы ресурсы фонда национального благосостояния", - сказал Путин.
Кроме того, продолжил он, для компаний, которые сейчас используют специальные налоговые режимы, увеличение тарифов страховых взносов будет компенсироваться за счет федерального бюджета.
Глава правительства уточнил, что речь идет о предприятиях малого бизнеса, работающих в высокотехнологичных секторах, а также о сельхозпроизводителях. Эта норма, по его словам, будет действовать в течение пятилетнего переходного периода.
Применяющие специальные налоговые режимы предприятия (единый сельхозналог, единый налог на вмененный доход, упрощенная система налогообложения), в основном это малый бизнес, в настоящее время не уплачивают ЕСН, а только делают пенсионные взносы в размере 20%.
"Хочу еще раз подчеркнуть: принятые нами решения непростые и очень ответственные и для государства, и для работодателей, и для граждан", - сказал Путин.
Он также разъяснил, почему Правительство РФ пошло на такое решение. "То есть люди, которые получают большие заработные платы, в данном случае речь идет о заработной плате в 415 тысяч рублей (в год), сверх этой суммы уплачивать эти страховые взносы не будут. Но и пенсионные права на эти суммы тоже формироваться на будут", - указал он.
"Мы специально пошли на это для того, чтобы люди с небольшими и средними доходами не оплачивали будущие пенсии тех, кто получает большой заработок", - добавил Путин.
Премьер-министр попросил Минфин, Минэкономразвития и Минздравсоцразвития в кратчайшие сроки предоставить соответствующие предложения по реформированию ЕСН.
Правительственное решение о повышении налогов с предприятий стало неприятным сюрпризом для среднего класса. Подняв общие выплаты с зарплат до 34%, правительство с подачи Минздравсоцразвития подтвердило существующий статус-кво: кто сейчас хорошо зарабатывает, тот и на пенсии будет жить неплохо, а кто не дотянул до высокой планки, тому и рассчитывать не на что. А кроме того, увеличило расходы для предприятий.
Очевидно, что реформа ударит в первую очередь по предприятиям малого и среднего бизнеса. То есть монополизация российского рынка получает новый мощный импульс. А это сделает всю экономику страны весьма уязвимой, людей поставит в весьма невыгодное положение.
Малый и средний бизнес пострадает в большей степени потому, что фонд заработной платы, налог на которую повышается, у таких предприятий составляет половину, а иногда и большую часть графы «расходы». А у крупных компаний, расходы которых несоизмеримо выше, - лишь 12 – 15%. Соответственно повышение пенсионных выплат для малых предприятий будет явно чувствительнее.
Но главное, предприятия с высокими зарплатами всегда платили и будут платить пенсионные, медицинские и другие отчисления не в размере 26% с выплаченных в виде зарплаты денег, а гораздо меньше. Почему? Потому что и по старой шкале налоговых отчислений, и по новой и 26% зарплаты, и 34% выплачивались и будут выплачиваться неравномерно.
В «старые добрые времена», то есть сейчас, когда сумма заработка сотрудника достигает определенного уровня, общие налоговые выплаты предприятия резко - более чем вдвое - снижаются.
Пока что это происходит, если месячный доход работников превышает 23 тысячи рублей: с 23 тысяч рублей берется 26 процентов, а с оставшейся суммы - лишь 10. Если зарплата превышает 50 тысяч рублей и составляет, скажем, 100 тысяч, то с половины этой суммы государство вообще забирает только 2%. В крупных компаниях такие и даже более высокие зарплаты не редкость. Поэтому они платили и будут платить налоги не в течение всего года, а, скажем, в течение полугода или семи месяцев. По новой шкале сумма, с которой платится меньший процент, проиндексирована и выросла раза в полтора, составив 415 тысяч рублей в год. А вот малые предприятия, где зарплаты не так высоки, платят круглый год. Но до сих пор платили 26%, а будут – 34%.
Пенсионеры в свою очередь вообще не могут понять, что происходит и зачем. О том, что российскую пенсионную систему надо спасать, говорят давно. То, что это потребует средств, понятно без слов. Но есть ли какие-нибудь гарантии, что очередная пенсионная реформа будет доведена до конца, и чем она выгодна уже получающим пенсии? Вот об этом, как признаются сами пенсионеры, им хотелось бы услышать. Причем не только от первых лиц государства, но и, к примеру, от председателя Пенсионного фонда РФ.
Источник: ИА "Альянс Медиа"
02 октября 2008
02.10.2008. Сегодня на пресс-конференции в «РИА Новости» Министр спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации В.Л.Мутко рассказал о проведении Года молодежи в России в 2009 году.
В пресс-конференции также приняли участие Заместитель Министра, курирующий вопросы молодежной политики О.А.Рожнов и Руководитель Федерального агентства по делам молодежи Российской Федерации; В.Г.Якеменко.
В своем выступлении Министр отметил, что проведение Года молодежи в России связано с повышенным вниманием к этой теме со стороны Правительства Российской Федерации.
В свою очередь Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ готово рассмотреть любые предложения, связанные с организацией разного рода мероприятий в рамках Года молодежи.
По словам Виталия Мутко, «молодежная политика должна найти достойное место в наших стратегических документах», в частности, в стратегии развития России до 2020 года.
Министр также заявил о необходимости формирования четкой структуры управления молодежной отраслью в стране, а также принятия ряда законодательных актов в этой сфере.
Проведение Года молодежи в России не рассматривается как праздник, после которого все вернется на свои места, и молодежь по-прежнему будет ощущать недостаток внимания со стороны общества и государства. В течение этого периода планируется создать основу, сформировать предмет отрасли, нормативную правовую и ресурсную базу, инфраструктуру и систему работы на предстоящие годы, дать старт программам на длительную перспективу.
Правительство Российской Федерации поручило Министерству спорта, туризма и молодежной политики сформировать организационный комитет и план по проведению Года молодежи. В настоящее время готовится соответствующий проект распоряжения Правительства РФ.
Уже определены основные направления деятельности Министерства, среди которых:
Определение места молодежи в стратегических государственных документах.
Министерство предложило включить «Молодежную политику» самостоятельным блоком в проект Концепции долгосрочного развития РФ до 2020 года.
Как известно, в первоначальных проектах Концепции молодежная политика не была выделена отдельным блоком и была включена в параграф 3.7. «Развитие социальных институтов и социальная политика» между инвалидами и пенсионерами. Благодаря принципиальной позиции Министерства и Агентства удалось включить самостоятельный подраздел, где определено, что целью государственной молодежной политики является создание условий для успешной и эффективной самореализации молодежи.
Молодежную политику следует рассматривать как отдельное самостоятельное направление деятельности государства, предусматривающее не социальное попечение, а создание условий для формирования стратегического ресурса, обеспечивающего непрерывное пополнение человеческого капитала.
Отдельное место отрасль должна занять и в Основных направлениях деятельности Правительства РФ до 2012 года. Это – не формализм, от положений этих документов будет зависеть позиционирование отрасли и отношение к ней и федеральных ведомств и госорганов субъектов РФ.
Внесение необходимых изменений в российское законодательство.
За последние 15-20 лет много говорилось о необходимости принятия базового федерального закона о молодежи. Министерство поддерживает данное предложение.
В настоящее время Комитет Госдумы по делам молодежи совместно с Минспорттуризмом России, заинтересованными ведомствами, общественными молодежными объединениями проводит работу по разработке проекта федерального закона «Об основах государственной молодежной политики в Российской Федерации» с учетом замечаний федеральных органов исполнительной власти и Правительства Российской Федерации, данных на предыдущие законопроекты.
Одобрен на заседании Правительства РФ и принят в первом чтении проект федерального закона, о внесении изменений в ст. 17 Федерального Закона № 120 ФЗ «Об основах системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних» в части установления правового статуса учреждений и служб для молодежи.
В настоящее время совместно с Минобрнауки России разработаны проекты федеральных законов о внесении изменений в законодательство в части установления правового статуса студенческих отрядов и органов студенческого самоуправления.
Подготовлены поправки в федеральный закон № 98-ФЗ «О государственной поддержке молодежных и детских общественных объединений».
Это далеко не полный перечень законодательных актов, принятие которых необходимо для эффективной работы отрасли.
Серьезный вопрос, который требует решения – разграничение полномочий между органами управления различных уровней при реализации молодежной политики с учетом положений 131-ФЗ и 184-ФЗ.
Следует отметить, что разграничение полномочий по принципу «территориальности» не способно в полной мере обеспечить эффективность реализуемых в области молодежной политики мер.
Укрепление материальной и ресурсной базы отрасли.
В проект бюджета на предстоящие годы уже включена с серьезной суммой отдельная строка «Международные молодежные обмены», увеличена сумма на строку «Работа с молодежью». Эти средства пойдут, прежде всего, на реализацию Стратегии государственной молодежной политики в Российской Федерации, утвержденной в декабре 2006 года Правительством РФ. Они будут по конкурсу направлены на проекты в регионы России.
В настоящее время Министерство приступило к разработке ВЦП «Молодежь – опора инновационного развития страны» на 2010-2012 годы. На повестке разработка еще ряда ВЦП, в том числе по молодежному предпринимательству. Планируется усилить молодежную составляющую в уже существующих ФЦП и в государственной программе «Патриотическое воспитание граждан РФ». Необходимо восстановить и модернизировать инфраструктуру молодежной политики, что предполагает:
развитие сети учреждений органов по делам молодежи субъектов РФ (многофункциональные молодежные центры, спортивные секции, дома молодежи, центры досуга);
обновление и модернизацию материально-технической базы учреждений по работе с молодежью;
расширение сети учреждений по работе с молодежью по месту жительства, возможно введение нормативов по выделению площадей и финансированию ставок для работы с молодежью в «спальных районах» и районах массовой застройки;
адреснуая поддержка молодежных общественных объединений, участвующих в реализации государственной молодежной политики.
Определение единых стандартов в реализации молодежной политики в регионах России.
Безусловно, основной фронт работы с молодежью находится в регионах.
Необходимо, прежде всего:
- задать единые стандарты в реализации молодежной политики на территории всей России;
- а также сформулировать критерии оценки эффективности молодежной политики в субъектах РФ.
Министерством разработаны критерии для оценки, среди которых уровень занятости, образования, здоровья, участия молодежи в бизнесе, оценка миграции молодых из региона, смертности, преступности, положения молодых семей, рождаемости, общественной активности, отношение к талантливой молодежи и оказавшейся в трудной жизненной ситуации. Все эти показатели важны в динамике. И на фоне этого работа органов власти субъекта в этой сфере.
Этим документом устанавливаются единые подходы к оценке молодежной политики, формируется система измерения эффективности, которая обеспечит возможность осуществления оперативного анализа и прогнозирования положения молодёжи, выявления актуальных задач на краткосрочную и среднесрочную перспективу.
У Министерства нет задачи объединить органы спорта и молодежи на местах. Если кривая преступности идет вниз, молодежи есть где работать, заниматься спортом, решаются вопросы жилья, значит управление молодежной отраслью в порядке. А какая структура – решать губернатору.
В планах уже со следующего года возобновить подготовку ежегодных Докладов о положении молодежи в Российской Федерации. Если данные об эффективности, будут собираться через органы по делам молодежи, официально как статистика, то данные для доклада будут собираться социологическими методами через саму молодежь, чтобы картина отрасли была полная по стране и по каждому региону, как паспорт региона.
Улучшение системы подготовки кадров для сферы молодежной политики.
Следует признать, что состояние и квалификация кадров, работающих с молодежью, не вполне соответствуют требованиям времени.
Необходимо сформировать систему довузовского, вузовского, послевузовского уровней подготовки специалистов, как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления на основе новых принципов и программ кадрового обеспечения.
Расширение взаимодействия с молодежными и детскими общественными объединениями.
Приоритетным направлением государственной молодежной политики на всех уровнях (муниципальном, региональном, федеральном) является развитие социальной активности молодежи, гражданского самосознания через ее участие в деятельности молодежных и детских общественных объединений, молодежных парламентов, правительств, иных консультативно-совещательных структур, созданных при органах законодательной и исполнительной власти разного уровня.
Любая форма общественной активности молодежи (в рамках закона) заслуживает поддержки. Министерство и Агентство в своей деятельности будут поддерживать инициативы общественных объединений и опираться на них при реализации молодежной политики.
Развитие международного молодежного сотрудничества.
В числе приоритетов государственной молодежной политики в России остаётся международное молодежное сотрудничество. Развитие народной, молодежной дипломатии особенно важно в нынешней ситуации. Сегодня наблюдается общая тенденция роста международных молодежных контактов и проектов с каждым годом.
Растет стремление молодежных организаций и структур, работающих с молодежью, к расширению сотрудничества в рамках: ШОС, СНГ, Совета Европы, Балтийского и Баренцева-Евроарктического регионов.
В настоящее время можно также говорить об успешном развитии двусторонних программ сотрудничества в сфере молодежной политике. Действуют межправительственные соглашения с Германией, Белоруссией, Италией, Францией, Польшей, Арменией, Грузией и Японией.
Активизируется сотрудничество с Республикой Корея, Корейской Народно-демократической Республикой, Китаем и Литвой.
Стимулирование и развитие института волонтерства.
Как показывает практика, молодежь с удовольствием включается в добровольческий (волонтерский) труд и для нас он важен как для развития общественной активности молодежи, так и для подготовки большого сводного отряда молодежи для Олимпийских игр в Сочи.
В 2009 году мы планируем дать старт «Олимпийскому волонтерскому корпусу».
Волонтерами на Олимпиаде, хоть их и 25 000, не должны быть случайные люди. С одной стороны, они должны иметь опыт работы волонтерами на различных мероприятиях, с другой стороны, участие в Олимпиаде в качестве волонтера – это поощрение, и получить его должны те, кто поработал в качестве добровольца в детских домах и интернатах, в молодежных организациях.
Министерству вместе с Оргкомитетом «Сочи-2014», с общественными объединениями предстоит провести работу, отобрав самых лучших, и сама эта работа станет стимулом для развития волонтерского движения в стране.
В течение 5 лет молодежь во всех субъектах РФ будет участвовать в качестве волонтеров в различных акциях и мероприятиях, получать опыт и зачетные баллы, а 25 000 самых опытных молодых людей, которых определит каждый субъект РФ, поедут на Олимпиаду в Сочи в 2014 году в качестве волонтеров. Генеральной репетицией будет универсиада в 2013 году в Казани.
Источник: www.minstm.gov.ru
Комментариев (0)
Просмотров (762)
+
71
-
54