-
- Август 2024
-
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пн |
Сб |
Вс |
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
|
|
|
|
|
|
Горы
Вода
Снег
Земля
Воздух
05 декабря 2008
Четыре года во Владивостоке проходит фестиваль туристических и приключенческих фильмов. В этом году на суд жюри впервые будут представлены фильмы нероссийского происхождения. Уже сейчас в оргкомитет поступил фильм из Южной Осетии – «Туры Осетии», кроме того идут переговоры об участии с представителями Франции.
Кроме того, Фестиваль туристических и приключенческих фильмов расширяет географию и в России – киноработы идут из регионов Дальнего Востока, Сибири и западно-европейской части страны. Показавать свои силы в туризме и творчестве в этом году будут пешеходники, рыбаки, сплавщики, альпинисты, спелеологи и многие другие клубы и туристы-одиночники.
По словам Татьяны Кириной, оргкомитет фестиваля готовит участникам сюрприз – вполне возможно, что уже в этом году фестиваль обретет свой символ, подобный Кивину в КВН. Это сравнение Татьяна привела не зря, по ее словам, эмблемой Фестиваля туристических фильмов должен быть веселый человечек, гуляющий по всему земному шару рука об руку с юмором и видеокамерой.
Напомним, Фестиваль будет проходить 20 декабря. В программе мероприятия будет: видеоконкурс, фотовыставка, презентация коллективов.
Фильмы на конкурсе оцениваются в следующих номинациях:
Категория “Ролики” (не более 3 минут):
-Лучший ролик
-Курьез
Категория “Короткие фильмы” (10-15 минут). Фильмы длиннее заявленного временив конкурсную программу не войдут:
-Лучшая операторская работа
-Лучшая режиссерская работа
-Лучшее звуковое оформление
-Лучший монтаж
-Приз зрительских симпатий
-Лучшее путешествие сезона
-Детско-юношеский туризм
-Экстрим
-Ретро
-Слайд-фильм
-Смешной фильм
-Фильм о Приморье
-Кинозарисовка
Категория “Профессиональное кино для широкого показа”
Победители в номинациях видеоконкурса определяются уполномоченным жюри фестиваля, в номинации “Зрительские симпатии” — голосованием зрителей.
Видеофильмы для участия в фестивале, присылать до 8 декабря 2008 года в оргкомитет по адресу:
г.Владивосток, ул.Каплунова, 7, здание “Владивостокского морского техникума”, каб.125, Купчик Владиславу.
Победителей конкурсов ждут дипломы и памятные призы.
Контактные координаты оргкомитета:
Кирина Татьяна (директор фестиваля) тел. (4232) 518696 .mail: tanyavlad@mail.ru
Купчик Владислав (зам.директора фестиваля) тел. 89084470882 mail: vlad_solas@mail.ru
Источник: Shamora.info
04 декабря 2008
Москва, 3 декабря 2008 г. – Ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Волков выступил с докладом «Подготовка управленцев в спорте» на III ежегодной конференции «Спорт и бизнес», организованной газетой «Ведомости». В своем выступлении ректор СКОЛКОВО представил, в том числе, концепцию Российского Международного Олимпийского университета и рассказал о новых требованиях к современному управлению и их критической значимости для индустрии спорта.
Московская школа управления СКОЛКОВО выступает консультантом в разработке концепции Российского Международного Олимпийского университета. Участие СКОЛКОВО в этом проекте обусловлено схожестью этих двух образовательных проектов и наличием у СКОЛКОВО существенного опыта, накопленного с момента зарождения идеи создания школы в 2001 году.
Как и СКОЛКОВО, Олимпийский университет станет международной школой управления. Его ключевой задачей будет подготовка эффективных управленцев для индустрии спорта. Оба проекта являются бизнес-проектами и реализуются на средства частных инвесторов, не используя финансирование государственного бюджета. Перед школами ставится амбициозная задача за 7 лет с момента основания выйти на уровень самоокупаемости. При этом и СКОЛКОВО, и Олимпийский университет являются де-факто национальными проектами.
Ядром обучения Олимпийского университета станет управление, охватывающее четыре основные сферы спортивной индустрии: спортивные объекты (venue), спортивные соревнования (event), массовые коммуникации (media) и спортивную дипломатию и администрирование (governance).
«Последние 20-25 лет происходит революция в области управленческого образования. Классическая схема, когда передаются только профессиональные компетенции, уже не работает в современных условиях. Необходимо передавать профессиональные и личностные компетенции, развивать общую культуру будущих управленцев. Масштабные бизнес-проекты, такие как Олимпийские игры, диктуют особые требования. Понимание других культур, ментальности, философии становится не десертом к основному блюду обучения, а критическим параметром или даже технической компетенцией», - сказал Андрей Волков в своем выступлении.
Скачать презентацию выступления Андрея Волкова.
Президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко отметил: «Как и все Оргкомитеты, в ходе подготовки Олимпиады в Сочи мы внимательно изучаем опыт наших предшественников. Ведь каждые последующие Игры должны превзойти предыдущие и стать частью Олимпийской истории. В рамках организации Игр-2014 Оргкомитет разработал уникальный проект – Российский Международный Олимпийский университет, полностью интегрированный в Олимпийский парк. Для его успешной реализации нам важны опыт и знания экспертов, которыми, безусловно, являются специалисты Московской школы управления СКОЛКОВО. Инновационная экономика – это не только высокие технологии и использование передового мирового опыта. Основа инноваций – это человеческий капитал. Создание Российского Международного Олимпийского университета в Сочи, который начнет свою работу в 2012 году, станет ключевым проектом по подготовке нового поколения высококвалифицированных спортивных менеджеров в России».
Источник: www.skolkovo.ru
04 декабря 2008
2 декабря состоялось заседание комитета Ассоциации менеджеров по работе с деловыми объединениями. Тема заседания – «Роль и место деловых объединений в период мирового финансового кризиса»
УЧАСТНИКИ ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТА:
БАРАННИКОВА Ольга Петровна, исполнительный директор, Союз участников
потребительского рынка; БОЙКО Татьяна Александровна, исполнительный директор, Институт
профессиональных аудиторов; БРЕЖНЕВ Александр Викторович, заместитель председателя
правления, НП КЦ РОСС; БЫЧКОВ Вячеслав Анатольевич, руководитель, управление
знаниями; ВЛАДИМИРОВА Олеся Владимировна, заместитель директора департамента
общественных связей, Ассоциация менеджеров; ЕВТИХИЕВА Наталья Андреевна, генеральный
директор, Российская ассоциация бизнес образования; ЗЛОЧЕВСКИЙ Аркадий Леонидович,
президент, Российский зерновой союз; КАРАМАЛИКОВ Юрий Иванович, вице-президент,
Российская гильдия риэлторов; КОМЛЕВ Николай Васильевич, исполнительный директор, АП
КИТ; КРАСИЛЬНИКОВ Андрей Викторович, руководитель аппарата, Международный союз
экономистов; КУЗЬМИН Максим Валерьевич, член совета, РОАД; КУЛИКОВ Олег Васильевич,
генеральный директор, Общероссийское отраслевое объединение работодателей
электроэнергетики; ЛОМАЧЕНКО Александр Иванович, заведующий отделом по координации
работы комитетов и взаимодействию с объединениями предпринимателей, ТПП РФ; ЛОПАТИН
Павел Леонидович, менеджер департамента стратегических коммуникаций, Ассоциация
Менеджеров; МАКЕДОНЦЕВА Анита Мартиновна, директор департамента стратегических
коммуникаций, Ассоциация менеджеров; МЕЛЬНИКОВА Наталья Сергеевна, исполнительный
директор, Российская коллегия аудиторов; РОДИОНОВ Михаил Юрьевич, советник президента
по связям с общественными организациями, Московская ассоциация предпринимателей;
СИДОРОВА Наталья Александровна, директор по внешним связям, Союз профессиональных
фармацевтических организаций; СКОБЛИКОВА Юна Владиславовна, вице-президент,
Ассоциации консультантов по подбору персонала; ТИММЕ Егор Анатольевич, исполнительный
директор, Некоммерческая ассоциация поставщиков товаров и услуг для туризма и активного
отдыха; ХМЕЛЕВСКИЙ Григорий Константинович, исполнительный директор, Ассоциация
«ПАКМАШ».
ВЫСТУПЛЕНИЯ:
ЗЛОЧЕВСКИЙ Аркадий Леонидович, президент, Российский зерновой союз
· Некоторые шаги делового объединения на начальной стадии кризиса
КОМЛЕВ Николай Васильевич, исполнительный директор, АП КИТ
РОДИОНОВ Михаил Юрьевич, советник президента по связям с общественными
организациями, МАП
КАРАМАЛИКОВ Юрий Иванович, вице-президент, Российская гильдия риэлторов
РЕЗЮМЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ КОМИТЕТА:
Деловые объединения говорят
О кризисе
Каждое деловое объединение встретило нахлынувший кризис по-своему, согласно
отраслевой принадлежности и организационным возможностям. Кто-то решил активизировать
свой диалог с министерствами и лоббировать долгосрочные стратегии развития своих отраслей.
Другие приступили к тематической корректировке работы собственных структур. Кому-то
пришлось прибегнуть к сокращению расходов на собственный исполнительный аппарат.
Однако призыв, озвученный в ходе заседания со-председателем комитета Николаем
Комлевым (АП КИТ) о том, что «деловые объединения должны смотреть вперед через кризис и
дальше, чем отдельные компании», поддержало большинство присутствующих представителей
бизнес-ассоциаций.
Со своей стороны, Ассоциация предприятий компьютерной индустрии и технологий (АП
КИТ) выделила общие угрозы, которые несет кризис не только для индустрии высоких
технологий. В частности, экономика России может понести существенные потери
квалифицированных кадров, которые по причине нестабильности рабочих мест будут
«уплывать» за границу, где для ценных иностранных сотрудников уже созданы «зеленые
коридоры», «голубые карты» и другие преференции. Во избежание такой ситуации объединение
предлагает направить усилия на создание локальной модели «зеленого коридора», а также на
развитие системы подготовки кадров.
Проблемой трудоустройства «лишних» на данном этапе сотрудников озадачила своих
членов и Российская гильдия риэлторов. Кроме того, по словам вице-президента организации
Юрия Карамаликова, гильдия рекомендует риэлтерским компаниям вести аккуратную PR
политику в связи с кризисом и не давать внешним аудиториям никаких прогнозов, так как
каждый, все равно, услышит только то, что хочет. Последствия же могут негативно сказаться на
рынке. Николай Комлев, со своей стороны, напомнил собравшимся о предупреждении ФАС,
направленном в Союз нефтегазопромышленников о недопустимости действий и высказываний,
направленных на координацию экономической деятельности хозяйствующих субъектов. «Чтить
закон и не болтать!» - посоветовал он.
О взаимоотношениях с государством
Однако быть законопослушным и дружить с государством – это разные вещи, поскольку
далеко не все законы, регулирующие экономическую деятельность, устраивают отраслевые
объединения. Активную позицию по реформированию законодательства занимают предприятия
агропромышленного комплекса, объединенные в Российский зерновой союз. Аркадий
Злочевский, президент данного отраслевого союза, перечислил конкретные меры по
повышению ликвидности внутреннего рынка, которые организация обсуждает в последнее
время с Правительством: прямые экспортные субсидии, снижение инфраструктурной нагрузки,
ускоренный возврат НДС (без дополнительных обоснований, усложняющих процедуру
возврата), связанные кредиты (на геополитическом уровне), внедрение программ по
стимулированию спроса на продовольственные товары. Также Российский зерновой союз не
устраивают процедуры реализации закона о банкротстве, «оставляющие пепел на месте
предприятия», и закона о закупках, «который уничтожает инновационную модель развития
путем проведения тендеров, учитывающих исключительно ценообразование».
Позиция зернового союза цементируется интересами 40 млн. человек, чья жизнь так или
иначе связана с селом, что, по словам представителей других деловых объединений, является
весомым аргументом для лоббирования.
«Помогать чиновникам реформировать законодательство вредно», - отрезвил коллег
Юрий Карамаликов, напомнив лишний раз о «презумпции виновности» бизнеса в России.
Особенно делать это по собственной инициативе. Однако в условиях кризиса надо быть
готовыми к разным неожиданностям, в том числе и к тому, что государство может само стать
инициатором сотрудничества. По словам со-председателям комитета Юны Скобликовой
(АКПП), профильное министерство уже обратилось в Ассоциацию консультантов по подбору
персонала за целевыми исследованиями и актуальной отраслевой статистикой.
О взаимодействии друг с другом
Для увеличения веса позиции деловых ассоциаций на тот случай, если государство
захочет опереться на них в условиях кризиса или после него, ассоциации должны
консолидироваться через реализацию конкретных совместных проектов. «Такая стратегия
взаимодействия между различными ассоциациями будет намного эффективней, чем попытки
новых глобальных объединений», - считает Михаил Родионов (Московская ассоциация
предпринимателей).
В качестве варианта консолидированных действий присутствующие рассмотрели
возможность совместного заседания комитетов по работе с деловыми объединениями
Ассоциации менеджеров и Торгово-промышленой палаты.
О «хлебе насущном» и не только
Не обошлось заседание и без споров о том, кто проводит наиболее эффективную
политику по освоению членских взносов. Как заметил Олег Куликов, «в сфере деловых
организаций нет ничего абсолютно некоммерческого». Поэтому из потока основных глобальных
тем дискуссия постепенно свернула в русло животрепещущих вопросов, касающихся каждого
делового объединения.
Многие ассоциации в связи с кризисом ожидают сокращения общей суммы членских
взносов, что неразрывно связано с возможностью аренды помещения. В связи с этим, отдельные
небольшие ассоциации уже вынуждены «объединяться» - правда, пока не на почве общих
интересов, а на общей офисной площади, дабы сократить расходы на аренду.
Источник: www.amr.ru
03 декабря 2008
Вчера в Центральном доме предпринимателя состоялось открытое собрание туристической общественности Москвы, на котором обсуждались наиболее острые проблемы, связанные с внесением изменений в закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», а также текущая ситуация на рынке в условиях финансового кризиса. Организаторы встречи – Московская ассоциация предпринимателей, Общественно-экспертный совет по малому предпринимательству Москвы, Российский союз туриндустрии.
В зале собрались около 300 человек, в том числе более 220 турфирм, представители органов законодательной и исполнительной власти, общественных организаций. На конференции присутствовали около 50 журналистов.
Президиум собрания составили (в алфавитном порядке) председатель Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности Юрий Барзыкин, директор Департамента по работе с объединениями предпринимателей ТПП РФ Владимир Быков, заместитель министра Правительства Москвы Илья Власов, представитель Министерства спорта, туризма и молодежной политики Людмила Гальцева, член Комитета по культуре Госдумы РФ Елена Драпеко, президент Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Александр Иоффе, член правления «Опоры России» Дина Крылова, член Комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству Владимир Матханов, начальникУправления контроля социальной сферы и торговли Федеральной антимонопольной службыТимофей Нижегородцев, заместитель председателя Комитета по туризму Москвы Елена Пискунова, президент Московской ассоциации предпринимателей Андрей Поденок, председатель Комитета по туризму Московской ассоциации предпринимателей Марина Саушкина, директор Департамента РСПП по взаимодействию с отраслевыми объединениями Виктор Черепов, президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько.
Днем раньше в Госдуму был вновь внесен законопроект «О внесении изменений в статью 17.2 федерального закона “Об основах туристской деятельности в Российской Федерации“» в новой редакции. Об этом сообщил присутствующим депутат Госдумы, член фракции «Единая Россия» Владимир Матханов. В проекте предусмотрена дифференциация финансовой ответственности туроператоров по такому принципу: не менее 500 тыс. рублей - для туроператоров по внутреннему туризму; не менее 10 млн. рублей - для туроператоров по въезду; 30 млн. рублей - для туроператоров по выезду с годовым оборотом не более 100 млн. рублей, а также для применяющих упрощенную систему налогообложения; не менее 100 млн. рублей - для туроператоров по выезду с годовым оборотом свыше 100 млн. рублей. С такой шкалой финансовой ответственности, по словам г-на Матханова, законопроект, скорее всего, и будет принят в первом чтении в ближайшие дни. Владимир Матхановсообщил также, что на 10 декабря в Госдуме запланирован круглый стол на тему «Законодательное обеспечение безопасности российских туристов за рубежом».
Руководители туристических фирм, выступавшие на собрании, заметили, что предложенная шкала дифференциации финансовых гарантий ближе к реалиям турбизнеса, нежели изначально предложенное законодателями общее увеличение размера финансовой ответственности до 100 и 150 млн. Однако и такие требования представляются завышенными для предприятий малого и среднего бизнеса, коих в туризме большинство, а также для региональных турфирм. Г-н Матханов, будучи депутатом от Бурятии, отметил, что годовой оборот большинства предприятий туриндустрии этой республики не превышает 10 млн. руб.
«Мы считаем, что над законопроектом надо еще много работать, и принятие его в сегодняшнем виде – это лишь промежуточная стадия», - отметил Сергей Шпилько. Он уточнил, что после принятия проекта в первом чтении в него будут вноситься поправки.
Участники встречи уделили особое внимание вопросу об особом влиянии поправок в закон на туриндустрию в сложных условиях экономического кризиса. Депутат Госдумы, член фракции «Справедливая Россия» Елена Драпеко заметила, что туризм – одна из самых емких отраслей с точки зрения человеческих ресурсов. «Там где в промышленности работает один человек, в туризме – пять, - сказала она. – Для нас очень важно сохранить рабочие места. Мы заинтересованы, чтобы турбизнес устоял в условиях финансового кризиса и его меньше затронули сокращения». Г-жа Драпеко отметила, что в последние годы регионы начали осуществлять проекты развития внутреннего туризма, строить объекты размещения и развлекательные центры, в том числе за счет бюджетных средств. В бюджеты некоторых регионов туристическая отрасль уже внесла заметный вклад, и есть большие перспективы развития. «Комитет Госдумы по культуре заинтересован в том, чтобы внутренний туризм в России развивался как можно активнее. Ведь музеи и учреждения культуры получают существенную часть своих доходов именно от туризма, - сказал Елена Драпеко. - Сейчас чрезвычайно важно решить проблему по этому законопроекту, чтобы не загубить позитивную тенденцию. Мы придерживаемся мнения, что при определении размера фингарантий надо идти не по пути абсолютных цифр, а указать процентное соотношение от оборота. Мы продолжим консультации и переговоры: если закон пройдет первое чтение, у нас остается возможность внесения поправок до второго чтения».
Многие участники собрания высказывали мнение, что необоснованное увеличение размера финансовых гарантий может привести к разрушению здоровой конкурентной среды в туристической отрасли. Член правления «Опоры России» Дина Крылова сказала: «Закон сильно удручает нашу организацию с точки зрения развития конкуренции. Огромные финансовые гарантии – это антиконкурентный шаг к установлению входного барьера на рынок. Они преследуют цель не столько создать адекватную ответственность туроператоров перед туристами, сколько перекрыть рынок для большого количества участников. Этот закон дискриминационный в отношении малых и средних компаний. Он нарушает баланс интересов в отрасли, где много субъектов малого и среднего бизнеса. Лоббисты закона выступают против дифференциации и установления процента страхования по каждой турпутевке еще и потому, что это возложит на крупных туроператоров гораздо большую финансовую ответственность». Г-жа Крылова назвала закон коррупциогенным. «Нарушение баланса интересов – один из основных признаков коррупциогенности закона, - пояснила она. – Надеюсь, что будущее принятие пакета мер по противодействию коррупции, который будет содержать анализ законов на предмет коррупциогенности, станет надежным фильтром против подобных решений».
Заместитель председателя Комитета по туризму Москвы Елена Пискунова поинтересовалась: «Как экономист я хочу увидеть цифры и расчеты. Откуда появились 10, 30 и 100 млн. рублей? Могут ли авторы представить методику расчета?».
Своеобразный ответ на этот вопрос дал начальникУправления контроля социальной сферы и торговли Федеральной антимонопольной службыТимофей Нижегородцев. Оценивая ситуацию за прошедшие со дня принятия закона «Об основах туристской деятельности в РФ» два года, он заметил, что страховыми организациями было собрано 450 млн., а выдано по страховым случаям всего лишь порядка 40 млн. рублей. Это – менее 10%. Повышая фингарантии, страховщики хотят кратно увеличить свой доход.
«Вместе с тем, существующие фингарантии не защищают реально всех туристов, выезжающих за рубеж, - заметил Тимофей Нижегородцев. – Это наглядно продемонстрировала недавняя ситуация с туроператором «Детур»». Г-н Нижегородцев напомнил, что ФАС выступала принципиально против линейной шкалы ответственности еще при обсуждении нынешней редакции закона: «Предупреждали, что он не решает проблему высоких реальных финансовых рисков крупных и средне-крупных компаний. Жизнь это подтвердила. На недавнем совещании ФАС мы определились, что сегодня наша позиция не изменилась. Что касается сегодняшнего момента о внесении законопроекта с поправками, то компромисс носит промежуточный характер. По-прежнему, верхняя планка 100 млн. рублей не защитит интересы всех туристов, которые пользуются услугами крупных компаний. По-прежнему, главная цель будет выполняться наполовину, а не на все 100%. Во втором чтении будет обсуждаться еще ряд серьезных вещей, которые нас беспокоят, в том числе требование к минимальному размеру уставного капитала. В дальнейшем мы попытаемся сделать подход более дифференцированным и отвечающим реальному положению на рынке».
Как отметил Тимофей Нижегородцев, при обсуждении поправок выяснилось, что у власти очень приблизительное представление о том, что такое турбизнес и в чем его риски. «Есть особенности функционирования разных сегментов туристического рынка, но в Госдуме и в федеральных органах власти знают об этом поверхностно. В Госдуме имеют очень приблизительные представления о том, куда туризм движется. Предложения вносятся без каких-либо серьезных аналитических исследований. Туристический рынок необходимо разбить на сегменты. Сваливать всех туроператоров в одну кучу – неправильно. К примеру, узкий сегмент рыболовного туризма и «массовые» туроператоры функционируют совершенно по-разному. Мы за то, чтобы учитывать особенности работы разных сегментов рынка».
Тимофей Нижегородцев сообщил, что в ближайшее время в ФАС будет создан экспертный совет по развитию конкуренции в туристической сфере: «Мы приглашаем всех, кому интересно регулирование этого рынка, направить нам соответствующие письма, примем всех желающих».
Очень образно охарактеризовал г-н Нижегородцев позицию страховщиков в отношении фингарантий: пчелы против меда. «Они приводят массу аргументов против дифференциации фингарантий и выступают за плоскую шкалу. Причем, чем выше эта шкала, тем лучше. Создается впечатление, что страховые компании вообще не заинтересованы в страховании и оценке реальных рисков, им интересно лишь быть финансовыми агентами с колоссальной доходностью и желательно без рисков вообще. Это равносильно введению косвенных налогов, причем не в пользу государственного бюджета, а в пользу коммерческих организаций». Поправки к закону – временная, компромиссная мера, считает Тимофей Нижегородцев. «Надо писать серьезный закон по обязательному страхованию выезжающих за рубеж, разрабатывать механизмы этого страхования. И прилагать соответствующие усилия надо буквально на следующий день после принятия поправок».
Источник: RATA-news.
03 декабря 2008
Указ Президента РФ от 4 февраля 2008 года №130 установил новый профессиональный праздник – «День юриста», который будет отмечаться 3 декабря.
«День юриста» — очень большой праздник, поскольку он объединяет юристов разных сфер деятельности, которые служат защите прав и свобод нашего общества.
Основная цель профессии юриста — установление справедливости. Не так много найдется в мире специальностей, настолько ответственных, уважаемых и почетных, и, одновременно, настолько сложных, как юрист. Именно от работников юридической отрасли — судей и адвокатов, прокуроров и приставов, зависит безукоризненное выполнение законов, а, следовательно, и все существование государства!
Быть юристом – большая честь и огромная ответственность. Но, даже в самой сложной работе, существуют перерывы, и даже у такой серьезной профессии, есть свой собственный праздник!
03 декабря 2008
Новый год Служба тыла Вооруженных сил встречает с новым начальником. Сегодня стало известно, что им стал генерал-полковник Дмитрий Булгаков.
Его предшественник Владимир Исаков, командовавший армейскими тыловиками больше 11 лет, отправлен в отставку. Слухи об увольнении Исакова ходили давно. Они возникали всякий раз, когда в министерство приходил новый руководитель. Министры менялись, а главный тыловик оставался на посту. Сохранять его генералу помогала не особая искушенность в аппаратных играх, а отличное знание дела - различные тыловые должности, в том числе в Афганистане, он занимал четверть века. С профессионализмом Исакова нельзя было не считаться, а его авторитет офицера и человека оставался непререкаемым в самых высоких кабинетах минобороны.
Думается, что назначение Булгакова тоже не обошлось без участия Исакова. Ведь в Тыл Вооруженных сил оба генерала пришли практически одновременно. Более того, долгое время Булгаков был начальником штаба этой службы, то есть фактически правой рукой замминистра обороны Исакова.
Правда, в отличие от старшего коллеги 54-летний Дмитрий Булгаков - стопроцентный тыловик. Он окончил профильное военное училище в Вольске и Тыловую академию в Ленинграде. Сослуживцы отзываются о генерале как об отличном профессионале, но достаточно жестком руководителе. Учитывая, что Тыл Вооруженных сил ждут перестройка и крупное сокращение - там оставляют всего 300 должностей, - эти качества Булгакова наверняка будут востребованы.
Источник: www.rg.ru
02 декабря 2008
«Освоение туристского наследия: развитие прямых туристических связей между регионами России и Франции»
27-28 ноября в Москве прошла Первая российско-французская встреча «Освоение туристского наследия: развитие прямых туристических связей между регионами России и Франции», организованная Министерством иностранных дел Российской Федерации и Посольством Франции в России при поддержке Федерального агентства по туризму.
Во встрече приняли участие Посол Франции в России Станислас де Лабуле, Директор Департамента по вопросам развития туризма министерства экономики, промышленности и занятости Франции Мишель Шампон, Президент региона Шампань-Арденны Жан-Поль Баши, Заместитель руководителя Федерального агентства по туризму Евгений Писаревский, Начальник Управления международного сотрудничества Александр Радьков, а также более 200 представителей субъектов Российской Федерации, курирующих туризм.
В ходе российско-французской встречи, которая прошла в рамках подготовки проведения Национальных Годов России во Франции и Франции в России в 2010 г., были затронуты проблемы развития туризма в России и за рубежом, а также пути их решений. На встрече были представлены российско-французские проекты сотрудничества в сфере туризма. Стороны смогли обменяться опытом подготовки кадров для индустрии туризма.
Расширение взаимодействия между региональными образованиями является приоритетным направлением развития сотрудничества в сфере туризма между Россией и Францией. Решение об организации ежегодных встреч, посвященных актуальным для обеих сторон темам и направленных на установление прямых связей между муниципальными образованиями, было принято в ноябре 2007 года в ходе 12-го заседания Российско-Французской Комиссии по вопросам двустороннего сотрудничества на уровне глав правительств.
Александр Радьков выступил модератором круглого стола «Туризм как фактор освоения культурного наследия и охраны окружающей среды». В ходе которого были заслушаны выступления, посвященные таким темам как: проекты прямого сотрудничества в рамках освоения культурного и природного наследия, перспективы развития круизного туризма, охрана природного и усадебного наследия России.
Евгений Писаревский выступил с широкой презентацией российского законодательства в области туризма. Заместитель руководителя Ростуризма сделал акцент на особенности распределения полномочий между федеральными и региональными органами исполнительной власти в Российской Федерации и осветил основные перспективы развития компетенции региональных властей по развитию туристской инфраструктуры.
Участники первой российско-французской встречи пришли к общему мнению о том, что эффективной реализации решений данной конференции способствовала бы постоянная практическая работа по развитию туризма в российских регионах в рамках деятельности существующих двусторонних структур, в первую очередь, Российско-Французской Рабочей группы по туризму.
На встрече присутствовали представители Российской аутдор группы. В частности, состоялся диалог между администрацией альпийского города Лез Уш и ассоциацией по вопросам переноса французского опыта развития горных курортов и подготовки специалистов по их обслуживанию, гидов-проводников, инструкторов горнолыжного спорта.
Источник: www.russiatourism.ru
02 декабря 2008
Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма принял участие в конкурсе по разработке проектов Федеральных государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования третьего поколения по направлениям «Физическая культура» и «Физическая культура для лиц с отклонениями в состоянии здоровья (адаптивная физическая культура)», объявленным Министерством образования и науки Российской Федерации. По итогам конкурса РГУФКСиТ был признан участником конкурса.
Проекты стандартов, представленные Российским государственным университетом физической культуры, спорта и туризма, по своим функциональным характеристикам (потребительским свойствам) или качественным характеристикам товара признаны экспертами Минобрнауки России более качественными по сравнению с победителем конкурса, заявившим меньшую закупочную стоимость товара.
Для разработки проектов ФГОС ВПО нового поколения был сформирован коллектив из наиболее квалифицированных представителей вузов, ведущих подготовку по направлению и специальностям в области физической культуры и спорта – ведущего вуза страны (РГУФКСиТ), классических университетов (Белгородского ГУ, Ставропольского ГУ, Тольяттинского ГУ), педагогического университета (Шуйского ГПУ), профильного университета (Сочинского ГУ туризма и курортного дела), а также Ассоциации содействия развитию образовательных учреждений в области физической культуры и спорта Российской Федерации.
Такой представительный коллектив и позволил создать более качественные, по сравнению с победителем конкурса Минобрнауки РФ, проекты ФГОС ВПО для отрасли физической культуры и спорта, разработанные в рамках компетентностного подхода, учитывающие преемственность ступеней образования (бакалавр → магистр), а также специфику будущей реализации основных разделов этих государственных документов в различных высших учебных заведениях страны, в основе которой лежит подготовка высококвалифицированных кадров отрасли России, способных конкурировать на общеевропейском и мировом рынке труда.
И баллы за качественные характеристики представленных на конкурс РГУФКСиТ проектов стандартов, выставленные экспертами Министерства образования и науки Российской Федерации, свидетельствуют об этом: по проекту ФГОС ВПО по направлению подготовки «Физическая культура» РГУФКСиТ выставлено из 20 возможных 17,706 баллов (победителю конкурса – 13,178), в процентном соотношении (20 баллов = 100%) – 88,53% и 65,89% соответственно; по проекту ФГОС ВПО по направлению подготовки «Физическая культура для лиц с отклонениями в состоянии здоровья (адаптивная физическая культура)» РГУФКСиТ выставлено 17,866 баллов (победителю конкурса – 13,366), в процентном соотношении – 89,33% и 66,83% соответственно.
Далее прилагаются сами стандарты, проекты которых и были представлены Российским государственным университетом физической культуры, спорта и туризма для участия в конкурсе.
Стандарты ФК:
- Бакалавр физической культуры
- Магистр физической культуры
Стандарты АФК:
- Бакалавр адаптивной физической культуры
- Магистр адаптивной физической культуры
Источник: sportedu.ru
02 декабря 2008
Председатель Правительства России В.В.Путин подписал Распоряжение от 17 ноября 2008 г. №1662-р, в соответствии с которым утверждена Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
В области развития физической культуры и спорта поставлены целевые ориентиры.
В развитии общества, его духовного и физического здоровья значительную роль играют физическая культура и спорт.
Стратегическая цель государственной политики в сфере физической культуры и спорта - создание условий, ориентирующих граждан на здоровый образ жизни, в том числе на занятия физической культурой и спортом, развитие спортивной инфраструктуры, а также повышение конкурентоспособности российского спорта.
Реализация этой цели будет осуществляться по следующим направлениям.
Первое направление - развитие системы массовой физической культуры и спорта, физического воспитания, в том числе:
развитие инфраструктуры для занятий массовым спортом в образовательных учреждениях и по месту жительства, расширение количества спортивных сооружений;
развитие системы дополнительного образования в сфере физической культуры и спорта, создание детских спортивных школ, а также секций и спортивных клубов для детей и взрослых;
осуществление комплекса мер по материально-техническому оснащению и кадровому обеспечению сферы физической культуры и спорта, создание информационного банка и реестра спортивных объектов, в том числе физкультурно-спортивных сооружений;
разработка и введение новой системы оплаты труда в сфере физической культуры и спорта;
нормативно-правовое обеспечение предоставления услуг в сфере физической культуры и спорта за счет бюджетных средств негосударственными организациями;
реализация информационной политики в целях повышения интереса граждан к занятиям физической культурой и спортом;
развитие системы проведения массовых физкультурных и спортивных соревнований.
Второе направление - повышение конкурентоспособности российского спорта на международной спортивной арене, в том числе:
модернизация системы подготовки спортивного резерва, научно-педагогических кадров в сфере спорта высоких достижений, формирование системы непрерывной подготовки тренерско-преподавательского состава;
развитие инфраструктуры спортивных центров по различным видам спорта, в том числе баз олимпийской подготовки;
обеспечение разработки и внедрения новых эффективных физкультурно-спортивных технологий, модернизация системы научно-методического и медико-биологического обеспечения сборных команд страны;
обновление структуры сети образовательных учреждений в соответствии с задачами инновационного развития;
совершенствование системы отбора талантливых спортсменов и стимулирования тренерско-преподавательского состава;
формирование механизмов обеспечения социальных гарантий выдающимся российским спортсменам.
Важными этапами в развитии физической культуры и спорта в стране станет проведение в г. Сочи ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 года, а также проведение в г. Казани Универсиады 2013 года.
Установлены следующие целевые ориентиры развития физической культуры и спорта:
подготовка нормативно-правовой базы в части обеспечения государственных стандартов, регламентов, финансовых нормативов;
увеличение за 2007 - 2015 годы доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, в том числе учащихся, с 14,8 процента до 30 процентов;
увеличение уровня обеспеченности населения спортивными сооружениями исходя из их пропускной способности: в 2007
году - на 21,7 процента, в 2012 году - на 26 процентов, в 2020 году - на 48 процентов;
увеличение доли граждан, занимающихся в специализированных спортивных учреждениях, в общем количестве занимающихся физической культурой и спортом: в 2007 году - на 15,9 процента, в 2012 году - на 19,8 процента, в 2020 году - на 50 процентов;
увеличение в 2015 году количества физкультурно-спортивных организаций и физкультурно-спортивных сооружений для занятий физической культурой и спортом, прошедших добровольную сертификацию, на 30 объектов (на 100 тыс. жителей).
Источник: интернет-портал Правительства Российской Федерации
01 декабря 2008
Премьер-министр Владимир Путин призвал правительство развивать систему микрофинансирования для малого и среднего бизнеса страны.
"Нужно развивать эту систему. Она в некоторых странах себя хорошо зарекомендовала, и даже Нобелевские премии за это кто-то получил", - сказал Путин, выступая в понедельник на заседании президиума правительства.
В свою очередь, глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина сообщила Путину, что ее ведомство сейчас работает над этим вопросом.
"Фонд микрофинансирования у нас не был развит, и мы занимаемся тем, что увеличиваем микрофинансирование через системообразующие банки и Сбербанк", - сказала Набиуллина.
Говоря о Стратегии развития финансовых рынков до 2020 года, которая рассматривается сегодня на заседании президиума правительства, В.Путин отметил, что ее реализация потребует дополнительного изменения налогового законодательства.
"Потребуются дополнительные шаги по корректировке налогового законодательства, упрощению визового режима для бизнесменов, формированию комфортной инфраструктуры", - сказал премьер.
В.Путин также сообщил, что вскоре будет подготовлен план создания мирового финансового центра в России.
"В самое ближайшее время комплексный план создания финансового центра будет рассмотрен у нас в правительстве", - сказал он.
ИА "Альянс Медиа" по материалам РИА "Новости"
01 декабря 2008
Многомиллионные инвестиции в спортивные объекты и инфраструктуру. Государственная поддержка спорта и все возрастающие вложения компаний и предпринимателей в развитие спортивных клубов. Новые, более высокие требования к организации спортивных мероприятий и качеству игроков. Проблемы корпоративного управления в спорте и проблема кадрового голода в сфере управления спортивными клубами и организациями. Таковы признаки происходящего в стране “спортивного ренессанса”. Подготовка к сочинской зимней олимпиаде 2014 г. заставляет государство и бизнес по-новому отнестись к проблеме развития спортивной отрасли в России. Представители государственных ведомств, руководители спортивных клубов, инвесторы и спортивные эксперты обсудят наиболее актуальные вопросы развития спорта в России на ежегодной конференции газеты “Ведомости”.
Основные темы конференции
Олимпийское спонсорство: возможности и перспективы
Зачем российскому бизнесу спортивные инвестиции?
Спортивный маркетинг
Почему не работает система рыночного привлечения средств в спорт?
Особенности российского законодательства. Спортивное спонсорство
Инвестиции в профессиональных спортивных менеджеров
Инструменты оценки эффективности от спортивной рекламы
На конференции выступят
Андрей Бельмач, первый заместитель генерального директора, Волейбольный центр Московской области (ВЦМО); генеральный менеджер, ВК “Искра” и “Заречье”
Андрей Волков, ректор, Московская школа управления “Сколково”
Евгений Гомельский, президент, мужской баскетбольный клуб “Динамо”
Александр Губский, заместитель главного редактора, газета “Ведомости”
Александр Катушев, исполнительный директор, “Фонд поддержки олимпийцев России”
Константин Кожевников, президент, общероссийская общественная организация “Ассоциация гольфа России”
Алексей Краснов, старший вице-президент, Группа компаний “Медиа Артс”; президент, агентство спортивного маркетинга Sportima
Василий Лисин, финансовый директор, Всероссийская федерация волейбола
Николай Малышев*, директор дирекции спортивного вещания, “Первый канал”
Михаил Мамиашвили, президент, Федерация спортивной борьбы России
Денис Панкратов,* директор департамента по государственной политике и развитию спорта высших достижений, Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ
Денис Решин, генеральный директор, Lenovo Восточная Европа/Азия
Дмитрий Титов, президент, Федерация конного спорта России
Герман Ткаченко, президент, ProSports Management
Сергей Чебан, исполнительный директор, Российская футбольная Премьер-Лига
Дмитрий Чернышенко, президент, Оргкомитет “Сочи-2014”
------------
* — ожидается окончательное подтверждение
К участию приглашены представители государственных ведомств, руководители спортивных клубов, инвесторы и спортивные эксперты, а также представители как профильных, так и ведущих деловых и общественно-политических средств массовой информации.
Информационная поддержка
Медиапартнеры “Ведомости. ФОРУМ”
СпортМенеджмент.Ру — все о спортивном менеджменте, маркетинге и бизнесе в спорте
Газета “Спорт-Экспресс”
Спорт-бизнес.ру: спорт как бизнес
Журнал “Спорт-магазин”
Спорт день за днем — цветная ежедневная газета о спорте
Sportprofit.ru: спортивный маркетинг и менеджмент
Sports.ru — все новости спорта
Информационное агентство Ореанда
In-Sports: портал спортивной индустрии
Спортивный портал Sport.ru
Национальная информационная сеть “Спортивная Россия”
Отраслевые объединения
Ассоциация предприятий спортивной индустрии
Всероссийская ассоциация летних олимпийских видов спорта
Комитет народного спорта РосНародСпорт
По вопросам программы просим вас обращаться к руководителю проекта Анне Шустиковой, по вопросам рекламы и спонсорства — к Надежде Соколовой,
по вопросам информационной поддержки и аккредитации прессы — к Елене Фроловой по телефону (495) 232-3200,
по вопросам участия — к Лидии Гришиной по телефону (495) 956-2536
Стоимость: 18500 руб. Стоимость указана без учета НДС.
(стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол, фуршет)
Подробно о системе скидок
Источник: www.events.vedomosti.ru
01 декабря 2008
Для того чтобы стимулировать развитие массового спорта и спорта высших достижений, с 2006 года в России реализуется Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 гг.» с общим объемом финансирования более 100 млрд рублей. За трехлетний срок ее реализации были достигнуты значительные результаты, в связи с чем программа по развитию спорта была признана одной из самых эффективно реализуемых федеральных целевых программ. По мнению Президента России Дмитрия Медведева, с 2002 года, когда спортивная отрасль находилась в крайне тяжёлом состоянии, произошли определённые позитивные изменения в системе спортивной деятельности и отношении к спорту в обществе. Был принят закон о физкультуре и спорте, целый ряд нормативных актов, стала очевидной эффективность ФЦП. С начала претворения в жизнь программы в сфере спортивного строительства и модернизации спортивной инфраструктуры было построено более 200 объектов за счет средств федерального бюджета, более 400 объектов — по региональным программам. Для дальнейшего развития массового спорта в нашей стране до 2015 года будет введено в строй 4 тысячи спортивных объектов. Благодаря ФЦП регионы активизировали работу по созданию собственных программ. «Некоторые из них очень хорошие, в том числе по физическому воспитанию детей, подростков и молодёжи», - подчеркивает Дмитрий Медведев. «Как результат возросла, естественно, значимость спорта и возможности для людей просто поддерживать себя в нормальной физической форме», - уверен Президент России. Однако, по его мнению, останавливаться на достигнутом нельзя.
В преддверии 2009 года глава государства обозначил ключевые моменты в решении важнейших задач спортивной отрасли. Поскольку ресурсы для развития спорта в значительной мере существуют, на первый план выходит задача их эффективного использования. Необходимо продолжать развитие спортивной инфраструктуры, в частности системы спортивных клубов по месту жительства и по месту работы, а также увеличивать численность доступных спортивных залов и открытых площадок. «И этим должны заниматься местные власти города, поселка, села, это их прямая обязанность, естественно, при поддержке региона и федерального центра», - считает Дмитрий Медведев. Предстоит также модернизация системы физического воспитания в образовательных учреждениях, поиск новых форм организации студенческого спорта и механизмов его финансирования, подготовка и материальное стимулирование квалифицированных педагогических кадров. Таким образом, государственная стратегия развития спорта до 2020 года будет направлена на создание всех условий для того, чтобы спортом занималось 50 % взрослых россиян и не менее 80 % детей.
Источник: www.sportrf.ru
29 ноября 2008
История создания
Постановлениями Правительства Российской Федерации от 03.02.2007 №№ 67, 68, 69,70, 71, 72, 73 созданы следующие особые экономические зоны туристско-рекреационного типа соответственно:
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территориях муниципального образования «Майминский район» и муниципального образования «Чемальский район» Республики Алтай;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории муниципального образования «Прибайкальский район» Республики Бурятия;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории Алтайского района Алтайского края;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории Краснодарского края;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории Ставропольского края;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории Иркутского районного муниципального образования Иркутской области;
особая экономическая зона туристско-рекреационного типа на территории Зеленоградского района Калининградской области.
Характеристика ОЭЗ туристско-рекреационного типа:
Создаются на одном или нескольких участках территории, определяемых Правительством Российской Федерации. (часть вторая.1 введена Федеральным законом от 03.06.2006 N 76-ФЗ)
могут располагаться на территориях нескольких муниципальных образований.
Туристско-рекреационных ОЭЗ могут включать в себя полностью территорию какого-либо административно-территориального образования.
В туристско-рекреационных ОЭЗ допускается размещение объектов жилищного фонда.
Оказание туристических и оздоровительных услуг.
На территории особой экономической зоны не допускается:
разработка месторождений полезных ископаемых, их добыча, за исключением разработки месторождений минеральных вод, лечебных грязей и других природных лечебных ресурсов, их добычи, и металлургическое производство в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности; (п. 1 в ред. Федерального закона от 03.06.2006 N 76-ФЗ)
переработка полезных ископаемых, за исключением промышленного розлива минеральных вод, иного использования природных лечебных ресурсов, и переработка лома цветных и черных металлов; (п. 2 в ред. Федерального закона от 03.06.2006 N 76-ФЗ)
производство и переработка подакцизных товаров (за исключением легковых автомобилей и мотоциклов).
Правительство Российской Федерации может определять иные виды деятельности, осуществление которых не допускается в особой экономической зоне. (часть шестая в ред. Федерального закона от 03.06.2006 N 76-ФЗ)
Под туристско-рекреационной деятельностью понимается:
деятельность юридических лиц, индивидуальных предпринимателей по строительству, реконструкции, эксплуатации объектов туристской индустрии, объектов, предназначенных для санаторно-курортного лечения, медицинской реабилитации и отдыха граждан;
туристская деятельность и деятельность по разработке месторождений минеральных вод, лечебных грязей и других природных лечебных ресурсов, их добыче и использованию, в том числе деятельность по санаторно-курортному лечению и профилактике заболеваний, медицинской реабилитации, организации отдыха граждан, промышленному розливу минеральных вод.
Органы управления ОЭЗ
федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный осуществлять функции по нормативно-правовому регулированию в сфере создания и функционирования особых экономических зон
наблюдательный совет особой экономической зоны.
Резидент особой экономической зоны туристско-рекреационного типа
Резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны признаются индивидуальный предприниматель, коммерческая организация (за исключением унитарного предприятия), зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации на территории муниципального образования, в границах которого расположена особая экономическая зона (на территории одного из муниципальных образований, если туристско-рекреационная особая экономическая зона расположена на территориях нескольких муниципальных образований), и заключившие с органами управления особыми экономическими зонами соглашение об осуществлении туристско-рекреационной деятельности в порядке и на условиях, которые предусмотрены Федеральным законом. (часть вторая.1 введена Федеральным законом от 03.06.2006 № 76-ФЗ)
Индивидуальный предприниматель или коммерческая организация признаются резидентами особой экономической зоны с даты внесения соответствующей записи в реестр резидентов особой экономической зоны.
Резидент туристско-рекреационной особой экономической зоны вправе осуществлять в особой экономической зоне только туристско-рекреационную деятельность в пределах, предусмотренных соглашением об осуществлении туристско-рекреационной деятельности. Для целей настоящего Федерального закона под туристско-рекреационной деятельностью понимается деятельность юридических лиц, индивидуальных предпринимателей по строительству, реконструкции, эксплуатации объектов туристской индустрии, объектов, предназначенных для санаторно-курортного лечения, медицинской реабилитации и отдыха граждан, а также туристская деятельность и деятельность по разработке месторождений минеральных вод, лечебных грязей и других природных лечебных ресурсов, их добыче и использованию, в том числе деятельность по санаторно-курортному лечению и профилактике заболеваний, медицинской реабилитации, организации отдыха граждан, промышленному розливу минеральных вод. (часть вторая.1 введена Федеральным законом от 03.06.2006 № 76-ФЗ)
Источник: www.rosoez.ru
28 ноября 2008
26 ноября 2008 года в столичном Зале торжеств «Наполеон» состоялась XII церемония вручения ежегодной международной премии «Лидеры туриндустрии», лауреатом которой стал Институт рекреации и туризма и лично его директор Степан Александрович Гониянц. В этом году церемония прошла со спортивным настроем и под девизом «Вперед, Россия!», продолжая тему грандиозных спортивных побед нашей страны в этом году.
Название XII церемонии награждения не случайно и символично - «Эстафета олимпийцев». На протяжении года номинанты премии покоряли новые вершины туристского бизнеса и устанавливали новые туристские рекорды. На праздничном вечере они, наконец, получили заветные награды, услышали фанфары и овации в свою честь и главное - отпраздновали победу с олимпийским размахом.
Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма был впервые представлен на церемонии и, что отрадно, стал обладателем сразу двух наград. К первой из них был представлен Институт рекреации и туризма. Вторая награда – юбилейная медаль «За личный вклад в развитие туризма» – была вручена лично директору Института рекреации и туризма Степану Александровичу Гониянцу.
Призы вручали почетные гости церемонии - многократная чемпионка мира и Европы по фигурному катанию Ирина Слуцкая, руководитель Департамента по формированию государственной политики и организации туристской деятельности Надежда Назина, исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Мурычев, председатель Комитета ТПП РФ по туризму Юрий Барзыкин, президент Московской Ассоциации предпринимателей Андрей Поденок, заместитель директора информационного центра Союза журналистов России Нина Лесина, президент компании «Академсервис» Леонид Исаакович, руководитель клуба «Московский предприниматель» Алина Слободова.
Не обошлось на Олимпиаде туризма и без эстафеты Олимпийского огня, которая символизировала преемственность регионов, здоровый дух соперничества, но самое главное - единство отечественной туротрасли. По окончании официальной части состоялась традиционная концертная программа с участием звезд эстрады и праздничный ужин.
Источник: sportedu.ru
27 ноября 2008
Иногда, чтобы сделать шаг вперед, нужно взглянуть на привычные вещи немного по-иному. Поменять точку зрения на традиционные маркетинговые решения позволяет концепция тайм-маркетинга.
По мнению ее авторов, специалистов агентства «Восемь Правил», время следует рассматривать как весьма эффективный инструмент повышения конкурентоспособности.
Тайм-маркетинг создает отличную основу для построения рекламных кампаний, совершенствования мерчандайзинга и создания системы клиентоориентированных продаж.
В Москве и Киеве прошли презентационные семинары по тайм-маркетингу, с материалами которых мы хотим познакомить наших читателей.
***
Маркетологи утверждают, что среди наиболее ценимых людьми вещей – здоровье, благополучие и хорошее настроение. Люди научилось получать их, благодаря продуктивному труду и отношениям обмена. Кажется, чего проще? Делай свое дело лучше других и у тебя будут возможности пользоваться всеми благами цивилизации, ты и твои близкие станут веселыми и жизнерадостными, здоровыми и красивыми, богатыми и беззаботными.
Эта простая логика лежит в основе маркетинговых стратегий большинства компаний. А значит, не оставляет многим ее последователям больших шансов на получение серьезных конкурентных преимуществ – ведь все делают то же самое! Традиционные маркетинговые инструменты - товарная политика, ценообразование, продвижение и продажи ориентируются на упомянутую выше триаду потребительских приоритетов – здоровье, благополучие и настроение. Именно с этой точки зрения разрабатывается предложение, выстраиваются рекламные кампании, и организуется система сбыта.
Между тем, среди истинных ценностей почему-то незаслуженно забытым остался, пожалуй, самый дорогой (по причине его невосполнимости) ресурс, с которым всем нам приходится иметь дело – время.
«Спасибо, что уделили мне ваше время!», «Мне жаль потраченного времени!», «Хочу купить немного вашего времени», «Отлично провели время!» и наконец, пресловутое - «Время – деньги!» - все эти фразы мы говорим и слышим по многу раз в день, прекрасно понимая их смысл и значение.
***
Эксперименты со временем сродни поиску философского камня. Но если, благодаря науке, мы смогли научиться получать золото «из ничего», то повернуть вспять время не удалось пока никому.
Вряд ли нам удастся найти серьезное литературное произведение, где бы время не выступало в качестве одного из главных героев повествования. Благодаря пристальному вниманию к четвертому измерению нашего мира, Эйнштейн открыл свою теорию относительности, позволил увидеть нам привычные прежде вещи в новом свете и даже заглянуть в космос.
К сожалению, мечты о вечной молодости и о бессмертии так и остаются несбыточными, лишь иногда получая заряд оптимизма после громких заявлений об открытии очередной панацеи – кислых бактерий или переливания крови, пересадки семенников или стволовых клеток и т.д.
Смирившись с неумолимым временем, люди стали учиться использовать его более эффективно. Тайм-менеджмент, как теория и практика управления временем, позволил оптимизировать его за счет тщательного анализа, более четкого целеполагания, определения приоритетов, организации труда и т.д.
Огромную роль при этом играет наличие желания у самого человека правильно распоряжаться своим временем и его самодисциплина. Согласимся, тайм-менеджмент - занятие отнюдь не для слабовольных! Как хотелось бы, чтобы кто-то помог вписаться в построенный график, подсказал и даже подтолкнул в нужный момент.
Вполне закономерен вопрос: почему же, усердно используя приемы управления своим временем, мы совершенно забываем о наших клиентах? Компании, которые осознанно или нет, используют идею управления временем своих клиентов, имеют неоспоримые преимущества перед конкурентами. Причина проста: покупатели все чаще делаю выбор в пользу тех продавцов, которые позволяют им сделать свое время более эффективным.
Конкуренция смещается в новую сферу. Сегодня хороший маркетинг – тайм-маркетинг!
***
Это означает, что время следует рассматривать в качестве важного инструмента маркетинга, наряду с другими элементами marketing-mix. Возможно, к его классическому списку 4р – товару (product), цене (price), коммуникациям (promotion) и продажам (place) или к расширенному перечню (люди – people, процесс – process, физическое основание - physical evidence) вполне обоснованно можно добавить еще одну букву p, означающую время (period).
Попробуем обосновать такое предположение. Для этого необходимо уточнить два аспекта: насколько время важно для решения маркетинговых задач и насколько возможно манипулировать этим инструментом в тех или иных целях.
Если первый аспект (важность времени в маркетинге) вряд ли может быть кем-то оспорен, об этом уже было сказано выше, то ответ на вопрос об управляемости временем клиента не так однозначен.
Все, что происходит с нами, можно рассмотреть в виде некой последовательности событий. Некоторые из них имеют альтернативы, другие нет. Одни запланированы заранее и ожидаемы, другие наступают совершенно внезапно и протекают спонтанно. Каждое из этих событий мы оцениваем по-разному: наступление некоторых мы с нетерпением ждем, другие воспринимаем как неприятную неизбежность, третьи сваливаются на нас как снежный ком на голову и совершенно не радуют, а во внезапном наступлении четвертых мы видим весьма своевременное… чудо!
Но поскольку, как минимум, часть событий – всегда запланированные, мы можем помочь клиенту сделать их максимально адекватными его ожиданиям. Этот процесс вполне управляем! Значит, управляема и часть времени ваших клиентов.
***
Планируя свою деятельность, ваш потенциальный клиент сталкивается с необходимостью решения важной для себя задачи: как добиться максимальной эффективности предстоящих событий? Обычно используются критерии, располагающиеся в двух сферах: рациональной и эмоциональной - желательно, чтобы любое событие было бы максимально полезным и приятным!
Посещение спортивного магазина – одно из таких событий. Потенциальный покупатель стремится найти там решение своих проблем - подобрать нужную вещь за приемлемую цену (рациональная сфера) и получить при этом удовольствие от приятного дизайна, атмосферы, отношения персонала (эмоциональная сфера). Повторное посещение магазина будет связано в большей степени с тем, насколько высоко было оценено время, проведенное в нем. То же касается и любых других услуг (как b2b, так и b2c формата).
Цель тайм-маркетинга – получить в свое распоряжение как можно больше времени клиента и сделать его максимально эффективным для него. Но как этого добиться?
***
Существует целый ряд приемов тайм-маркетинга, многие из них могут показаться очень знакомыми и даже обыденными. Но если в их основе не лежит концепция управления временем клиентов, то вряд ли эти инструменты могут дать нужный результат.
Готовые мероприятия. Этот прием позволяет решать проблемы клиентов благодаря оптимизации их времени за счет предоставления заранее подготовленных событий, проводящихся в конкретном месте и в четко определенные сроки.
Пример – выставка. Ее организаторы проводят работу по привлечению потенциальных партнеров для своих клиентов (экспонентов и посетителей), которым предоставляется возможность на специально подготовленной площадке представить свое предложение. Альтернатива для спортивных компаний - собственные предзаказы, но в этом случае придется потратить значительное количество ресурсов, в том числе – времени. Но выставка дает гораздо больший эффект за счет того, что ее участники получают возможность для анализа рынка, общения с коллегами – и, что очень важно, идентификации себя с профессиональным сообществом и самопозиционировании в нем.
Готовые мероприятия активно используют компании, предлагающие на рынке и другие b2b услуги, такие, как деловые конференции, семинары, организация переговоров и т.д.
На конечного потребителя ориентированы, например, различные BTL-акции, проводимые в магазинах – они также ограничены конкретным пространством и временем и позволяют облегчить покупателю поиск нужного товара, сделать этот процесс к тому же более приятным.
Позиционирование во времени предложения спортивной компании. Клиент должен иметь возможность выбрать наиболее подходящий для него по времени вариант сделки.
Примеры позиционирования во времени демонстрируют сегодня ритейлеры, столкнувшись в крупных городах с проблемой пробок.
Многие жители мегаполисов стали менять свой рабочий график, чтобы разминуться с ними – позжераньше начинать иили заканчивать свой рабочий день. Реакция на это – изменение графика работы магазинов для удобства покупателей (несколько магазинов «Спортмастер» работают в формате 24 часа). Некоторые ритейлеры стремятся информировать своих клиентов о более удобном для их визитов времени суток и днях недели, в зависимости от интенсивности потоков посетителей.
Рост популярности аренды ночного времени спортивных сооружений также отражает эту тенденцию. Организаторы любительских «ночных хоккейных лиг» в различных городах постсоветского пространства считают, что истинные фанаты хоккея могут посвятить игре только вечер или ранее утро.
Другие решения – предоставление бесплатного транспорта для проезда до торгового центра, организация парковок – все это позволяет посетителям более четко и надежно запланировать свое время, выделенное на посещение магазина.
Доставка товаров непосредственно потребителям также является методом позиционирования предложения во времени, поскольку решает ту же задачу.
В b2b секторе такими инструментами могут служить хорошо продуманный график поставок, годовой план мероприятий бизнес-школы, заявленное время обслуживания оптовых покупателей и т.п.
Здесь очень важно помнить главное правило: чем более четко подготовлено позиционирование во времени, тем выше конкурентоспособность компании.
«Горячая линия». Речь идет о шагах, направленных на сокращение времени, необходимого для решения внезапно возникающих проблем.
Так, в случае поломок оборудования или инвентаря конкурентные преимущества имеют те, кто готов быстро отреагировать на эту ситуацию. Будь то телефонная «горячая линия» или интерактивная система послепродажного сервиса.
Если клиент не сможет получить компетентную помощь, то он потеряет свое время, а продавец – покупателя!
Пространство-время. Будем помнить, что все события, имеющие значение для ваших клиентов, происходят в четырехмерной среде: в пространстве (3D) и во времени. Правильная организация этого пространства имеет огромное значение.
В первую очередь, речь идет о мерчандайзинге, который позволяет розничному продавцу значительно облегчить процесс выбора покупки покупателем. По данным исследований, сегодня более 40% европейцев предпочитают другим видам досуга шопинг. Жители крупных российских городов также близки к такой модели поведения. Как правило, на посещение торгово-развлекательно центра в среднем выделяется от 2 до 4 часов. В первую очередь, сюда включается время на поиск запланированного товара, а также на посещение ресторанов, кафе или кинотеатров.
От того, как организовано зонирование торгового зала, выкладка товара и навигация, зависит, насколько быстро покупатель найдет необходимый продукт. Такая покупка приносит удовольствие – ведь у клиента появляется свободное время. Благодаря грамотному мерчандайзингу, ритейлер по сути дарит покупателю время! А значит, часы и минуты, оставшиеся в запланированном лимите (2-4 часа) могут быть потрачены на дополнительные покупки и развлечения.
В последние годы изменилось отношение к оформлению офисов и шоу-румов оптовых продавцов спортивных товаров. Специальные приемы и правила b2b мерчандайзинга также влияют на результаты продаж. Просто необходимо всегда помнить: любому клиенту нужны польза и удовольствие от сделки!
«Информационные узлы». Зачастую, решающим аргументом в пользу партнерства может стать наличие у продавца качественной и актуальной информации, необходимой и очень важной для покупателя.
Время на поиск, анализ, обработку и представление информации тратит не сам покупатель, а более компетентные специалисты поставщика. Выигрыш клиента и конкурентное преимущество поставщика - налицо.
Информация может концентрироваться в различных форматах «информационных узлов»: обучающих мероприятиях, интернет-порталах, бюллетенях, справочниках, каталогах, журналах, отчетах, буклетах и т.п.
Своеобразные «информационные узлы» - каждый из ваших сотрудников, участвующих в отношениях с клиентами. Квалифицированные продавцы-консультанты способны поднять продажи спортивного магазина на 15-30% прежде всего, благодаря умелой работе с информацией о товарах и манипулированию аргументами. Как показывает практика, создание «информационных узлов» - отличный способ подчеркнуть компетентность и лидерство продавца.
Все это позволяет клиенту не тратить дополнительное время на проведение анализа рынка, сбора и обработки маркетинговой и технической информации. Взяв на себя эту работу, продавец использует ее результаты в качестве весомых аргументов при продажах. А ваш клиент в итоге получает в подарок немало времени!
Кросс-промо. С точки зрения тайм-маркетинга, суть этого инструмента заключается в том, что продавец оптимизирует время своих клиентов, подавая им сигналы с помощью известных брендов, вовлеченных в процесс продвижения продуктов.
Сильные партнеры по кросс-промо (более известные или более компетентные в данный момент в нужной сфере) облегчают идентификацию вашего предложения покупателем. Пример – привлечение известного футболиста к участию в рекламной кампании нового спортивного бренда подчеркивает его видовое позиционирование (товары для футбола) – тем самым посылая четкий сигнал потребителю, пытающемуся разобраться в многочисленных марках, представленных на рынке.
События-заполнения. Метод, позволяющий заполнить безальтернативное событие с низкими показателями эффективности новыми элементами, способными изменить ситуацию в лучшую сторону.
Теория массового обслуживания рассматривает ситуации, в которых «каналы обслуживания не справляются с входящими потоками требований».
Иными словами – возникают очереди, которые сами по себе могут рассматриваться как события (имеющие, конечно же, очень низкие оценки по предложенным выше критериям – «полезно – приятно»).
Безусловно, если очереди возникают непосредственно в системе обслуживания клиентов внутри спортивной компании, то важно определить и исключить саму причину возникновения очереди (увеличить количество касс или примерочных, более четко организовать систему заказов, установить автоматическое оборудование и т.д.).
Но очень часто наши клиенты оказываются в ситуации утомительного ожидания, и готовы к тому, чтобы кто-то развлек или занял их более полезным делом.
Пример – во время полета в самолете, поездки в поезде или в городском транспорте у пассажиров появляется от нескольких минут до нескольких часов времени, которое можно занять по-разному. Кто-то читает, кто-то слушает музыку, а кто-то просто дремлет.
Авиакомпании давно научились использовать этот прием тайм-маркетинга, заполняя время своих клиентов различными предложениями. Их вниманию предлагаются специальные журналы (рекламодатели которых как раз и пользуются относительно свободным временем пассажиров), кинофильмы, музыкальные программы, доступ в интернет и т.п. Хорошо знакомая нам продажа товаров duty-free на борту самолета – тоже возможность управлять временем клиента авиакомпании.
Общественный транспорт российской столицы пока меньше преуспел в использовании таких приемов, пассажирам приходится обходиться собственными силами. Наибольшую активность проявляют менеджеры некоторых компаний маршрутных такси, которые размещают в салонах микроавтобусов мониторы, демонстрирующие рекламные ролики. Кстати, в вагонах и на станциях киевского метро это коммуникационно-техническое решение давно стало привычным для пассажиров.
Частный случай очереди, требующей заполнения – ежедневное перемещение в автомобильных пробках сотен тысяч наших сограждан. Результат – рост популярности «разговорных» станций и радиорекламы на них. А сколько ваших клиентов томится в заторах?
Ритейлеры также стремятся создать различные заполняющие события для своих посетителей и клиентов. Создание зон тестирования в спортивных магазинах, специальных детских уголков, кафе, бесплатный доступ в интернет и т.п. позволяют заметно повысить качество времени посетителей, а значит, увеличить продажи.
Время «незаслуженного» ожидания обычно раздражает нас как ничто другое, а значит, может стать отличным поводом для продавцов искать новые варианты заполняющих предложений!
Концентрация возможностей. Концентрация многочисленных предложений в одном месте, позволяет сделать время покупателя значительно эффективней, за счет многообразия возможностей и альтернатив.
Торговля проделала многовековой путь от самостоятельной продажи крестьянином или ремесленником продуктов собственного труда в собственном доме до гигантских торгово-развлекательных центров.
Сегодня потребительские товары и услуги сконцентрированы в огромных пространствах современных торговых молов. Цели их посещения заметно отличаются от тех, что ставили перед собой покупатели всего двадцать-тридцать лет назад, собираясь в гастроном или универмаг. Соответственно, значительно выросло и время, выделяемое сегодня на поход в торгово-развлекательный комплекс.
Большое количество точек продаж в одном месте позволяет покупателям сделать выбор на основе альтернативных предложений. В одном месте в течение небольшого времени можно не только приобрести пару кроссовок или футболку, но и оплатить коммунальные счета, почистить одежду, поменять батарейку в часах, получить консультацию врача, продлить автостраховку, поесть и посмотреть новый фильм. Чтобы сделать это прежде, пришлось бы обойти/ объехать полгорода и потратить почти весь день!
Размещая свой магазин в торговом центре, спортивный ритейлер получает дополнительные возможности для привлечения новых клиентов. К тому же, он пользуется, вместе с остальными арендаторами, положительным эффектом «магнитов», привлекающих покупателей – ресторанов, сервисных предприятий, банков, кинозалов, катков, шоу и т.п.
Концентрация возможностей - прием, который может использоваться и отдельно стоящим спортивным магазином. Установка платежных автоматов и банкоматов, предоставление услуг по подготовке к использованию и ремонту инвентаря и т.п. – все это может хорошо дополнить традиционное предложение, поскольку выполняет одну из главных задач тайм-маркетинга: помогает повысить качество времени клиента!
Дополнение. Покупатель склонен отдавать предпочтение такому продавцу, который сумеет сделать его события (а значит и время!) одновременно максимально полезными и приятными. Метод дополнения позволяет оптимально сблизить эти два критерия.
Прием активно используется, например, производителями фитнес-тренажеров. Скучная беговая дорожка осталась в прошлом, сегодня полезная для здоровья тренировка не только контролируется мощным «бортовым компьютером», но и сопровождается прослушиванием музыки или просмотром фильма. Такие дополнения значительно повышают качество времени клиента фитнес-клуба.
Метод дополнений не нов, большинство из нас не раз пользовались его приемами, но вряд ли многие задумывались о нем с точки зрения тайм-маркетинга.
Так, дополнения используются поставщиками при проведении мероприятий предзаказов. Помимо презентаций новых коллекций, дилерам предлагается обширная развлекательная программа - прагматичные результаты дополняются яркими эмоциями!
Многофункциональность предложения. Этот метод позволяет клиенту оптимизировать свое время за счет решения сразу нескольких задач одновременно.
В отличие от метода концентрации, когда несколько разнофункциональных предложений предлагаются клиентам в отведенном для этого месте, в этом случае несколькими функциями наделяется один конкретный продукт. Пример – объединение функций традиционной спортивной одежды и медиа-центра. Появление курток, прошитых электроникой, превратили их в устройства для прослушивания музыки и мобильной связи. А объединение усилий производителей кроссовок и компьютеров привело к созданию персонального электронного тренера.
Подобная интеграция функций на уровне разработки товара уже в ближайшее время окажет существенное влияние на «исходные» рынки. Причина – способность многофункциональных продуктов сделать время потребителя более качественным.
«Конструктор». Время клиента можно оптимизировать, предлагая возможность построить совершенно новый продукт с помощью заранее подготовленных и отлаженных элементов. Результатом могут стать оригинальные решения, которые при сравнительно небольших затратах ресурсов (в том числе времени!) позволяют эффективно отстроиться от конкурентов.
Наиболее известный пример – фаст-фуды, чье основное преимущество –экономия времени покупателей.
Несколько лет назад сразу несколько крупных спортивных брендов стали вовлекать своих покупателей в увлекательную игру, позволяющую создать каждому из них для себя единственные в мире именные кроссовки или рюкзак Так, проекты лидеров индустрии NikeID и mi adidas нацелены на то, чтобы дать своим почитателям возможность самим превратить стандартные изделия массового производства в штучные неповторимые шедевры дизайна.
«Коробочные» решения приобретают все большую популярность и в секторе b2b. Пионерами здесь были производители информационных продуктов, но сегодня постепенно идея конструктора распространилась на другие сферы (профессиональное обучение, коммуникационные услуги и т.д.).
Наиболее продвинутые контрактные производители предлагают заказчикам своеобразные «конструкторы марок». Суть этого подхода - в расчленении процесса создания конкретного изделия на отдельные четко определенные блоки, и подготовку нескольких вариантов решений внутри них («кубики»). Это делает общение с заказчиками эффективней, поскольку даже для неискушенного в технологиях производствам клиента процесс заказа становится более понятным – используются простые технологические «кубики» и на первое место выходит маркетинговые цели. Так работает краснодарская компания Clever, разработчик косметики для спортивного ритейла.
Конструктор в значительной степени оптимизирует время не только создания продукта, но и процесса его покупки. С недавних пор в столичных торговых центрах появились магазины весьма оригинальных коробочных подарков, среди которых – услуги юристов, профессиональные консультации специалистов по бизнесу и обучающие корпоративные семинары.
Самообслуживание. В некоторых случаях клиенту гораздо удобней воспользоваться возможностью самому выстраивать свои события и влиять на уровень их качества.
Особенно актуально это для продавцов, предлагающих большой ассортимент стандартных товаров и услуг. Так, найти нужный товар в спортивном гипермаркете, гораздо проще самостоятельно, руководствуясь внутримагазинной навигацией и средствами мерчандайзинга (зонирование, выкладка, POS и т.д.).
Развитие информационный технологий сделало самообслуживание еще более привлекательным способом покупок. Оплата счетов, заказ авиа- и железнодорожных билетов, а также множество других задач сегодня проще и удобней решать с помощью персонального компьютера, максимально оптимизируя затраты времени.
Продуманная и организованная возможность для самообслуживания ваших клиентов – хороший козырь в игре против конкурентов.
Отложенное благо. Ограниченное количество времени, к сожалению, не всегда позволяет сразу воспользоваться всеми благами цивилизации.
Это дает отличную возможность дополнить свое предложение благом, воспользоваться которым клиент сможет позже.
Так, посещая бизнес-семинар или конференцию, их участник в течение этого времени получает нужную информацию и знания. Вдобавок, он получает другие важные и интересные материалы – презентации и тезисы спикеров, справочные данные, нормативные документы на различных носителях, которые можно будет более пристально изучить позже в удобное время.
Одной из форм отложенного блага является, например, возможность забрать продукцию из магазина или со склада поставщика в нужное для покупателя время, согласованное с его логистическим планом.
В секторе b2c к отложенным благам можно отнести, например, продажу подарочных сертификатов спортивными ритейлерами или предоставление дополнительных бесплатных сеансов посетителям фитнес-клубов.
IT-аналоги традиционных товаров и сервисов давно вошли в обиход деловых отношений.
Замена бумажных носителей информации электронными, создание интернет-магазинов, интегрированных систем управления и т.п. – все это привело к радикальным изменениям в процессе отношений с клиентами, прежде всего, за счет оптимизации их времени.
Благодаря использованию информационных технологий, клиенты значительно снижают затраты времени на различные важные операции – поиск информации, выбор нужного варианта предложения, оформление заказов, контакт с продавцом и т.п.
***
Вот лишь наиболее очевидные методы тайм-маркетинга. И, хотя, они широко используются в практике предприятий спортивной индустрии, время клиента почти никогда не рассматривается в качестве ключевой ценности.
Если более внимательно проанализировать другие популярные и эффективные направления деятельности предприятий, то и там можно найти отличные возможности для реализации потенциала тайм-маркетинга.
Так, оптимально распорядиться имеющимися в наличии ресурсами (финансовыми, материальными, людскими и – конечно же – временными!) позволяет передача деловой активности более компетентным исполнителям. Всем понятно, что для изготовления рекламного плаката или перевозки товара на большое расстояние, компании вовсе незачем иметь в своем штате дизайнеров, полиграфистов или собственный автопарк с водителями. Аутсорсинг, таким образом, очень хорошо вписывается в концепцию тайм-маркетинга.
Не меньший потенциал и у брендинга. Феномен бренда – в предоставлении потребителям понятного и очень привлекательного набора относительно стандартных обещаний. Они позволяют не только сократить время на принятие решений при выборе и приобретении товара, но и наполнить его эмоциями и ассоциациями.
Что ж, делая сегодня ставку на время, маркетинг в очередной раз доказывает свою эффективность как система управления экономическими ресурсами и открывает новые возможности, Все что требуется – немного по-иному взглянуть на привычные вещи!
Андрей Малыгин, Генеральный директор Агентства 8S
Источник: in-sports.ru
26 ноября 2008
Президент России Дмитрий Медведев подписал закон о внесении изменений в Налоговый кодекс страны, предусматривающий снижение налога на прибыль. Об этом сообщает пресс-служба главы государства.
В соответствии с подписанным главой государства документом налог на прибыль снижается с 24 до 20%. При этом уменьшение предполагается за счет части налога, поступающей в федеральный бюджет, - она сократится с 6,5% до 2,5%.
Кроме того, закон предоставляет регионам право снижать на 10 процентных пунктов ставку налога на прибыль для малых предприятий, которые работают по упрощенной системе налогообложения. В настоящее время ставка налога для таких предприятий составляет 15% и полностью поступает в региональные бюджеты.
Документ также увеличивает в 2 раза - с 1 млн руб. до 2 млн руб. - размер налогового вычета для граждан, покупающих жилье по ипотеке. Данная норма имеет обратную силу - она начнет действовать с 1 января 2008г., и ею смогут воспользоваться даже те граждане, которые в текущем году уже получили вычет.
Закон содержит норму, позволяющую министру финансов РФ принимать решение о предоставлении предприятию отсрочки по уплате налогов на сумму, превышающую 10 млрд руб., если единовременная уплата данной суммы может привести к угрозе существования такого предприятия или серьезным социально-экономическим последствиям.
Также закон изменяет порядок введения в действие норм Налогового кодекса. Документ отменяет обязательный месячный срок с момента опубликования закона для тех норм, которые улучшают положение налогоплательщика - они смогут вступать в силу с момента опубликования.
Закон также закрепляет существующую в Конституции РФ и во всех процессуальных кодексах норму о недопустимости использования доказательств, собранных с нарушением законодательства.
Устанавливается обязанность налоговиков уведомлять прокурора о приостановлении операций по счетам налогоплательщика. Право приостанавливать операции по банковским счетам сейчас отнесено к полномочиям налоговых органов. Основаниями для этого может служить вынесение в отношении налогоплательщика решения о взыскании налога, а также непредставление налогоплательщиком налоговой декларации.
Документ освобождает от уплаты НДС строительно-монтажные работы, произведенные для собственного потребления.
Вводится налогообложение по НДС на технологическое оборудование, ввозимое в качестве вклада в уставные капиталы организаций, если аналоги такого оборудования производятся в России.
Уточняется порядок обоснования нулевой ставки НДС при вывозе товара в режиме экспорта: всем налогоплательщикам, осуществляющим вывоз товара в режиме экспорта, разрешается представлять в налоговые органы не сами таможенные декларации или их копии, а специальный реестр таможенных деклараций, заверенный таможенным органом.
Отменяется обязанность налогоплательщиков, осуществляющих неденежные расчеты, перечислять друг другу денежные средства в объеме возмещаемого НДС.
Закон закрепляет за налоговым органом право по итогам проверки налоговой декларации выносить два самостоятельных решения по возмещению НДС: одно - в отношении той суммы, по которой у налогоплательщика и налогового органа нет спора, а другое - в отношении той суммы, по которой у налогоплательщика и налогового органа имеется спор. Это позволит налогоплательщику своевременно получать возмещение налога по бесспорным суммам.
Источник: top.rbc.ru
24 ноября 2008
Вера Михайлова
«Зачем вы ходите в горы?» — альпинисты не любят этот сакраментальный вопрос. Они утверждают, что объяснять так же бессмысленно, как пытаться описать слепому красоту радуги. Просто однажды человек уходит из города и поднимается в горы, которые становятся для него и любовью, и образом жизни
Альпинизм выделяется из ряда традиционных спортивных дисциплин. Известный советский бард Юрий Визбор
как-то написал: «Альпинист — партнер природы. Он состязается с величинами, не знающими ни правил игры, ни отступления, ни пощады. Эти величины — снег, скалы, лед, отвесы, ветер, холод, гипоксия. И победа в горах так щедра потому, что никакая спортивная радость не может сравниться с ней».
Действительно, измерить победу в горах гораздо сложнее, чем в любом другом виде спорта. В альпинизме слишком мало прагматичных соревновательных моментов: очков, голов, секунд. И все же чемпионаты по альпинизму проводятся во всем мире. Не исключение и Россия, унаследовавшая традиции покорения гор от Советского Союза. В 2008 году российский альпинизм обрел новый формат чемпионатов. В ущелье Узункол
в Карачаево-Черкесии состоялся Международный фестиваль альпинизма
«Узункол-2008», в рамках которого одновременно прошли чемпионат России, чемпионат СНГ, Женский кубок и Кубок фестиваля по альпинизму.
Пик СССР
В альпинистском лагере «Узункол» за последние десятилетия мало что изменилось. Полное впечатление, что находишься на турбазе советского времени. В небольшой долине, окруженной со всех сторон горами, несколько деревянных домиков. Отдельно — радиорубка, столовая, душевая. Спортсмены живут в палатках. Рядом с лагерем горная речка, вода в ней ледяная — в такой руки долго не подержишь: пальцы немеют. Зато ее можно пить — в городе такой вкусной воды не найти ни за какие деньги. Здесь остро чувствуешь полную оторванность от цивилизации. Мобильные не работают, есть только пара спутниковых телефонов — для связи с теми, кто ушел в горы.
Во время соревнований Узункол — это особый мир, где правит бал новое поколение, которому предстоит восстанавливать,
а где-то и создавать заново российский альпинизм. Как и во всех других видах спорта, 90−е годы оставили в этой дисциплине неизгладимый след: провал между поколениями, разрушение системы подготовки, развал инфраструктуры, созданной в Советском Союзе.
— То, что было у нас, не могла себе позволить ни одна страна в мире, — рассказывает Владимир Кавуненко, мастер спорта международного класса. Сейчас ему за семьдесят, правда, глядя на его подтянутую фигуру, в это верится с трудом. За плечами у Кавуненко 18 восхождений высшей категории сложности, не говоря уже о других маршрутах. Более опытного альпиниста в России найти сложно. — В Советском Союзе процветал чистый альпинизм, больше такого нигде и никогда не будет. У нас были 22 альпинистские базы, которые принимали по 12 смен в год — около 22 тысяч человек, одна из них была здесь, в Узунколе. Была жуткая конкуренция за путевки: на одно место претендовало по пять человек. Самое интересное, что люди ехали практически бесплатно. Альпинизм дотировался как оборонный вид спорта благодаря лично товарищу Сталину: он подписал постановление, по которому инструктор по альпинизму освобождался с любой работы на три месяца для работы на альпинистских базах. Так что молодежь, студенты ехали сюда. Советская система была очень сильная — пять этапов подготовки. Начальный этап: люди приезжают, узлы вяжут, делают два восхождения, получают значок «Альпинист СССР». Второй: двойки, тройки, восхождения на младшие разряды. И если вы не прошли второй этап, вас на третий — восхождение четвертой степени — не допустят.
Однако с развалом Советского Союза альпинизм не только потерял. Пожалуй, самым важным стало открытие границ. Российские спортсмены теперь могут ездить по всему миру и покорять самые сложные горы планеты. Старт был дан в 1992 году, когда экспедиция из 11 человек поднялась на Эверест.
— В советские времена альпинизм у нас в стране трактовался как спорт. При этом во всем остальном мире он спортом не считался. Более того, слово «спорт» противопоставлялось слову «альпинизм», считалось, что в альпинизме соревнований быть не может. Его полагали философией, стилем жизни, способом самовыражения: как один носит дреды, так другой — альпинистскую обвязку, — говорит Александр Одинцов, мастер спорта международного класса по альпинизму, руководитель проекта «Русский путь — стены мира». — Но мы этого не знали, потому что с Западом не контактировали, а они нами вообще не интересовались. А в 90−е информационный занавес рухнул — и тут же у нас возникло смысловое и принципиальное противостояние.
И все же, несмотря на различные подходы, спортивная составляющая в альпинизме существовала всегда. Просто в СССР она была невероятно формализована: каждая команда по итогам восхождения предоставляла кипу протоколов, которые в течение двух месяцев изучались судейской комиссией. А на Западе, где альпинизм спортом не считали, тем не менее постоянно устраивали чемпионаты, называя их конкурсами и смотрами.
Путь к вершине труден даже на ровных участках
— Мы вступили в UIAA — Международный союз альпинистских ассоциаций — и выяснили, что это стагнирующая организация, она фактически ничем не руководит. Мы поняли, что надо поднять престиж этой организации и занятия альпинизмом вообще, — рассказывает Александр Одинцов. — А престиж, на мой взгляд, можно поднять только грамотной, толковой организацией соревнований по альпинизму в планетарном масштабе. При этом я отлично понимал, что бессмысленно рассчитывать на людей, которые уже достигли
какой-то известности. Им совершенно незачем делиться
с кем-то своей славой, им не нужны никакие соревнования. Потому что на них ведь можно и элементарно проиграть. И выяснится, что они, может, никакие и не звезды. Потому что, помимо всего прочего, от звезды в альпинизме требовалось умение надувать щеки, умение себя продавать. И для начала я предложил трансформировать систему наших соревнований, максимально приблизив их к спорту.
Однако сломить устоявшуюся косную систему оказалось нелегко. Только после двух лет переговоров удалось провести чемпионат России
«Узункол-2008». Соревнования постарались максимально подтянуть к тому уровню, который позволяет оценивать все команды по объективным критериям. Первенство началось с этапа, названного «школа». На скальном маршруте в нескольких километрах от лагеря спортсмены под присмотром судей преодолевали на скорость стометровую стену. Самым быстрым было предложено первыми выбрать маршруты восхождения на вершины Далар (высота 3979 метров над уровнем моря), Кирпич (3744 метра) и Двузубка (3950 метров). На этих горах команды прошли маршруты с третьей до шестой, самой трудной в альпинизме категории сложности.
Осторожно: камнепад
Хотя небольшие инциденты во время фестиваля
все-таки были, в целом обошлось без серьезных травм. Но все равно альпинизм остается одним из самых опасных видов спорта. Когда идешь по долине в Узунколе, то тут, то там попадаются кресты и памятники погибшим здесь альпинистам. В горах смерть может настичь в самый неожиданный момент. Владимира Кавуненко не раз объявляли погибшим.
Боулдеринг — подъем на сложность на невысоких скалах
— Однажды мы пошли на Трапецию — есть такая трасса здесь в Узунколе. Очень красивая. Правда, сейчас ее закрыли: слишком опасна, — рассказывает Кавуненко. — Мы назвали эту стену «динозавр» — там гигантские пласты, которые потихоньку отслаиваются: вода попадает в щели, замерзает и отделяет пласт. Никто не знает, когда он созреет и обвалится, и тогда вниз полетят сотни тонн камней. Мы прошли эту стену — ни одного камня не упало. Поднялись благополучно наверх, по рации доложили. Уже могли спускаться, но был жуткий туман, видимость — ноль, шел грозовой фронт. Мы поставили палатку, легли спать.
Где-то часа в два я неожиданно проснулся и увидел, что над нами в воздухе болтается фосфорический шарик, неяркий, размером с теннисный мячик. Я даже не обалдел, не растерялся — просто ничего не понял. А потом начались прямые контакты с этой шаровой молнией, а это ожог четвертой степени — уголь. Контачил
он по-разному, окучивал все
как-то хаотически. Нас было пять человек. Олег Коровкин погиб сразу — разряд прожег его насквозь. Меня и еще двоих пожгло так, что мы не могли двигаться. Я то терял сознание, то приходил в себя. Было ощущение, что меня жгут электросваркой — стоял такой треск и повсюду запах горелых кожи и мяса. А вот Виктора Копорова, он лежал в глубине палатки, зацепило только раз. Он потом сумел наладить связь, и нас оттуда эвакуировали.
Увы, истории о том, как вниз не вернулся
кто-то из альпинистов, можно услышать от многих спортсменов. Чтобы поспеть на выручку в случае чего, в горах дежурят бригады МЧС.
— Риск в альпинизме неизбежен. Другое дело, когда этот риск вызван человеческой глупостью — то есть люди полезли туда, куда не надо, — делится опытом Александр Родин, спасатель
Северо-Осетинского
поисково-спасательного отряда МЧС России. — Как показывает практика, 80% несчастных случаев происходит
из-за глупости или недостаточного уровня подготовки. Меня это
в какой-то мере раздражает — жалко людей. Приходится таскать здоровых и молодых парней и девчат, которым жить да жить еще,
но по чьей-то вине или по своему недомыслию они выходят в горы, не зная их толком. Основная масса тех, кто сегодня занимается альпинизмом не имеют той школы, которая была в советские времена, когда все делалось централизованно, когда человек сам по себе по горам ходить не мог — за него все время
кто-то отвечал. Сейчас появилось очень много диких групп — туристов, альпинистов, которые просто купили себе снаряжение, собрали компанию, не зная, на что они подписываются. Ну и плюс СМИ сегодня очень популяризируют любые экстремальные виды спорта: везде идет реклама, что это круто, здорово. Я сам за то, чтобы люди ходили в горы, видели эту красоту, но нужно, чтобы они делали это осмысленно.
Женский вопрос
Не только любители, но и профессионалы не застрахованы от несчастных случаев. На фоне такой травматичности в альпинизме всегда стоял вопрос: брать ли в горы женщин? Можно ли их отпускать одних? В рамках фестиваля в Узунколе впервые официально провели женское первенство. В альплагере о нем говорили со смешанным чувством гордости и осуждения. Например, Владимир Кавуненко, человек старой закалки, выступил категорически против этих соревнований. На его памяти трагедия, которая произошла в 1974 году с женской командой под руководством Эльвиры Шатаевой на пике Ленина. Тогда на высоте около 7000 метров все восемь девушек, совершавших восхождение, погибли, после того как ураганный ветер ночью разорвал их палатку.
— Когда тетка приходит с высотного восхождения, к ней под общим наркозом не подойдешь: она страшная, как война. Это же ужас
какой-то! И потом, они же теряют все женское, вплоть до потери способности к деторождению, — уверяет Владимир Кавуненко.
Главная особенность медицинской помощи в горах — ее своевременность
Но женщины, как известно, славятся своим упрямством. Горы их привлекают так же, как и мужчин, а к упрекам они давно привыкли. Они не считают, что, карабкаясь на вершины, теряют свое очарование. Конечно, у них вырабатываются определенные свойства характера, больше присущие мужчинам. Альпинистки более жесткие, более волевые. Но, встречая их в альплагере, не скажешь, что им чуждо все женское. Новое поколение — красивые, веселые, молодые девушки.
— В России сложное отношение к женскому альпинизму. На Западе проще. Мужская команда, женская команда — для них это не имеет значения. Дело, наверное, в том, что у них приветствуется свобода личности: каждый может самовыражаться
по-своему, — говорит директор фестиваля Ирина Морозова. — Нравится женщине ходить в женской связке — пожалуйста. Это не вызывает, как у нас,
каких-то споров и противоречий. А в России считается, что женщина не то что более слабая, но у мужчин присутствует
какой-то страх за нее. Даже здесь, в Узунколе, если
что-то происходит в женской команде, сразу же все мужики собираются и начинают переживать. Гораздо больше, чем если бы дело касалось мужчины. Наверное, это в мужской природе заложено.
Молодые реформаторы
Участие женщин в фестивале
«Узункол-2008» — это лишь одна из деталей перестройки российского альпинизма. В целом все сходятся во мнении, что этот вид спорта нуждается в реорганизации. Ведь пока все главные титулы у нас принадлежат альпинистам советской школы. Для качественного рывка необходимо провести громадную работу по ремонту всего хозяйства. Нужно найти деньги, привлечь спонсоров и, что не менее важно, создать альпинизму новый имидж — не экстремального спорта для любителей адреналина, а здорового и интересного отдыха. В общем, хороший менеджмент и финансирование способны вывести альпинизм на новый уровень и в России, и в мире.
Сегодня в России можно выделить три основных течения. Это элитарный альпинизм, наиболее популярный у СМИ; спортивный альпинизм, который продолжает существовать в рамках системы норм, правил и ценностей, заложенных еще в СССР; и сфера массовых восхождений, куда можно включить клубный альпинизм, альпсекции вузов, частные восхождения с гидом. Президент Федерации альпинизма России Андрей Волков считает, что для каждого из видов нужно создать соответствующие условия.
— Российский альпинизм — это реальность, и вздохи пессимистов относительно его деградации и скорой кончины не имеют под собой серьезных оснований, — говорит Волков. — Другое дело, что ситуация в стране за последние десятилетия кардинально изменилась, а структура альпинизма — система управления, отношений, ценностей, правила восхождений, разрядные нормы и так далее — модернизации не подверглась. Все это нужно обновить, сохранив в то же время такие основы альпинизма, как командный дух, безопасное поведение в горах, взаимовыручка, соревновательность, которые культивировались в СССР. Парадоксально, но к пониманию некоторых из этих ценностей мировое альпинистское сообщество приходит только сейчас.
Иногда тяжелые грузы можно доставить лишь вертолетом
Говорят, в мире есть три движущие силы: любовь, деньги и честолюбие. Заработать в альпинизме не получится. Это не футбол и не теннис, пользующиеся особой любовью телекомпаний и богатых спонсоров. В отличие от других видов спорта, где все происходит на глазах у зрителей, восхождения совершаются в узком кругу единомышленников. Тех, кто занимается альпинизмом, гонят в горы любовь к своему делу и честолюбие. Один на один с горами, человек получает редкую возможность для самовыражения. Однако альпинисты не любят, когда в их деле ищут только романтику. Как говорит Александр Одинцов, «романтика в альпинизме — это как десерт. Невозможно питаться одним десертом: это то, что едят после обеда. Нормальная еда в данном случае — тяжелый, изнуряющий труд, каковым и является этот спорт».
Фотографии: Антон Жданов для «РР»
Источник: rusrep.ru
24 ноября 2008
После непродолжительного перерыва депутаты и представители исполнительной власти вернулись к обсуждению проекта закона «О внесении изменений в статью 17.2 ФЗ “Об основах туристской деятельности в Российской Федерации”». В минувшую пятницу прошло совещание авторов внесенных в начале сентября законопроектов – депутатов Владислава Резника и Александра Коваля, а также главы Комитета по экономической политике и предпринимательству Евгения Федорова с представителями Минэкономразвития, Минспорта и ФАС.
Всю предшествующую неделю министерства и ведомства с участием предпринимательских объединений вырабатывали общую позицию. Изначально ФАС и Минэкономразвития склонялись к варианту страхования ответственности по каждому договору о реализации турпродукта. Заместитель главы Минэкономразвития Анна Попова дважды собирала совещания по этому поводу, в том числе с участием страховых компаний, Всероссийского союза страховщиков и Росстрахнадзора. Также встреча со страховщиками прошла и в ФАСе.
Мнения представителей страхового бизнеса разделились. Часть поддержали идею перехода к страхованию по отдельным договорам, но большинство, в том числе ВСС и Росстрахнадзор, либо высказались против, либо заняли выжидательную позицию. По мнению президента Российского союза туриндустрии Сергея Шпилько, страховщики напрасно не хотят воспользоваться возможностью страхования по каждому договору. Конечно, и работы в этом случае прибавится, и операционные расходы вырастут. Но и доходы, мягко говоря, возрастут. Шутка ли, получить «процент» со всего выездного турпотока. Не говоря уже о том, что уровень реальной защиты потребителя в этом случае будет качественно иным. Во всяком случае, решается проблема достаточности средств для возмещения ущерба неограниченному числу пострадавших в потребительских конфликтах на туристическом рынке. Но авторы законопроектов, сами выходцы из страхового бизнеса, предпочли обсуждать проект, подготовленный Минспорта.
Правда, руководитель департамента по государственной политике в сфере туризма этого министерства Надежда Назина предлагала более дробную шкалу для компаний, занимающихся выездным туризмом: 20 млн. руб. для туроператоров с оборотом до 100 млн. руб., 30 млн. руб. для оборота до 300 млн. руб., 40 млн. руб. – до 500 млн. руб., 50 млн. руб. – до 1 млрд. руб., 100 млн. руб. – свыше 1 млрд. руб. А в итоге участники пятничного совещания сошлись на варианте шкалы с двумя «порогами»: 30 млн. руб. для операторов выездного туризма, применяющих упрощенную систему налогообложения (УСН), и 100 млн. руб. - для всех остальных.
Как пояснил RATA-news генеральный директор юридического агентства «Персона Грата» Георгий Мохов, Налоговым кодексом предусмотрено предельное значение дохода предприятий, использующих УСН, в 20 млн. рублей в год. При этом Минфин каждый год устанавливает коэффициент-дефлятор, согласно которому в 2008 году сумма максимального дохода при «упрощенке» может составлять 26800 тыс. рублей. Конечно, на российском рынке немало туроператоров, для которых даже этот оборот недостижим. Однако обеспечить финансовую ответственность на сумму 26800 тыс. рублей все же легче, чем на 100 млн. или, тем более, 150 млн. рублей. Впрочем, по мнению г-на Мохова, показателю в 26800 тыс. рублей соответствует более чем две трети предприятий малого туроператорского бизнеса.
Что касается дифференциации финансового обеспечения для туроператоров, занимающихся выездным и въездным туризмом, то сам этот тезис возражений у участников совещания не вызвал. Но в отношении сумм финансового обеспечения некоторые разногласия остаются. Представители министерств, ФАС и РСТ считают, что требования к финансовому обеспечению туроператоров, специализирующихся на приеме иностранных туристов, следует приравнять к требованиям для туроператоров по внутреннему туризму. И то только потому, что большинство принимающих компаний работают и на внутреннем рынке.
Оппоненты этого варианта убеждают авторов законопроектов оставить для принимающих компаний финансовое обеспечение в размере хотя бы существующих 10 млн. руб., ссылаясь на то, что многие иностранные туристы покупают у российских туроператоров туры через интернет. Насколько такую позицию можно считать обоснованной, судите сами. Какие документы в этом случае получают на руки иностранные туристы, хорошо известно: не считая визы, дело, как правило, ограничивается ваучерами и проездными документами.
Идя на компромисс в отношении сумм финансового обеспечения, авторы законопроекта и Минспорта настаивают на введении дополнительных форм обеспечения ответственности туроператоров и контроля за их деятельностью. Прежде всего, речь идет о введении требований к минимальному размеру уставного капитала для компаний, работающих на рынке выездного туризма. По мнению Минспорта, он должен составлять 800 тыс. рублей. Хотя звучали на совещании предложения и об 1 млн. руб., и о совсем уж экзотических 20 млн. руб. В итоге, скорее всего, сойдутся на нескольких миллионах. Причем речь идет о предъявлении этого требования ко вновь создаваемым компаниям. Остальным депутаты, видимо, предложат установить переходный период в несколько лет, чтобы они привели свои уставные капиталы в соответствие с новыми требованиями.
Как разъяснил RATA-news Георгий Мохов, уставной капитал - это размер ответственности учредителя по возможным долгам предприятия. Он обеспечивается либо деньгами, либо оцененным имуществом. В первом случае эти средства не являются обременительными для бизнеса, поскольку не блокируются на счету и не выводятся из оборота, а могут использоваться на усмотрение компании. Но надо учитывать, что уставный капитал используется для погашения долгов только в случае банкротства фирмы. Если у банкрота нет имущества и нет денег на счетах, то претензии по долгам предъявляются ее учредителю в размере уставного капитала. Сегодня законом определен минимальный уставной капитал в 10 тыс. рублей – сумма небольшая. Повышение этой планки для туроператоров, по мнению представителей Минспорта, снижает вероятность регистрации фирм с целью мошенничества. Заинтересованы во введении такой нормы и страховые компании, особенно если в законе появится положение о регрессном иске с их стороны к туроператорам.
Наконец, Минспорта настаивает на введении единой регистрации турпутевок. Авторы законопроектов это предложение поддерживают, хотя техническая сторона его реализации толком пока не обсуждалась. И готовиться соответствующая поправка, вероятно, будет уже ко второму чтению законопроекта.
С учетом столь радикальных изменений концепции, законопроект логично было бы внести заново, скорректировав его на основе достигнутых договоренностей. Но не исключено, что депутаты захотят принять в первом чтении законопроект Александра Коваля, оговорив на заседании Госдумы основные направления его доработки ко второму чтению. Так что основные события еще впереди.
Источник: www.ratanews.ru
24 ноября 2008
Россия переживала и худшие кризисы, чем сегодняшний: и экономический кризис после распада СССР, и кризис 1998 года были более глубокими и тяжелыми. Однако нынешний кризис еще только в самом начале, идет лишь первая его волна, за ней последуют и другие, возможно, более серьезные. В дальнейшем финансовый кризис перейдет в экономический, а он – в социальный. Об этом говорил ректор Академии народного хозяйства при Правительстве России Абел Аганбегян, выступая в понедельник, 24 ноября, на IX Международном московском банковском форуме «Денежно-кредитная политика и банки России на современном этапе. Антикризисные меры».
По словам А.Аганбегяна, самое страшное, что может ожидать Россию, - это переход к «стагфляции», то есть к разгулу инфляции в послекризисный стагнационный период. Он уверен, что после нынешнего кризиса не стоит ожидать такого же резкого возрождения экономики, как после кризиса 98-го года: в то время экономика нашей страны характеризовалась резкой девальвацией, сокращением импорта в 2 раза, следовательно, освобождением рыночных ниш для российских предприятий. «Сейчас вряд ли возможно что-либо подобное, скорее всего, выход из кризиса для России будет достаточно тяжелым и мучительным», - полагает А.Аганбегян.
Причина такого тяжелого кризиса в нашей стране коренится в слабости российской финансовой системы. «У нас нет длинных денег, без которых невозможна устойчивая финансовая система», - пояснил А.Аганбегян. То есть в России нормально не действует ни система накопительных пенсий, ни страхование жизни, ни паевые фонды, а банковская система очень слаба. По мнению ректора академии, в РФ необходимо создавать фонды длинных денег.
Во-вторых, проблема России в том, что кризис пришел сюда в период высокой инфляции. «Мы одна из немногих стран, которые не могут преодолеть инфляцию столько лет», - заметил А.Аганбегян, добавив, что в последние годы инфляция в РФ лишь усилилась. По его мнению, главная причина инфляции – высокие госрасходы, связанные с неправильной организацией нашей социальной системой: государство вынуждено, например, оплачивать пенсии и финансировать здравоохранение, а «таких денег нет ни у одной страны мира». А.Аганбегян считает, что сегодняшний кризис нужно использовать для обуздания инфляции, но этого нельзя делать за счет сокращения кредитования реального сектора экономики.
Третья проблема России, о которой говорят уже многие годы, - зависимость нашей экономики от мировых цен на энергоресурсы. Как отметил А.Аганбегян, за счет продажи нефти и газа формируется 40% бюджета РФ, обеспечивается 50% реальных доходов населения. В результате кризис, приведший к снижению мировых цен на нефть, был позитивно воспринят в большинстве стран, тогда как для России это стало «огромным бедствием». Ректор академии еще раз подчеркнул: России необходимо диверсифицировать экономику. «Мы ничего не делали, мы 10 лет купались в деньгах, не развивая ни нефтехимию, ни лесопереработку, ни электромашиностроение», - заявил он.
Кроме того, негативно А.Аганбегян оценил и высокую задолженность российских предприятий в западных банках: долг наших предприятий и организаций перед западными кредитными учреждениями составляет около 500 млрд долларов, причем половина этого долга приходится на госкомпании.
Еще одна наша слабость – неверная оценка рубля как национальной валюты. «Не надо работать против рынка, нужно стараться придерживаться, хоть и плавно, объективных тенденций», - считает ректор академии.
Наконец, в нашей стране очень слабая финансовая инфраструктура: оборот российских активов сегодня на 55% осуществляется за рубежом, и это также негативно сказывается на развитии экономики РФ.
Резюмируя, А.Аганбегян заметил, что сегодня России нужна новая «финансовая архитектура». В целом он полагает, что кризис в нашей стране продлится и в 2010 году.
Источник: ИА "Альянс Медиа"
23 ноября 2008
Состоялся конкурс на присуждение грантов Министерства по делам предпринимательства, развития туризма и занятости РС(Я) за разработку туристских маршрутов. Предприниматели, работающие в сфере турбизнеса, подали 20 заявок — это представители Горного, Хангаласского, Намского, Мегино-Кангаласского, Амгинского, Томпонского, Жиганского, Верхоянского, Момского, Оймяконского улусов и Якутска.
В состав конкурсной комиссии входили сотрудники министерств и ведомств, в том числе Управления Федеральной антимонопольной службы по РС(Я), члены Координационного совета по вопросам туризма при правительстве РС(Я) и Национальной академии туризма.
Решением конкурсной комиссии определены пять победителей и присуждены гранты по 200 тысяч рублей каждый следующим лидерам: Василию Борисову за разработку семейного туристского маршрута по реке Амга (МР «Амгинский улус»); ИП «Ариносова Я.Н.» – за туристический маршрут выходного дня «Зимняя Еланка» (МР «Хангаласский улус»); ООО «Северное сияние» (директор Лена Борисова) за туристический маршрут «Верхоянье – энергетический центр планеты» (Якутск); ООО «Ленские зори» – за организацию комплексного туристического обслуживания на территории Намского улуса по туристским маршрутам «Песчаная гора» и «Сплав по речке Кэнкэмэ» (МО «Намский улус»); общественной некоммерческой организации «Туристический клуб «Лидер» за сплавной маршрут «Активный отдых на воде» (МР «Томпонский улус»).
Гранты крайне необходимы предпринимателям. Благодаря им они смогут реализовать свои планы, например, провести газовое отопление, отремонтировать домики для отдыха, благоустроить близлежащую территорию или приобрести автомобиль.
ИА "Альянс Медиа" по материалам газеты "Якутия"
23 ноября 2008
Маркетинговое исследование московского рынка фитнеса: потребители и участники рынка, 2006-2011» проведено специалистами ЭКЦ «Инвест-Проект» в сентябре-октябре 2008 г.
Согласно экспертным оценкам ЭКЦ «Инвест-Проект», московский рынок услуг фитнеса в 2008 - 2011 годах продолжит свое развитие при сохранении умеренных темпов роста и постепенной монополизации рынка лидерами.
По расчетам ЭКЦ «Инвест-Проект», ёмкость рынка услуг фитнеса в Москве оценивается почти в 1 млрд. долл., при этом объем рынка по итогам 2008 года составит 496 млн. долл. (11,6 млрд. руб.), что соответствует 50% ёмкости рынка. Количество людей, купивших абонементы и клубные карты в 2008 г., составляет 6% населения Москвы и еще 6% можно привлечь.
На наш взгляд, в текущем году влияние кризиса не успеет серьезно отразиться на выручке фитнес-центров и клубов. Это связано, прежде всего, с тем, что подавляющая часть абонементов и клубных карт куплено до его наступления и действуют до конца года. А во-вторых, мировой финансовый кризис, вероятно, не окажет серьезного влияния на снижение темпов прироста рынка и в перспективе: рынок фитнеса относится ко 2й группе приоритетности (из десяти, где наименьший приоритет у десятой), поэтому радикального сокращения доли затрат населения на услуги фитнеса не прогнозируется.
В данном исследовании в дополнение к обычному взгляду на рынок с точки зрения компаний-участников, дается информация и с точки зрения финансовых характеристик потребителей фитнес-услуг. По каким ценам они покупают, при каких среднедушевых доходах в семье, в каких объемах, а также сколько покупателей имеют соответствующие доходы для данной услуги. Исследование содержит подробную сегментацию распределения затрат на фитнес – по 28 целевым доходным группам и по 6 ценовым категориям, что в совокупности позволяет компаниям-участникам скорректировать свою маркетинговую и ценовую стратегию на 2009-2001 гг. и обеспечить обществу более полное и качественное удовлетворение его потребностей в здоровье и красоте.
Потенциал роста и развития рынка составляют выявленные в исследовании относительно свободные ценовые ниши и более четкая ценовая политика. Кроме того, в результате исследования было выявлено, что потенциальными клиентами фитнес-центров являются не просто все люди, физически способные заниматься фитнесом, а обладающие еще и соответствующим доходом. Так, лица со среднедушевыми доходами ниже 14 тыс. руб. / мес. /чел. не могут позволить себе услуги фитнес-центров, а лица с доходами свыше 600 тыс. руб. / мес. / чел. в услугах открытых фитнес-центров не заинтересованы как в связи с низкой воспринимаемой ценностью занятий фитнесом в обществе представителей менее обеспеченных групп, так и в связи с отсутствием свободного времени для регулярных занятий.
Более подробно об исследовани рынка фитнеса, 2006-2011
Источник: expertcc.ru
Комментариев (0)
Просмотров (752)
+
81
-
75