-
- Август 2024
-
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пн |
Сб |
Вс |
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
|
|
|
|
|
|
Горы
Вода
Снег
Земля
Воздух
19 декабря 2008
Оргкомитет «Сочи-2014» объявил список категорий продуктов и услуг, среди поставщиков которых в ближайший месяц развернется борьба за получение статуса Генерального партнера зимних Олимпийских игр 2014 года.
Выбор партнеров будет осуществлен на конкурсной основе и состоится в категориях:
1. банки (банковские и инвестиционные услуги для физических и юридических лиц);
2. газ (разведка, добыча, переработка и сбыт природного газа;
3. металлургия (разработка, добыча сырья и выпуск готовой продукции – черных и цветных металлов);
4. нефть (разведка, добыча, переработка нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов);
5. одежда, обувь (спортивная одежда, обувь и аксессуары);
6. телекоммуникации (услуги стационарной и мобильной связи).
В каждой из открытых категорий получить статус партнера Игр 2014 сможет только одна компания.
Эксклюзивные права и привилегии, которые приобретают партнеры «Сочи-2014», действуют на территории России на протяжении 8 лет.
«Сотрудничество с оргкомитетом «Сочи-2014» откроет беспрецедентные возможности для наших стратегических партнеров, поможет им воплотить самые амбициозные проекты и замыслы. Мы выбираем не просто коммерческих партнеров – мы выбираем союзников», – рассказал президент оргкомитета Дмитрий Чернышенко.
Реализация маркетинговой программы «Сочи-2014» на территории РФ предусматривает несколько уровней: генеральные партнеры (до 8 компаний), официальные партнеры (до 10 компаний) и партнеры (до 15 компаний-поставщиков), сообщает пресс-служба Оргкомитета. Источник: www.sportmanagement.ru
17 декабря 2008
На Алтае будет активно развиваться экологический и этнографический туризм. Например, в Монголию уже приезжает около 400 тысяч иностранных туристов ежегодно только для того, чтобы посмотреть на жизненный уклад сельских жителей и самим поучаствовать в этой жизни. Алтай готов предложить туристам аналогичный вид отдыха. Как отмечают власти республики, экотуристов в первую очередь интересует самобытность, культура, традиции. При этом они не требуют "звездных" отелей и высокого уровня сервиса. "На наш взгляд, это будет интересно и на Алтае, где сельские жители, особенно коренное население, имеют свои отличительные черты ведения хозяйства и быта", - считает министр туризма и предпринимательства республики Евгений Ларин. В 2009 году будет разработана целевая программа развития эко- и этнотуризма на Алтае.
Алтай славится красотами первозданной горной природы и считается одним из туристических центров России. В 2007 году Алтай посетило около 850 тысяч туристов. В 2008 году поток турпоток достиг рекордных отметок - впервые республику посетило более 1 миллиона туристов.
ИА "Альянс Медиа" по материалам "Travel.Ru"
17 декабря 2008
На вопросы журнала In_Sports отвечает генеральный директор Группы компаний «Спортмастер», вице-президент АПСИ, член комитета по торговле WFSGI Леонид Страхов
Кризис провел границу между тем, как развивался рынок спортивных товаров до него и после. Как бы Вы охарактеризовали его «до кризиса» (объем, темпы роста и главные тенденции)?
В течение последних десяти лет, начиная с 1998 года, спортивный рынок в России развивался достаточно интенсивно с положительным среднегодовым приростом не менее 15%; при этом были периоды, когда соответствующий прирост был и выше – около 25%.
Докризисный уровень рынка мы оценивали примерно в $4,5-5 млрд., из которых цивилизованный рынок составлял около $3,5-3,8 млрд.
Положительная динамика рынка спортивных товаров была обусловлена целым рядом факторов, важнейшим из которых являлся рост реальных доходов населения. Данный тренд в последние годы был особенно заметен в регионах и создал реальные предпосылки для развития ритейла в относительно небольших городах. Положительная динамика, безусловно, присутствовала в столицах и в крупных городах-миллионниках. При этом рынки Москвы и Санкт-Петербурга по уровню потребления спортивных товаров вплотную приблизились к среднеевропейским показателям - не менее $100 на человека в год.
Вторым важным фактором, стимулировавшим рост российского рынка до кризиса, была активная политика государства и бизнес-сообщества по популяризации спорта. В результате очень заметно вырос уровень интереса россиян к спорту, хотя уровень реального вовлечения в спорт до настоящего времени чрезвычайно низок и примерно раза в 2 меньше, чем в Европе.
Эти факторы стимулировали интенсивный рост потребления, сопровождавшийся стремительным ростом потребительской культуры; клиент стал разборчивым. При этом наметилась явно выраженная тенденция перехода к цивилизованным формам торговли, поддержанная активным строительством торговых центров. «Оцивилизовывание» торговли сопровождалось в последние годы увеличением форматов магазинов, расширением их ассортиментного предложения, качества выкладки и сервиса клиенту.
Однако кризис создал предпосылки к разрушению изложенных выше трендов, что повлечет снижение реальной покупательской способности население. Это будет весьма очевидным в ближайшие 6-10 месяцев.
Итак, кризис наступил. Прокомментируйте, пожалуйста, как это повлияет на наш рынок?
Жизнь после кризиса будет кардинально другой и основным фактором, влияющим на это, станет изменяющийся уровень клиентского потребления.
Здесь нужно принять в расчет два принципиальных момента: уровень реальных доходов населения и среднюю цену предложения на рынке.
Темп роста доходов населения в рублях, безусловно, будет отставать от темпов прироста стоимости потребительской корзины, что будет означать снижение реальных доходов населения.
Говоря о средней цене предложения на спортивном рынке, нельзя забывать о высоком удельном весе импортных товаров и значительном уровне брендоориентированности населения. В этой связи в среднесрочной перспективе можно ожидать достаточно интенсивного удорожания продуктов в рублях для клиентов вследствие среднесрочного прогноза по ослаблению курса рубля относительно доллара США. Безусловно, не стоит ожидать быстрого изменения структуры предложения на рынке за счет развития локального производства или увеличения доли дешевых продуктов.
На спортивные товары потребители в разных странах тратят от 0,6% до 1,2% от годового дохода. Темп падения рынка России в долларовом выражении будет пропорционален снижению долларовых доходов населения, которой будет зависеть от сценария развития экономической ситуации и от кросс-курса валют.
По-видимому, на следующий год, вместо среднего роста в 15% следует ожидать уменьшения рынка в стоимостном выражении минимум на 15-20%, что означает реальное и существенное сокращение «пирога».
Интегральные же показатели текущего календарного года, видимо, пострадают не сильно ввиду «хорошего задела» весеннего сезона. Кризисные явления на спортивном рынке России пока не существенны; по крайней мере гораздо большее влияние по нашему опыту на потребление оказывает погода. Хотя и стоит отметить наметившийся уже весной текущего года тренд снижения количества посетителей на сравнимой базе магазинов.
Какие предприятия спортивной индустрии пострадают от кризиса больше всех?
Вопрос очень неоднозначный и ответ на него не может быть однозначным. В какой-то мере пострадают все. На кого будет переложена значительная доля негативных результатов кризиса, будет определять так называемая «переговорная власть» (bargaining power), которой обладает тот или иной участник «цепочки создания ценностей» (value chain) на спортивном рынке.
Важно отметить, что сокращение «пирога», обусловленное сокращением потребления, будет способствовать обострению конкуренции и неизбежной трансформации ее в ценовую конкуренцию со всеми вытекающими последствиями для рынка и игроков с точки зрения сокращения маржи и доходности.
Сокращение потребления будет неравномерным по различным рыночным сегментам, например: существенного уменьшения можно ожидать в специализированных нишевых и достаточно дорогих сегментах, таких как горные лыжи, сноуборд, тренажеры и пр.
Как показала мировая практика, в период обострения конкуренции большими шансами на успех обладают игроки с уникальными и отличными от других игроков характеристиками по масштабу, ассортименту, технологиям и самое главное – по способности зарабатывать премиальный доход. Под этим углом зрения и стоит рассматривать существующих игроков рынка.
Производители. Сегмент производителей в России развит в основном в «жестком продукте», некоторые из производителей ориентированы на западные рынки. Положение таких игроков будет зависеть от доли импортной составляющей в их структуре закупок материалов и устойчивости взаимодействия с крупными сбытовыми каналами. Успех или неуспех будет сильно зависеть от способности удержать конкурентный уровень ценового предложения.
В целом стоит ожидать снижения объемов производства и более интенсивного снижения прибыли ввиду роста удельного вклада постоянных издержек (аренда, амортизация, …).
Дистрибьюторы. Различаются по масштабу операций и масштабу (авторитету) дистрибутируемого бренда (брендов). Роль дистрибьюторов, как показывает мировая практика, всегда была достаточно сложной, поскольку они находятся между двумя жерновами – с одной стороны – розница, с другой – владелец бренда (производитель). И в этой связи для разных дистрибьюторов судьба может быть разной.
Результат в значительной мере будет определяться политикой владельца бренда в вопросах ценообразования. Так в настоящее время ряд дистрибьюторов уже объеявил о росте FOB цен в USD на 6-8%, что неизбежно скажется на потреблении в условиях ослабления курса рубля.
Дистрибьюторы уникальных и крупных брендов, наверное, будут чувствовать себя умеренно неплохо (снижение масштаба операций не будет носить драматического характера) т.к. розничные операторы будут настроены на поддержание масштабов операций с такими «якорными» брендами за счет сокращения операций с мелкими брендами, судьба которых м.б. крайне незавидной.
Розничные операторы. Мелкие игроки, несетевые ритейлеры, а также специализированные ритейлеры, не обладающие достаточными ресурсами, безусловно, довольно быстро, столкнутся с серьезным дефицитом Cash и ограничением рынка сбыта. Эту проблему многие решают по-своему. В частности Триал Спорт уже месяц назад ввел массированные скидки на свежую зимнюю коллекцию, что по оценкам обеспокоенных участников рынка обусловлено нехваткой финансовых ресурсов.
Ритейлеры уже давно, еще до кризиса оказались в очень непростой ситуации, связанной с интенсивным ростом уровня постоянных издержек, таких как аренда, зарплата и т.д., которые далеко не всегда компенсировались адекватным ростом эффективности операций (удельных продаж с кв.м. и пр.). В условиях кризиса данная ситуация будет усугубляться, несмотря на потенциальное уменьшение уровня аренды.
В несколько более выигрышной ситуации окажутся компании...
Полный текст интервью вы найдете в №6 журнала In_Sports (оформить подписку на журнал, в том числе на электронную версию, вы можете, отправив заявку по адресам: bnm@in-sports.ru, malyginsport@mail.ru
16 декабря 2008
15 декабря 2008 года в Федеральном агентстве по туризму Заместитель руководителя Ростуризма Геннадий Пилипенко провел совещание с руководителями и представителями региональных органов власти в сфере туризма, посвященное вопросам реализации действующих федеральных и региональных целевых программ и их значению в развитии туристской инфраструктуры в субъектах Российской Федерации.
В работе совещания приняли участие Заместитель руководителя Ростуризма Евгений Писаревский, Первый заместитель Председателя Правительства Карачаево-Черкесской Республики – Постоянный представитель Карачаево-Черкесской Республики в г. Москва Сергей Смородин, Министр туризма и предпринимательства Республики Алтай Евгений Ларин, Министр спорта, туризма и молодежной политики Калужской области Алексей Никитенко, Руководитель департамента развития туризма Самарской области Юрий Антимонов, Начальник Управления международных и региональных связей при Правительстве Кировской области Андрей Брызгалов, Руководитель Агентства по туризму Республики Дагестан Анатолий Карибов, Руководитель Агентства по туризму Республики Бурятия Людмила Максанова, Руководитель департамента комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края Юрий Пожидаев, Руководитель Агентства по туризму Иркутской области Ирина Рютина, И.о. Руководителя Агентства по туризму Астраханской области Ренат Сидвалиев. Всего в работе мероприятия приняли участие руководители и представители органов управления в сфере туризма 32 субъектов Российской Федерации.
Совещание проводилось по итогам работы 2008 года с целью определения эффективности использования средств федеральных и региональных целевых программ развития туризма при создании туристской инфраструктуры. В ходе работы были выработаны приоритеты дальнейшего развития туристской инфраструктуры в регионах Российской Федерации для создания современной индустрии туристско-рекреационных услуг и повышения ее конкурентоспособности.
Открывая совещание, Геннадий Пилипенко отметил, что в настоящее время в субъектах Российской Федерации реализуются 65 региональных программ развития туризма, в том числе в 5 регионах приняты концепции развития туризма. На их реализацию в рамках региональных бюджетов предусмотрено свыше 14 млрд. рублей.
Геннадий Петрович подчеркнул, что Ростуризм определен госзаказчиком по ряду мероприятий раздела «развитие туристско-рекреационного комплекса» федеральной целевой программы «Юг России (2008-2012 годы)» с объемом финансирования из федерального бюджета 2,41 млрд. рублей. Строительство туристических комплексов и обеспечивающей туристской инфраструктуры позволит создать до 15000 дополнительных рабочих мест, в том числе и во время строительства объектов. К 2012 году почти в 2 раза увеличится туристический поток, а также повысятся налоговые отчисления в бюджеты республик.
Ростуризмом была разработана и направлена в Минспорттуризм России для согласования с заинтересованными министерствами и ведомствами концепция федеральной целевой программы «Развитие туристско-рекреационных комплексов побережий Азовского и Каспийского морей (2010-2014 гг.)». Реализация мероприятий данной ФЦП позволит значительно увеличить туристический поток (и как следствие - количество рабочих мест в сфере обслуживания) в регионах ЮФО: республиках Дагестан и Калмыкия, Ростовской и Астраханской областях, Краснодарском крае.
Также разработана и находится в стадии согласования Концепция ФЦП «Туристские центры России (2010-2014гг.)». В программу предлагается включить комплексные межрегиональные проекты развития туристских центров, расположенных на территории России, начиная с ее европейской части, более развитой во всех отношения, и далее за Урал, заканчивая Западной Сибирью. Программа включает в себя несколько комплексных взаимосвязанных проектов, охватывающих территорию 36 субъектов Российской Федерации. По прогнозным оценкам ее реализация будет способствовать увеличению турпотока в эти регионы к 2014 г. более чем на 13 тыс. чел., обеспечит введение в строй 862 коллективных средств размещения, позволит увеличить долю населения, занятого в сфере туризма в общей численности экономически активного населения с 4,4% до 5,4%. Создание туристских комплексов будет способствовать развитию таких смежных отраслей, как транспорт, энергетика и сфера услуг.
Результатом работы с Минрегионом России стало включение в Стратегию «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2025 года» раздела «Развитие туристско-рекреационных комплексов». Предполагаемый объем финансирования инженерной инфраструктуры создаваемых и реконструируемых туристско-рекреационных комплексов за счет средств федерального бюджета составит 4991 млрд. рублей. В рамках реализации программных мероприятий в Дальневосточном федеральном округе будет создано десять туристско-рекреационных комплексов и 12 тысяч рабочих мест.
Евгений Писаревский в своем выступлении сделал акцент на проблемах развития регионального и местного законодательства субъектов Российской Федерации в сфере туризма, в том числе на необходимости внесения изменений в Федеральные законы №184-ФЗ от 6 октября 1999 года «О принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ» и №131-ФЗ от 6 октября 2003 года «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», в части наделения функциями и полномочиями по регулироанию туризма органов власти субъектов РФ и органов местного самоуправления. Внесение изменений будет способствовать более эффективному управлению сферой туризма, в том числе в вопросах инвестиционной деятельности.
Евгений Писаревский проинформировал собравшихся о деятельности Ростуризма в части обеспечения безопасности туризма и о создании специального раздела на сайте Федерального агентства по туризму, в котором размещены Рекомендаций Всемирной туристской организации (ЮНВТО) «Руководство к действию в кризисных ситуациях для индустрии туризма». Положения Руководства могут быть использованы в практической деятельности не только организациями туристской индустрии, но органами управления туризмом субъектов Российской Федерации.
По окончании совещания по итогам работы за 2008 год за значительный вклад в реализацию региональных программ развития туризма Почетными грамотами Ростуризма были награждены: Министр туризма и предпринимательства Республики Алтай Евгений Ларин, Министр строительства и архитектуры Кабардино-Балкарской Республики Михаил Афашагов, Заместитель министра по делам молодежи, спорту и туризму Республики Татарстан Анатолий Березинский и Начальник финансового отдела Министерства курортов и туризма Кабардино-Балкарской Республики Асият Узденова.
Источник: www.russiatourism.ru
15 декабря 2008
29–30 января 2009 года в Москве на базе Российской академии государственной службы при Президенте РФ состоится I общероссийский конгресс «Здоровый образ жизни как условие устойчивого развития государства и источник конкурентоспособности бизнеса». Организаторами конгресса являются Общероссийская общественная организация «Лига здоровья нации» и Российская академия государственной службы при Президенте РФ, соорганизаторами – Фонд развития науки и поддержки молодых ученых и Центр стратегического партнерства.
Оргкомитет конгресса возглавляет президент Общероссийской общественной организации «Лига здоровья нации», председатель комиссии Общественной палаты по формированию здорового образа жизни, спорту и туризму, академик РАМН Л. Бокерия.
Конгресс проводится при поддержке Совета Федерации и Минздравсоцразвития России, под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.
Выбор темы конгресса объясняется тем, что в российском обществе все отчетливее складывается понимание того, что успех в развитии и государства, и бизнеса, и каждого гражданина во многом зависит от здорового образа жизни.
Заинтересованная позиция государства подтверждается тем, что в федеральный бюджет на 2009 год впервые заложены целевые средства на пропаганду здорового образа жизни.
Цель конгресса – объединить усилия органов власти, бизнес-сообщества, общественных организаций для формирования здорового образа жизни как важнейшего условия устойчивого развития России.
Участники конгресса – представители федеральных органов государственной власти, органов власти субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, бизнес-структур, общественных организаций, средств массовой информации, руководители органов здравоохранения, медицинских учреждений, других организаций, принимающих участие в пропаганде и внедрении здорового образа жизни.
В рамках конгресса пройдет научно-практическая конференция и выставка.
Цель научно-практической конференции - обсуждение и выработка механизмов взаимодействия власти, бизнеса и общества по пропаганде и внедрению здорового образа жизни.
Цель выставки - демонстрация имеющихся в субъектах Российской Федерации результатов совместной работы органов власти, бизнеса и общественных организаций по реализации социальных проектов, направленных на формирование здорового образа жизни членов трудовых коллективов, населения регионов; показ возможностей организаций, участвующих в этой работе своими товарами и услугами.
Для участия в конгрессе приглашаются представители органов власти, общественных организаций, бизнес-структур, все те, кто заботится о своем будущем и о будущем страны.
Дополнительную информацию можно получить в оргкомитете:
(495) 436-93-18 (Стрижов Станислав Алексеевич),
(495) 436-01-10, 436-00-14 (Блохин Станислав Владимирович),
(495) 436-06-39 (Соболев Владимир Владимирович),
e-mail: kongress1@mail.ru
ИА "Альянс Медиа"
15 декабря 2008
Российская Ассоциация предприятий спортивной индустрии (АПСИ) подготовили отчет по результатам недавно проведенного исследованию отношения ключевых игроков российского рынка спортивных товаров и услуг к кризису. В экспертном опросе приняли участие специалисты 54 компаний
Бóльшая часть участников нашего опроса (84,6%) убеждены в том, что для нынешней ситуации больше всего подходит определение «кризис». При этом, некоторые эксперты сообщили, что предпосылки для его возникновения были видны еще в начале года. «Эта ситуация – настоящий кризис! А как еще ее можно назвать, когда предприятия сворачивают свою деятельность и увольняют персонал?». Некоторые, более резкие оценки мы не можем привести здесь по понятным соображениям.
Комментарии тех, кто не видит кризиса в экономике страны (15,4%), подчеркивают, что нам предстоит пережить своеобразную санацию, необходимость в которой давно назрела. «Наши люди готовы ко всему, а вся наша жизнь в последние 20 лет – сплошной кризис! Неужели эта ситуация нас испугает?»
Оценка возможных последствий кризиса выглядит более ровной. Чуть более половины экспертов (53,8%) считают, что ни к чему хорошему для спортивной индустрии он не приведет. «Кризис затронет всех нас – скоро мы почувствуем снижение спроса, будем вынуждены сокращать ассортимент». «Придется пересмотреть многие новые программы, а от многих хороших идей придется отказаться до лучших времен».
Но 46,2% опрошенных оказались более оптимистичными и заявили, что нынешняя ситуация открывает новые возможности для развития. «Мы успели накопить немного жирку, так что для нас – это возможность проверить, на что мы способны!». «Компании спортивной индустрии оказались в более выгодной ситуации – победа Сочи, мощный подъем интереса к спорту – отличные поводы для «второго дыхания!».
Пожалуй, один из самых сложных для наших экспертов вопросов был связан с оценкой продолжительности кризиса. Ответы, которые мы получали в течение трех недель буквально на глазах, увеличивали долю варианта «Не менее 2-х лет» (до 46,1%). Объяснить это не сложно – давление СМИ, затягивающееся падение биржевых индексов оказывало влияние на результаты. «Кризис настолько глубокий, что на его преодоление уйдет не менее нескольких лет», «Длительность кризиса будет во многом зависеть от действий властей и мирового сообщества».
Несколько выросло и число тех, кто не смог дать свой точный прогноз, 23,1% затруднились ответить. А вот число оптимистов, считающих, что на кризис отводится всего несколько месяцев, сократилось в итоге до 30,8%. «Все придет в порядок уже в следующем году, поэтому – совсем немного времени, чтобы воспользоваться кризисом в своих интересах!».
31,1% респондентов считают, что больше всех от кризиса могут пострадать поставщики, почти столько же – 30,6% - отнесли к числу неудачников ритейлеров.
Более предпочтительно выглядят перспективы дистрибьюторов (20,1%) и производителей (18,2%). «Трудно сказать, кто выиграет, но то что все пострадают, сомнений нет!». «Независимо от функциональной роли пострадают те, кто перестанет бороться и опустит руки». «Те, кто зависел от кредитов, столкнутся с наибольшими проблемами».
Что же касается оценки влияния кризиса на собственную компанию, то большинство экспертов (41,8%) надеются, что оно будет позитивным. «Мы постараемся извлечь как можно больше пользы для себя в этой ситуации, с тем, чтобы выйти из кризиса более сильными».
Четверть ответивших отметили, что радикальных изменений не произойдет. «Будем несмотря ни на что продолжать работать, как и наши конкуренты, вряд ли расстановка сил существенно изменится». Каждый третий участник опроса (33,2%) посчитал, что кризис скажется негативно на развитии его компании. «Кризис - серьезное испытание, но ожидания по поводу последствий для нашей компании пессимистичны».
Подавляющее большинство экспертов (76,9%) сообщили, что в их компании будут предприняты определенные антикризисные меры, 7,7% заявили, что ничего подобного делать не будут, а еще 15,4% решили немного подождать.
Среди наиболее популярных антикризисных шагов – сосредоточение на наиболее рентабельных направлениях деятельности и сокращение расходов на маркетинг и рекламу. Компании спортивной индустрии предполагают также пересмотреть свою торгово-закупочную политику и сосредоточиться на поиске новых ниш для развития. Наименее популярные меры – приостановление новых проектов, сокращение масштабов деятельности и персонала. Более того, несколько экспертов заявили, что наоборот, будут искать новых сотрудников для развития.
Почти все наши эксперты считают, что в период кризиса не стоит паниковать и предаваться отчаянию. Гораздо важней осознавать – в трудные времена появляется больше причин для взаимодействия, даже если это взаимодействие – с прямым конкурентом. Сотрудники исполнительной дирекции АПСИ уже почувствовали повышенный интерес к активизации ее деятельности и готовы многое сделать для преодоления последствий кризиса.
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ:
«Говорить о том, что кто-то резко обанкротится и вылетит с рынка сегодня довольно сложно, хотя я могу сказать, что наша оценка традиционной модели ведения спортивного розничного бизнеса показала крайне невысокий запас прочности у подавляющего большинства игроков.
По-видимому, на следующий год, вместо среднего роста в 15% следует ожидать уменьшения рынка в стоимостном выражении минимум на 15-20%, что означает реальное и существенное сокращение «пирога».
Леонид Страхов, генеральный директор Группы компаний «Спортмастер»
«Перед рынком спортивных товаров и услуг открываются новые перспективы в связи с тем, что в кризисный период для каждого человека еще больше повышается степень значимости собственной целостности, собственного здоровья. И тут обязательно вступит в действие предпочтение профилактики перед лечением, выбор здорового и активного образа жизни.»
Анна Кочнева, директор по развитию компании Vindex Group (эксклюзивный дистрибьютор Lotto в России)
«Я бы предположил, что розничные продавцы пострадают больше всех, потому что их накладные расходы (аренда, заработная плата, коммунальные платежи и другие фиксированные затраты) в целом намного выше, чем же для производителей или дистрибьюторов (оптовых). По сути, дистрибьюторы могут свернуть складские расходы и ограничить персонал одним менеджером по продажам с мобильного телефона, при сохранении приемлемого уровня продаж и сервиса. Розничные торговцы не могут позволить себе такой роскоши.»
Джеффри Рамсей, генеральный директор компании ГК «Иглспорт»
«Думаю, что мы начнем больше производить, чем импортировать. На закупку нужны достаточно большие средства и сразу, а с нашей логистикой, сроки доставки контейнера из Китая, например, 2-5 месяцев. Вот и подумайте, насколько неэффективно работают кредитные деньги. Ни один китаец, не отгрузит товар без 100% предоплаты. Они не хотят рисковать, а нам деваться некуда, работаем на их условия, у нас просто нет выбора!»
Андрей Маларев, директор ООО «Спортхаус»
«Думаю, что в нынешних условиях важную роль будут играть различные формы интеграции всех участников рынка. В особенности – взаимодействие в рамках российской Ассоциации предприятий спортивной индустрии. Ей следует сосредоточиться на поддержке российских производителей – ведь у них появляется шанс сделать неплохой шаг вперед.»
Владимир Крюков, генеральный директор компании «Авалон»
«Этот кризис назрел давно из-за непомерно высоких налогов и цен на энергоресурсы и коснется он всех отраслей экономики. Теперь все будет зависеть от эффективности действий Правительства РФ и Госдумы. Что касается нашей компании, то до конца года резких ухудшений не будет. Коллегам посоветую постараться сохранить кадровый состав предприятий, в первую очередь инженерный, а также представителей рабочих профессий. А АПСИ необходимо более активно содействовать продвижению продукции отечественного производителя.»
А.Васенин, генеральный директор ОАО «ЭЗСО «Динамо»
«Не хочется быть Кассандрой, но предположения очень негативные. Мне кажется, что Россию кризис затронет гораздо больнее, чем развитые страны. Прежде всего, по причине слабого развития всех областей экономики. Возможен эффект домино. Думаю, что весной-летом 2009 года на спортивном рынке будет избыток товара и резкое снижение спроса, а осенью - дефицит товара и высокие цены.»
Владимир Богданов, генеральный директор ЗАО «БАСК»
Андрей Малыгин,
Пресс-служба АПСИ
Для того, чтобы получить более подробную информацию об исследовании, а также связаться с экспертами спортивной компании, вы можете обратиться в исполнительную дирекцию АПСИ:
Тел. +7 (495) 981-94-94, e-mail: info@rapsi.ru, www.rapsi.ru
14 декабря 2008
В субботу в Москве прошла пресс-конференция, в которой приняли участие глава московского отделения партии "Правое дело", предприниматель Евгений Чичваркин и ректор Российской экономической школы, профессор Сергей Гуриев.
По мнению Чичваркина, "высокая себестоимость является угрозой российской экономики". Он считает, что борьба с высокой себестоимостью продукции должна стать приоритетом для правительства.
В качестве незамедлительных шагов в экономике Чичваркин предложил снизить НДС до 12 %, отменить все виды обязательного страхования, предоставить длительные налоговые каникулы или полностью аннулировать все налоги в сельскохозяйственной области, снизить коррупционного поля посредством снятия администрацией всех барьеров.
В свою очередь, профессор Гуриев обратил внимание на то, что судя по незначительному падению цен на бензин внутри страны на фоне значительных падений цен на мировом рынке, ни о какой конкуренции в нефтегазовом секторе российской экономики речи идти не может.
14 декабря в Новопушкинском сквере пройдет первая акция столичного отделения "Правого дела", которая будет называться "Я прав!". В ней собирается принять участие и Евгений Чичваркин. Акция пройдет под лозунгами "НДС 12%", "Пробки убивают экономику", "Аи-95 – меньше 11 рублей" и т.д.
Источник:
12 декабря 2008
Смотри на табло
Больше двух часов на "Деловом завтраке" Виталий Леонтьевич с явной охотой отвечал на вопросы читателей и журналистов "РГ". Мы немало узнали о суровых министерских буднях, о том, что думает Мутко по поводу финансового кризиса, а также с удовольствием подвели первые итоги футбольного сезона.
Российская газета : Виталий Леонтьевич, не хочется делать интервью уж чересчур праздничным, но проходит наша встреча накануне события весьма приятного. И потому, что скажете: с каким настроении встречаете свои первые 50?
Виталий Мутко : Что я скажу? Настроение - достаточно спокойное, рабочее, боевое. Никогда в жизни большого значения дням рождения не придавал. Всегда думал, что когда преодолеваешь маленький этап, переступаешь очередной возрастной порог, то день этот - сугубо личный, семейный, внутренний. А в целом, гамма чувств, как говорите, вы, журналисты, самая разная. И признаюсь вам: человек я такой, что каким бы высоким не был достигнутый результат, меня он не слишком-то и удовлетворяет. Это, может быть, и является одним из главных моих принципов. Поэтому всегда, наряду с хорошим, видишь очень много того, что решить нам пока не удалось. За шесть месяцев в новой должности я погрузился в основные проблемы. Сегодня есть позитив, понимание того, что нужно делать. И не только в футболе, а в целом - и в спорте, и в решении вопросов, связанных с туризмом.
РГ : А что в последнее время вас особенно порадовало? Тут, наверняка, и счастливый для нас чемпионат Европы по футболу...
Мутко : Если о футболе, то главное - изменилось к нему отношение. Вот чего мы добивались и какую задачу себе ставили в 2005 году.
Если раньше в регионах, со стороны местных администраций, губернаторов, возможно, бум и не был такой явный, то теперь футбол в фокусе внимания прежде всего местной власти. У нас же как футбол оценивают - только по верхнему эшелону, по клубам, по выступлениям национальной сборной. А я говорю о вопросах глубинных. О массовости. Увеличилось в стране количество спортивных школ, футбольных полей в этом году с искусственным покрытием станет уже 400. Если в 2005-м на всю страну было 70 полей с искусственной травой, и обеспеченность составляла только 8 процентов, то сегодня мы этот показатель перешагнули за 50 процентов. Государство стало активнее в этом вопросе. Федеральный бюджет выделяет с 2009-го года 1,5 миллиарда ежегодно на эту программу. И мы планируем построить еще 750 новых полей, по 70 в год, 7 манежей, центр юношеских сборных в Бронницах...
РГ : Вы об этом говорите с таким воодушевлением.
Мутко : Конечно. Это меня вдохновляет. Отношение поменялось и к футболу, и в целом к спорту. Я убежден, что мы имеем очень хорошую перспективу с точки зрения развития физической культуры и спорта минимум до 2014-го. Это историческая наша перспектива. Мы в 14 году проводим Зимнюю Олимпиаду. Интерес к спорту через подготовку к Олимпиаде будет всегда повышен. Но вот что я вам обязательно еще замечу. В таких условиях мы не можем себе позволить не справиться с главными проблемами, хоть они и накапливались в нашем спорте десятилетиями.
С кризисом нужно бороться. И побеждать
РГ : Виталий Леонтьевич, а что делать с проклятым кризисом? Они там, далеко-далеко, чуть не полвека в кредит строили, надували свои акции, а докатилось - аж до нас. И сегодня из регионов, к примеру, Барнаула с Томском, столько вопросов: "...с учетом глобального экономического кризиса есть большие проблемы, в том числе у футбольных клубов, у детских спортивных школ." И люди спрашивают, будет РФС как-то помогать командам Сибири, Дальнего Востока?..
Мутко : Футбол, спорт - это частички нашего общества. Они не могут не быть затронуты кризисом. Правительство разработало комплекс известных вам мер. А спорт сегодня процентов примерно на 80 зависит от местных властей и стабильности их регионов. Клубная система привязана к региону и его акционерам. Если там есть инфраструктура, которая принадлежит регионам, то эти клубы пройдут относительно безболезненно все испытания. А там, где команды "надуманные", привязаны к одной, условно говоря, трубе или к какому-то отдельно взятому бизнесмену, то дело плохо. Совсем недавний пример - женский баскетбольный клуб ЦСКА. Такие спортивные структуры, конечно, испытают большие проблемы. И будут испытывать. Они еще до кризиса страдали. Некоторые люди создавали себе клуб, как игрушечку. Зарабатывали деньги через агентов и прочих. А чуть проблема, сразу взывали к власти: гибнет футбол, дайте нам еще денег. Кризис, не кризис, подобные структуры, как правило, обречены. Мы ежегодно по таким причинам теряем 10 -15 клубов. И теперь, чтобы это предотвратить, все делаем через систему лицензирования. Каждый год от 3 до 5 клубов не получают лицензий. Мы стараемся, чтобы сегодня клубная система стояла на очень серьезной основе. И прежде всего, опираясь на регионы. На социальную основу - людей.
Конечно, государство окажет помощь регионам. Понимаем, во многих - сегодня сложно. Возьмите Свердловскую область, совсем недавно беседовали с ее губернатором Росселем. Он рассказывал об экономике в области, о множестве проблем градообразующих заводов… Но сегодня там есть обширная спортивная программа, игровые клубы, планы реконструкции стадионов, строительства залов и прочих спортивных объектов. Задача правительства и конкретных министерств - таким регионам оказать содействие и финансовую поддержку.
Цель, которую поставил председатель правительства В.В. Путин перед правительством, и нашим, естественно, министерством - рассматривать свои инвестиционных программы с учетом интересов регионов. Мы строим сегодня достаточное количество объектов. Только в этом году согласно Федеральной целевой программе будет введен 101 объект. В 2009-м мы планируем 203 объекта. А в 2010-м еще 211. И все они только для массового, подчеркну, для массового спорта: физкультурные комплексы, спортивные пристройки, плоскостные сооружения, школьные спортивные объекты. А ведь есть еще спорт высших достижений. Здесь мы тоже обязаны за эти годы сделать многое - построить десятки объектов спорта высших достижений. Это спортивные центры на федеральном уровне, это институты и многое другое.
Перед нами общая задача - совместно пройти этот кризис без серьезных потерь. Это имеет отношение и к системе подготовки сборных, и к спорту высших достижений, и к детским спортивным школам. Могу вас заверить: здесь потерь никаких не будет. Сегодня около 90 процентов школ находятся на бюджетах субъектов Федерации, на бюджетах муниципалитетов. Более того, увеличено финансирование на образование и на здравоохранение на 100 миллиардов рублей.
По национальным проектам сейчас будет специальное совещание. Из всех наших федеральных программ в социальной сфере ни копейки никуда не уйдет. Планы, которые я назвал, будут реализованы. Буквально на днях мы встречались с губернатором Краснодарского края Ткачевым. Сокращаются, что понятно, какие-то программы региональные, ужимается некий инвестиционный портфель в регионе. Но это не коснулось ни одного спортивного объекта. Более того, планируется ввод еще двух новых объектов.
Я уже подготовил обращение к губернаторам и на днях оно будет к ним направлено. В этом письме подробно изложена позиция Министерства о наших приоритетах и возможностях.
РГ : Можем написать: министр гарантирует, что детские спортивные школы закрываться не будут?
Мутко : Да, конечно. Если появится такая информация, передайте нам, мы этого просто не допустим. Сейчас мы наблюдаем возрастающий рост интереса к детским спортивным школам. Если еще три года назад только в футбольных школах занималось 415 тысяч наших детей, то сегодня - 470 тысяч.
РГ : А над чем, невзирая на кризис, предстоит новому министерству здорово поработать?
Мутко : Если очень коротко, вы же и просили меня в начале завтрака говорить именно так, то предстоит отработка механизмов управления. Например, в законе только обозначено, что такое профессиональный спорт. Мы же должны понимать, что если сегодня и спорт высших достижений, и лиги у нас профессиональные, то они должны брать на себя больше ответственности. Им необходимо задуматься о консолидации, оказывать взаимную поддержку, создавать страховые фонды. А также, по-моему, они должны контролировать зарплаты и трансфертные переходы. Сейчас это - экстренные меры лиг, их самое насущное. И это в том случае, если лиги эти действительно профессиональны. И не надо им спекулировать сегодня перед государством. У государства в данном случае очевидны приоритеты. Это массовая физическая культура, это оздоровление населения через физическую культуру, это спорт высших достижений, это подготовка к Олимпиадам в Ванкувере, в Лондоне и Сочи.
Бюджеты раздуты, и это - факт
РГ : Виталий Леонтьевич, позвольте совершенно логично перейти к следующему вопросу, который интересует всех, но пока коснулся только подмосковных болельщиков. Поклонники "Химок" провели у стен Российского футбольного союза акцию в поддержку своей команды. Их можно понять - люди хотят, чтобы клуб остался играть в премьер-лиге. Но заявление губернатора Московской области Бориса Громова о слиянии "Химок" и "Сатурна" прозвучало как приговор. Какова ваша позиция?
Мутко : Что касается такого выражения мнения со стороны болельщиков, то я понимаю их обеспокоенность и поддерживаю. Футбол не может существовать без социальной основы. То есть, если за видом спорта нет болельщиков - это не клуб. Болельщики "Химок" обратились в РФС за поддержкой как в последнюю инстанцию, и мы не можем им отказать в таком праве. Я всегда внимательно относился к любому клубу, который может потерять статус профессиональный или попросту закрыться. Случившееся в Подмосковье очень тревожно, но ему есть объяснение - тяжелая экономическая ситуация. Смотрите сами - к примеру, в "Формуле-1" с чемпионата снимаются богатейшие команды типа "Хонды", и подобное происходит во многих видах спорта.
О проблемах надо говорить честно и во весь голос. Так, в случае "Сатурна" и "Химок" речь не идет об объединении клубов. Подобного формата в нашем футболе нет, и это не закреплено никакими правовыми актами. Может быть только одно продолжение - ликвидация клуба и последующее снятие его с чемпионата. Процедура сложная. Если будут допущены нарушения, то не исключен вариант, при котором команда может навсегда получить запрет участвовать в каких-либо соревнованиях под эгидой национальной футбольной ассоциации. Но мне кажется, пока не следует торопиться...
РГ : Со стороны прежние позиции "Химок" и "Сатурна" выглядели крепко. Такое развитие событий для многих стало неожиданным...
Мутко : Я не был исключением. "Химки" имели отличную инфраструктуру, хорошо работала детская школа. Было видно, что руководство команды предпринимало огромные усилия, чтобы остаться в премьер-лиге. Но люди, принимающие решения о дальнейшей судьбе клуба, должны быть последовательны и ответственны за свое детище. Я беседовал с Борисом Громовым и могу уверить вас, что в конкретной ситуации это было решение не только губернатора. "Химки" - муниципальный клуб, который работал в форме учреждения муниципального округа. То есть, это достаточно самостоятельная структура, которой оказывалась финансовая поддержка. А потом в один прекрасный момент денег не стало, или, по мнению руководства "Химок", оказалось недостаточно. Как бы там ни было, пока ставить точки над "i" рано. Переговоры с губернатором, с руководителями "Химок" и "Сатурна", со спонсорами будут продолжаться. К слову, мы до сих пор не имеем никаких официальных обращений по поводу будущегоэтих клубов.
РГ : Финансирование команд, их бюджеты уже давно стали темой для публикаций в прессе. Скажите, российский футбол живет по средствам?
Мутко : Бюджеты раздуты, и это - факт. Любой клуб, играющий на самом высоком уровне, совершенно спокойно может существовать на 10 - максимум 15 миллионов долларов. Поверьте личному опыту - этого на сезон хватит. Но клубы замахиваются-то на суммы в 70 миллионов, а еще платят вознаграждения агентам за подбор футболиста. Это суммы от трех до пяти миллионов рублей. Значит, это проблемы прежде всего в менеджменте.
РГ : Если предположить худшее и "Химки" перестанут существовать, встает вопрос - кто придет на замену?
Мутко : За это не волнуйтесь. В регламенте записано все детально. Как министр могу только порадоваться за РФС. За последние годы такого объема работы как футбольный союз не проделала ни одна федерация. Создана самая настоящая футбольная конституция, где детально прописана любая процедура. В том числе и по замене команд. Главное - с "черного хода" никто в премьер-лигу не попадет. У нас существует высший орган - исполком Российского футбольного союза, который трактует регламент и принимает решения. Всегда во главу угла ставятся спортивные принципы. Принцип ротации будет сохранен. Однако, любой клуб должен будет пройти соответствующее лицензирование по пяти критериям, в том числе финансовым, кадровым, инфраструктурных. Мы должны четко понимать, что эта команда не повторит опыт "Химок". Хотя на сегодня я оставил бы химчанам шанс...
"Рубин" - всерьез и надолго
РГ : Насколько ожидаемой была победа "Рубина" в чемпионате страны? Не получится ли, что команда мелькнула как комета, а в следующем сезоне исчезнет с небосклона?
Мутко : Слишком много мне в последнее время приходится отвечать на подобный вопрос... Только не могу понять причин такого любопытства! Может, кто-то имеет зуб на казанский клуб? Или это "точечная критика" меня как главы РФС? Все равно, что я каждый день буду встречать главного тренера сборной и спрашивать: "Вы получили зарплату?" И буду добавлять разочаровано: "Ах, получили, ну ладно...".
Почему я так резко отреагировал на ваш вопрос? Не понимаю возни вокруг Российского футбольного союза и лучшей команды страны по итогам сезона. Как министр спорта, могу дать оценки - "отлично" РФС, как одной из лучших общественных организаций, и "Рубину", как футбольному клубу.
С той поры, когда казанская команда пришла в премьер-лигу, она превратилась в один из важнейших центров на карте российского футбола, который при этом наделен серьезными возможностями. У "Рубина" стабильная экономическая основа, мощнейшая футбольная инфраструктура. Есть прекраснейшая учебно-тренировочная база с великолепным гостиничным комплексом. На этой базе самый современный комплекс для детской спортивной школы, где учится 500 детей. Построено восемь футбольных полей, два мини-футбольных газона. В Казани реконструирован стадион и есть прекрасный всепогодный манеж, который позволяет проводить там соревнования вплоть до чемпионата России.
А результаты команды? В дебютном сезоне в сильнейшей лиге они стали третьими, и затем всегда находились на ведущих ролях. Поэтому мне не совсем понятно, откуда пошли такие разговоры.
РГ : Очень эмоционально...
Мутко : А как же! Я на своем опыте прошел школу так называемого "периферийного клуба "Зенит". В свое время на нас махнули рукой. Мол, чего от вас ждать... Когда я пришел в клуб в 1992 году, а если говорить прямо - "Зенит" пришел ко мне, то прошлогодний чемпион страны стоял на грани вылета в первый дивизион, лежал в руинах. При этом в его истории были и славные страницы - медали, в том числе золотые, победа в Кубке СССР.
Несправедливым было дать умереть клубу, который стал частью города на Неве. Мы поменяли концепцию подхода к футболу. Придумал стратегию развития и доложил ее мэру - Анатолию Александрович Собчаку. Он ее поддержал. "Зенит" акционировали и поставили себе несколько целей. Не на сезон - на десять лет вперед. Главная - создать в Питере клуб европейского уровня. Над нами смеялись в голос, когда мы говорили что гимн Лиги чемпионов будет звучать над Невой, что в Питер приедут "Реал" и "Ювентус". Сейчас им уже не смешно!
Но ведь поначалу "Зенит" играл на Обуховском заводе. На "Петровский" нас не пускали. Твердили: зачем вам такой стадион, когда на трибунах собиралось всего по 2000 зрителей. Да что там говорить, арендную плату за поле мы не могли заплатить. А что происходит сейчас? Что для вас "Зенит" сегодня? Европейский клуб, не так ли? Как "Арсенал", "Ливерпуль" или "Челси" в Англии. Или "Милан" в Италии. Можно быть чемпионом, а потом несколько лет попадать в шестерку. Но это спорт, и здорово когда сильных команд становится больше. И еще раз напомню: "Рубин" из их числа.
Любые попытки принизить победу "Рубина", намекнуть, что были какие-то околофутбольные нюансы - полная чушь. Хочу от всей души поздравить республику с победой. Эта команда пришла в элиту надолго.
В сборной один татарин - Семак
РГ : А что скажите про остальные клубы? Как для них прошел сезон?
Мутко : Ко всем отношусь с уважением. Молодцы армейцы, которые на хорошей ноте завершили год, одержав четыре победы в групповом этапе Кубка УЕФА. Пользуясь случаем, благодарю руководство ЦСКА за то, что они готовят великолепных игроков для национальной сборной страны. Мои слова могут не понравиться, скажем, болельщикам "Спартака", но я с уважением отношусь к их команде. "Красно-белые" мне близки и дороги. Они - часть истории нашего футбола, и чемпионат без сильного "Спартака" - это не чемпионат. Если что-то плохо в "Спартаке", то считайте - не все ладно в российском футболе. Это моя позиция. Я очень рад и горд за "Динамо" и его молодого, амбициозного тренера Андрея Кобелева. "Бронза" - хороший результат. Мне бы очень хотелось, чтобы вернул себе позиции "Локомотив". Все необходимое для этого у "железнодорожников" есть.
РГ : Выступление "Зенита" в этом году - это успех?
Мутко : Конечно, причем большущий. Это просто выдающийся результат. Во-первых, "Зенит" выиграл Суперкубок. Никогда в истории ни один российский клуб его не получал. Во-вторых, он победил в Кубке УЕФА. В истории "Зенита" этого не было никогда. В 1985 году "Зенит" в Кубке чемпионов проиграл финскому "Куюсюси" - весь город переживал. Я помню, был позор всего Питера, не только игроков. Ведь это Петербург - город особенный. Он очень строг - может простить, а может обидеться. Чемпионат зенитовцы немножко смазали, но я думаю, что это объяснимо с точки зрения физических возможностей людей и психологии. У многих игроков просто элементарно отсутствовал опыт игры на два - три фронта. Простой пример могу привести. Сыграли с "Ювентусом", потом надо выходить на матч, скажем, с "Шинником". Наш игрок психологически к этому не подготовлен. Он не может на "Ювентус" и на "Шинник" настроиться одинаково. Когда у нас вырастут 8-10 клубов, а лучше все 16 да таких, что ты будешь приезжать на матч с командой, которая занимает последнее место, и там начнется настоящая битва, тогда игрок будет понимать: выкладываться надо во всех матчах.
РГ : Успех сборной на Евро-2008 стало быть тоже был логичен. В чем секрет?
Мутко : Есть один (улыбается). Вспоминаю, как в 2005-м году в Казани и Набережных Челнах мы открывали футбольные газоны по программе "Подарим детям стадион" вместе с главой республики Минтимером Шаймиевым. Очень красочное было мероприятие, много людей, детей. Шаймиев в своем выступлении заметил, что мечтает о том, чтобы сборная страны стала выигрывать на международной арене. Я взял ответное слово, напомнил, что это родина Виктора Колотова. Также заметил, что сборная будет выигрывать тогда, когда в составе национальной сборной появится хотя бы один татарин. И сегодня у нас "татарин" в первой команде есть.
РГ : Кто?
Мутко : Сергей Семак! (смеется)
Сибири не дадим замерзнуть
РГ : Виталий Леонтьевич, работает ли сегодня утверждение сильный регион - сильная команда?
Мутко : Выражение хорошее и где-то близкое к истине. Тут можно поставить в пример и Питер, и Татарстан. Но есть еще и Томск. Это очень футбольный город, и промышленность там развита, но… . Сегодня нередко сталкиваешься с такой ситуацией, что добывающая компания, где работают тысячи людей, находится в конкретном регионе, а штаб-квартира ее в другом регионе. Следовательно, налоговые отчисления этой компании получает тот регион, где она стоит сегодня на учете. К слову, эту проблему затрагивал премьер-министр России Владимир Путин. Надеюсь, что решение будет найдено. И, возвращаясь к футболу, убежден, что проблемы "Томи" в этой связи должны быть решены. Это последний серьезный оплот футбола за Уралом и потерять его мы не имеем права.
Следователь хочет знать
РГ : Вопрос от следователя уголовного розыска из Краснодара. Майор Бекетов уверен, что вы, как уроженец Кубани, обязательно на него ответите. Читатель утверждает, что главным тренером "Кубани" стал Сергей Овчинников. Чего ждать болельщикам? В Краснодаре за последние восемь лет сменилось 17 главных тренеров. Не тревожит ли вас судьба Сергея? И не боитесь, что через несколько лет у нас все клубы будут тренировать сплошные иностранцы?
Мутко : Нет, я не боюсь ни за команду, ни за наш футбол. Система подготовки отечественных тренеров начинает функционировать, работать. С прошлого сезона ни один главный тренер клуба премьер-лиги, не получивший тренерскую лицензию категории PRO, не может тренировать команду. С 2008 года экзамены на получение тренерских лицензий категории "PRO" и "А" проходят наставники команд первого дивизиона, а с 2009-го должны получить лицензии категорий "Д" и "С" тренеры команд второго дивизиона. Свою роль должно сыграть Объединение отечественных тренеров во главе с Михаилом Гершковичем. Нам необходимо поднять престиж этой организации, чтобы она имела возможность рекомендовать клубам тренеров и те к мнению специалистов прислушивались.
Теперь о том, что касается "Кубани". Третьего похода в элиту, я думаю, мы клубу не простим. Не только следователь Бекетов, но и все болельщики региона. Сейчас клуб акционируется, и у него есть серьезные перспективы. Должна быть построена современная база, появится новый стадион. Есть уверенность, что новые хозяева приходят надолго. Во всяком случае, кризис пока этому никак не мешает.
Что касается кандидатуры главного тренера, то я пока не слышал официальных заявлений насчет Сергея. Не могу давать рекомендации клубу, но известно, что Овчинников не имеет лицензии. Может быть он получил ее на Украине? Мне об этом ничего не известно. Овчинников обладает харизмой, пользуется авторитетом, но кто может сказать, каким он будет тренером? Я предпочитаю, чтобы во главе команды премьер-лиги находился опытный специалист, который прошел системную подготовку и имел бы солидный багаж знаний.
Фанатов наказали сами клубы
РГ : Не можем обойти вниманием вопиющий случай во время матча "Зенит"-"Динамо", когда группа подонков оскорбила память Льва Яшина. Читатели из Питера просят поднять завесу тайны - как и кем было принято решение наказать "Зенит" проведением первого матча сезона-2009 без зрителей?
Мутко : Знаю не понаслышке, как обиделись на меня болельщики в Питере из-за того, что клуб и город наказали за эту омерзительную выходку. Читал, что писали они на сайтах, как только меня не ругали. К сожалению, в России от любви до ненависти полшага. Мне за произошедшее на "Петровском" горько и обидно. Не Мутко вывесил этот баннер и не Мутко нанес такой позор клубу и городу. Случившееся показало, что мы переступили некую грань. Это страшно. В мире есть множество святынь. Можно не верить в Бога или не любить футбол. Лев Яшин для многих поколений святыня. После того, как наше общество отреагировало на этот случай так резко, я уверен: подобное вряд ли повториться. Есть вещи, которые не позволено трогать никому. А как принималось решение о наказании? Без меня. Представители всех 16 клубов и контрольно-дисциплинарный комитет решили именно так. А я только лишь попросил их разобраться и сесть за круглый стол.
Табло Газзаева
РГ : Есть информация, что бывший тренер "Челси" Авраам Грант находится в Москве и, возможно, возглавит ЦСКА. Вы слышали об этом?
Мутко : Cлышал, но я бы не хотел это комментировать. Евгений Леннорович Гинер - достаточно серьезный человек. Он принимает серьезные и взвешенные решения, последователен в определенных вопросах. Мы же видим, что ЦСКА в последние годы стал достаточно стабильным.
То, что Валерий Георгиевич - один из наших великих специалистов в области футбола, тренер европейского уровня, это факт. Нравится он кому-то или не нравится, сути не меняет. В футболе всегда говорят: "смотри на табло". Посмотрите на табло Газзаева.
РГ : Было бы обидно, если бы он ушел, скажем, в "Шахтер". В Донецке, кстати, многие убеждены, что Газзаев будет работать там.
Мутко : Не хочу комментировать слухи, могу сказать, что такой вариант тоже неплох, но желал бы, чтобы он работал в России. Понимаете, это как уход игрока в высококлассный европейский клуб. Какую команду кроме ЦСКА сегодня можно предложить Газзаеву в России? Или ему надо давать сборную, или он должен сделать шаг вперед в клубной работе. И если наши специалисты начинают уезжать, пускай даже в ближнее зарубежье, условно, на Украину - это уже востребованность. Другое дело, что у кого-то возникнет вопрос: что тогда происходит у нас? Что, тренеры не могут найти здесь?
РГ : Для нас пока в диковинку, что наставник из России уезжает работать за границу. Как правило, раньше только оттуда к нам приезжали...
Мутко : Масштаб Газзаева требует соответствующего масштаба клуба. А их у нас четыре. Куда мог пойти тот же Юрий Семин? Я его пригласил в сборную. Перед тем, как в Россию приехал Гус Хиддинк, сделал Юрию Павловичу предложение продлить контакт. Потому что считаю: его работа в национальной команде была очень позитивной. В 2005 году мы имели сборную с массой проблем: игра нестабильная, в чемпионаты мира и Европы не вышли, да и другие вопросы. В сборную никто не хотел ехать. И с Юрием Павловичем Семиным эту тенденцию мы сломали. Были созданы нормальные отношения в сборной, он прекрасно провел цикл игр. Уверен, если бы он пришел на два-три матча раньше, мы бы попали на чемпионат мира.
Конечно, у тренеров непростая судьба. Но здесь административно ничего не сделаешь. Я не могу снять трубку и сказать хозяину, к примеру, "Кубани": "Назначь вот этого тренера". Потом что тренерское назначение - это как ходьба по минному полю или по тонкому льду. Это как лотерея. Угадал - не угадал. Все победы буду за тренерами, а все поражения - за президентом клуба. Потому что именно он выбрал этого тренера. У клуба должна быть стратегия развития, концепция. В свое время мадридский "Реал" был лидером долгие годы, потом утратил позиции, и только по одной причине. При предыдущем президенте у них были основные элементы концепции. Во-первых, пять игроков основного состава должны быть обязательно из собственной школы. И вторая аксиома - самый большой гонорар тоже должен быть у воспитанника своей школы. Потом, когда поменялся президент, сменилась идеология. Начали звезд собирать, и посыпались. Без идеи, без идеологии мертв любой клуб.
На связи с премьером. И президентом
РГ : Давайте поговорим о вашей сегодняшней тяжелой работе. Чего она требует? Каких качества? Вы поставили футбольное дело. Это всем видно и ясно. Теперь дело второе, еще более сложное и объемное. На носу Олимпийские игры - причем одни за другими и у нас в Сочи уже 2014-м. Все это наваливается в таком диком темпе. Как вы это переносите этот тяжелый груз? Ваше министерство - новое. Задача - создавать, привлекать людей и никакой раскачки. Как проходит этот процесс становления?
Мутко : Может быть, такое у меня предназначение. Мне нравится и хочется это делать. Когда-то я мечтал стать моряком, капитаном дальнего плавания. Учился - закончил ПТУ, потом морское училище, затем Институт водного транспорта. Но так жизнь сложилась, вышло по иному.
Мы говорили о Питере. Моя жизнь связана с этим городом уже четверть века - с 1983 года. Сначала я работал инструктором, секретарем исполкома, председателем исполкома, затем вице-мэром Петербурга, президентом "Зенита". Это все предполагало публичность. А люди все видят. Да, конечно, всегда найдутся те, кто тебя любить не будет. Сегодня я пытаюсь решать вопросы, которые передо мной ставятся жизнью и моей страной. Они все связаны с созиданием, со служением обществу. Это смысл моей жизни. Когда-то я выбрал "Зенит", который был в неважном состоянии. Тогда я хотел сделать проект, который принадлежал бы всем. Точно также я отчетливо сейчас понимаю, что и как нужно делать. Я имею большую поддержку - и реальную, и моральную: президента и премьер-министра...
РГ : Можете к ним всегда обратиться?
Мутко : Да, я имею возможность поговорить и с президентом, и с премьером. Сегодня в стране благоприятные условия для развития физической культуры и спорта. Да, проблем колоссальных много. На заседании Госсовета они были обозначены. У нас есть основа, на которую мы опираемся. Мы с 2002 года, когда Владимир Путин провел первый Государственный совет по развитию спорта, сделали достаточно. Приняли федеральную целевую программу, новый федеральный закон, подняли интерес к спорту. Ситуация уже начала исправляться. Сегодня существует проблема в системной организации массовой физической культуры и спорта. Мы очень много говорим в последнее время о физическом здоровье общества. А когда начинаем смотреть на реальные вещи, выясняется, что в школах, в частности, у нас система физической культуры сегодня осталась такой же, какой была несколько десятилетий назад. До сих пор по два урока физкультуры в неделю, у нас по-прежнему старые образовательные стандарты. Тянется дискуссия, кто должен использовать материальную спортивную базу школы - должен ли прийти специалист из ведомства физической культуры или от муниципалитета, и надо ли ввести дополнительную ставку в школе. Какие требуются нагрузки для детей в школе, в детском саду? В вузах та же проблема. Во многих практически нет ни обязательств, ни права, ни желания открывать спортивные студенческие клубы, создавать систему спортивных соревнований среди студентов. Если вы хотите получить образовательную лицензию, то вы должны иметь спортивную базу! Потому что помимо обучения вы должны брать на себя ответственность за физическое здоровье людей. Кроме того, если мы коснемся спорта по месту жительства - микрорайонов, дворов,- то это требует четкой единой национальной стратегии, концепции всего массового спорта. Начальные шаги сегодня уже сделаны. В массовом спорте мы имеем сегодня до 200 значимых событий, мероприятий. Такие, как "Лыжня России", "Кросс наций". У нас есть системные соревнования.
РГ : Что вы подразумеваете под единой национальной стратегией?
Мутко : Необходимо сделать нормальным физическое воспитание в школе и откорректировать, а кое-где и возродить, систему соревнований для детей. Я имею в вид такие проекты, как "Мини-футбол - в школу", "Кожаный мяч", "Белая ладья", "Золотая шайба", Малые игры доброй воли, Спартакиады учащихся. Сейчас еще и Всероссийские сельские спортивные игры появились. И я думаю, мы должны сделать все, чтобы массовая физическая культура и спорт были достойно организованы. С другой стороны, наша задача с помощью пропаганды убедить всех наших граждан, особенно молодежь, что заниматься физической культурой, быть здоровым - это престижно и экономически выгодно. Это, если хотите, модно и актуально - быть здоровым, красивым и подтянутым.
Недавно, как министр, был в Москве, условно скажем, с официальным визитом. Изучал систему организации физической культуры в городе. Я увидел, что сегодня в столице построена своя система. Префектура создала управление физической культуры, начали открываться дворовые площадки в микрорайонах. А в Петербурге Валентина Ивановна Матвиенко организовала и успешно реализует программу "Твой первый школьный стадион". Это 100 школьных стадионов. Все они - площадки с искусственной травой. Ввели на этих площадках ставки педагогов-организаторов. Наша задача - создать некую единую систему, упорядочить систему соревнований, выгнать всех псевдо организаторов. У нас около 60 тысяч школ и 13 миллионов детей.
Спортивная семья
РГ : Несколько лет назад в России спортивные федерации начали доверять крупным чиновникам, бизнесменам. Как считаете - эксперимент удался?
Мутко : Вряд ли есть однозначный ответ. Некоторые виды спорта, как волейбол или стрельба с приходом Патрушева и Лисина безусловно получили новый толчок в развитии. Но есть и обратные примеры... Сегодня 30 федераций возглавляют, как вы сказали, руководители разного уровня. Но почему не везде опыт "сильной руки" оказался успешным? У некоторых из руководителей федераций есть время заниматься видом спорта, поддерживать его, искать деньги и кадры, представлять интересы, в том числе и на международном уровне. Другие слишком заняты. В данном случае мало быть хозяином какого-то бизнеса. Нужно еще иметь возможность распоряжаться своим временем на благо спорта!
РГ : И как можно выработать единый путь развития?
Мутко : Как раз это и предстоит сделать. Ведь, федерации обязаны быть партнерами государства, а не закрытыми конторами - тайными обществами со своим уставом. Любая федерация имеет право на самостоятельность. И не надо путать понятие самостоятельности с независимостью. Я мечтаю, чтоб через пару, тройку лет между нами и федерациями не осталось бы никаких посредников. Хочу, также чтобы министерство имело мощнейшие возможности в области научных и методических разработок. Жизненно необходимо создать в спорте единую семью, отрасль, в которой все будут рядом - спортсмены, тренеры, спортивные журналисты, федерации, олимпийские комитеты, региональные ведомства. А федеральное министерство должно стать главным штабом российского спорта.
Илья Зубко, Николай Долгопалов, Павел Зарудный,
"Российская газета" от 08.12.2008г
12 декабря 2008
10 декабря в Госдуме РФ состоялся круглый стол «Законодательное обеспечение безопасности российских туристов за рубежом». Аудиторию инициировавший мероприятие Комитет по экономической политике и предпринимательству собрал весьма представительную. В зале присутствовали заместитель министра спорта, туризма и молодежной политики Наталья Парщикова, директор Департамента по формированию госполитики и организации туристской деятельности этого министерства Надежда Назина, заместитель руководителя Ростуризма Евгений Писаревский, представители различных комитетов Госдумы и Совета Федерации, МИД, МЧС, отраслевых общественных организаций, страховых компаний, туроператоры и т.д. Российский союз туриндустрии представляли президент Сергей Шпилько, вице-президенты Юрий Барзыкин и Сергей Корнеев, глава Правовой комиссии Георгий Мохов и пресс-секретарь Ирина Тюрина.
Тема безопасности туристов стала чуть ли не предметом поклонения во властных и общественных структурах. О ней говорят давно и из года в год почти одно и то же. Аналогичные круглые столы неоднократно проводились и в Госдуме разных созывов, и в Совете Федерации, и в МИД России, и в ТПП РФ, и в Общественной палате. Заметим, например, что еще в начале 2002 года Евгений Писаревский организовывал обсуждение этой темы в качестве советника председателя Комитета по культуре и туризму Госдумы и ответственного координатора межфракционного депутатского объединения «Туризм России».
Много ли с тех пор изменилось? Не очень. Надежда Назина доложила на круглом столе, что в законе «Об основах туристской деятельности» впервые появилась статья (14-я), полностью посвященная обеспечению безопасности туризма. А статьи 15 и 16 определяют порядок оказания помощи терпящим бедствие туристам. Но Сергей Шпилько тут же зачитал статью 16, в которой говорится, что в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций государство принимает меры по защите интересов российских туристов за пределами Российской Федерации, в том числе организует их эвакуацию, и спросил: «Приведите хоть один пример, когда государство в проблемных ситуациях вывозило из других стран именно туристов?». Ответа не последовало. Да и что тут ответишь? Как в 2004 году после цунами в Юго-Восточной Азии свалилась вся ответственность, включая финансовую, на туроператоров, так и до сих пор при любом форс-мажоре стрелки на них и переводятся. И во время последних беспорядков в Таиланде, когда были заблокированы аэропорты в Бангкоке, иностранные авиакомпании прекратили полеты и россияне не могли вылететь на родину, – разве государство организовывало вывоз туристов? Нет, это туроператоры за свой счет покупали билеты и рассаживали людей по разным рейсам.
А разве не имеет отношения к безопасности туризма проблема овербукинга, когда египетские или турецкие курортные отели отказывают туристам в размещении, фактически заставляя их ночевать в автобусах, аэропортах, а то и под открытым небом или, в лучшем случае, переселяют в гостиницы классом ниже? Правда, здесь можно сказать, что помогает россиянам именно государство – в лице нескольких сотрудников консульств, у которых нет ни человеческих, ни финансовых ресурсов для решения проблем. Последний пример массового овербукинга в Египте – осень 2007 года. При этом российские органы исполнительной власти в сфере туризма делали вид, что происходящее на курортах этой страны – не их забота.
Такое же формальное отношение демонстрируют туристические власти к проблеме безопасности на дорогах Египта и других массовых направлений выезда россиян. Более того, на прошедшем круглом столе прозвучал бодрый рапорт о том, что египтяне – молодцы: и новые автобусы для перевозки туристов предоставляют, и скорость ограничивают, и мобильные бригады создали, чтобы контролировать ситуацию на дорогах. И ни слова о том, что об этих и других подобных мерах борьбы с дорожно-транспортными происшествиями Египет твердит уже как минимум лет пять, а последняя трагедия с российскими туристами случилась в этой стране совсем недавно, в сентябре нынешнего года. Что в этой ситуации предлагает Ростуризм? Наделить его полномочиями на исключение из реестра тех туроператоров, которые из-за недобросовестной работы поставили под угрозу жизнь и здоровье туристов. Важная формальность. Но это ли главное?
Уже в который раз Сергей Шпилько рассказывал на круглом столе, что еще в мае 2005 года, вскоре после стихийного бедствия в Юго-Восточной Азии, Российский союз туриндустрии внес в тогдашний Комитет Госдумы по экономической политике, предпринимательству и туризму подробные предложения, касающиеся разработки первоочередных мер по защите прав и законных интересов российских граждан в условиях чрезвычайных ситуаций за рубежом. Что реализовано? Один пункт: спустя 3,5 года после обращения РСТ регламентирован порядок оповещения туристов, турфирм и средств массовой информации государственными органами исполнительной власти о признании страны или отдельного региона нежелательными для посещения российскими гражданами. Да и то – формулировки этих оповещений не конкретизированы и вопросов вызывают множество. «Нет градации рекомендаций, поэтому трудно оценить степень опасности. Можно было бы использовать западный опыт, присваивая событию желтый, оранжевый или красный уровень, - сказал Сергей Корнеев. – А получать рекомендации госорганов должны, видимо, не только туристы, но и авиаперевозчики, которым невыгодно останавливать полеты и они продолжают привозить пассажиров в проблемную страну или регион».
А что так и не сделано? Один из пунктов из этого перечня назвал Евгений Писаревский: до сих пор не введено обязательное страхование жизни и здоровья российских граждан, выезжающих за рубеж, и многие туристы просто экономят на страховке. Остальные пункты в очередной раз перечислил Сергей Шпилько. В экстренных ситуациях, по-прежнему, не создается оперативный межведомственный штаб с участием государственных органов управления, авиакомпаний, туроператоров и их объединений для координации действий и ликвидации последствий чрезвычайных происшествий с российскими туристами за рубежом. Сколько человек находится в зоне бедствия, кого, когда и как вывозить – все это оценивается экспертно, на глазок, и только для того, чтобы отвечать на вопросы журналистов. Информацию у авиакомпаний о возможности осуществления возвратных рейсов из страны, где возникла чрезвычайная ситуация, по-прежнему, запрашивают не государственные органы власти, а только туроператоры, и ответы часто получают, учитывающие интересы исключительно перевозчиков. Финансирование мероприятий по защите прав и интересов российских туристов, оказавшихся в зоне чрезвычайных ситуаций, осуществляют все те же туроператоры, реже – перевозчики, а государственный бюджет в этом никак не участвует.
Обобщил этот ряд Юрий Барзыкин: в России до сих пор не создана целостная система обеспечения безопасности туристов, статистики несчастных случаев в туризме и их анализа, защиты личности и собственности в сфере туристической деятельности, в том числе за счет современных страховых механизмов. Результат – многочисленные нарушения прав туристов. Что надо сделать? Проработать и законодательно закрепить механизмы оперативного разрешения ситуаций, связанных с нарушением прав туристов во время поездки, когда возникает необходимость принятия срочных мер по их эвакуации и расселению. И выделять на эти цели соответствующие финансовые ресурсы.
Что еще предлагали участники круглого стола? Создать экспертный совет по безопасности, специальную службу по обеспечению безопасности туристов, межведомственный координационный совет и прочие надстройки. Организовать фонд оперативного реагирования. Принять отдельный закон по страхованию выезжающих за рубеж. Расширить штаты консульских служб за рубежом. А член комитета Госдумы по безопасности Сергей Абельцев даже предложил создать туристический спецназ, чтобы выручать туристов силовыми методами.
«Все это замечательно, - резюмировал член Совета Федерации Юрий Смирнов. – Хороших идей много, и я слышу их уже на протяжении нескольких лет. Но, может быть хватит разговоров? Не пора ли депутатам перейти к делу и приступить к разработке конкретных законопроектов?». (Ирина Тюрина, RATA-news)
12 декабря 2008
СпортМенеджмент.Ру, Спортивно-Экономический Форум и компания B2Bmedia приглашают вас посетить круглый стол «Спортивные состязания как маркетинговый инструмент».
Отель «Савой»***** (ул. Рождественка, 3/6, стр. 1)
18 декабря 2008 года
Если верить социологам, только за последние три года популярность спорта в России выросла в 15-20 раз. Пустовавшие еще совем недавно трибуны все больше заполняются болельщиками, а рейтинги телевизионных трансляций спортивных событий, хотя и остаются пока не особенно высокими, уверенно растут. Кажется, настало самое время для того, чтобы оседлать рекламного конька по имени «Спортивный маркетинг».
Что же мешает российским и иностранным компаниям сделать это?
Как правильно инвестировать средства и получить результат?
Какие маркетинговые стратегии наиболее эффективны в России?
Как формируются спонсорские пакеты?
На эти вопросы ответят ведущие эксперты Procter&Gamble (Россия), Brand Action Group (BAG), ПФК «Спартак», телеканала «Спорт», ОАО «Лукойл», Федерации хоккея России, Дирекции спортивных и зрелищных мероприятий.
Целевая аудитория круглого стола:
генеральные и коммерческие директора, директора по маркетингу и развитию компаний TOP-100, руководители спортивных клубов, профильных федераций, ассоциаций и союзов, компании-владельцы спортивных команд, директора спортивных объектов и сооружений.
Вопросы для обсуждения:
− сравнительный анализ рынка спортивных мероприятий за прошедшие 10 лет;
− перспективы развития индустрии спортивных событий в России;
− коммерческие составляющие успешного спортивного проекта;
− эффективные маркетинговые и PR стратегии спортивных мероприятий;
− спонсорство спортивных состязаний как альтернативный инструмент рекламных кампаний;
− использование инновационных ТВ-технологий в трансляциях спортивных состязаний и телевизионных спортивно-развлекательных проектов;
− продвижение брендов/услуг компаний путем спонсирования трансляций спортивных состязаний в сети Интернет;
− особенности регулирования рынка спортивного спонсорства и рекламы в России: необходимы ли поправки к «Закону о рекламе», или имеет ли право на существование «Закон о спонсорстве».
Приглашены к выступлению:
Сихарулидзе А.Т., председатель комитета Государственной Думы по физической культуре и спорту;
Третьяк В.А., первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по физической культуре и спорту, президент федерации хоккея России*;
Чернышенко Д.Н., президент организационного комитета XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи*;
Сидоренко Д.А., заместитель генерального директора дирекции спортивных и зрелищных мероприятий департамента физической культуры и спорта Правительства Москвы;
Читашвили П.М., исполнительный директор «JETtechnics Production»;
Авербух И.И., серебряный призер Олимпийских игр 2002 в Солт-Лэйк Сити, генеральный директор ООО «ММГ Скейтинг»;
Цанава П.В., директор Marketing Management Group;
Бутов М.Я., генеральный секретарь Всероссийской федерации лёгкой атлетики;
Белицкий М.А., директор по спорту Brand Action Group;
Климов А.А., менеджер по маркетинговым инициативам ООО "ПепсиКо Холдингс"; Осипова И.А., менеджер по группе торговых марок (мужские бритвенные системы и лезвия Gillette) в Восточной Европе, Procter & Gamble (Россия);
Погодин В.А.- заместитель директора маркетинговогоцентра Банка Москвы
Kent McNeley, Chief Marketing Officer, ОАО «Вымпелком»*;
Кулаева М.С., директор департамента маркетинга и развития бизнеса ОАО «РОСНО»;
Кравцов А.М., заместитель директора Центра спортивной подготовки сборных команд России, член Совета союза биатлонистов России;
Навоша Д.А., генеральный директор интернет-портала «Спортс.Ру» (Sports.ru)
* - ожидается подтверждение
Стоимость участия
– 18 000 руб. (с учетом НДС 18%).
Участникам сообщества спортивных менеджеров СпортМенеджмент.Ру предоставляется скидка 10%.
Контакты (B2BMedia)
Душанбиева Марина
тел. +7 (495) 925-77-43 доб. 420, моб. +7 (916) 350-05-72
e-mail: dushanbieva@b2bmedia.ru
Елена Лаврина
тел. +7 (495) 925-77-43 доб. 423, моб. +7 (903) 288-11-90
e-mail: lavrina@b2bmedia.ru
12 декабря 2008
В январе 2009 года состоится второй чемпионат мира по фрирайду — свободному катанию на горных лыжах и сноуборде по неосвоенным склонам.
Первый этап Мирового фрирайд-тура, Nissan Russian Adventure, в этом году пройдет в России. Соревнования состоятся с 20 по 25 января в Красной Поляне. Общий призовой фонд тура составит 250 тысяч долларов.
Второй Мировой фрирайд-тур (Freeride World Tour) — серию наиболее авторитетных соревнований по фрирайду — в 2009 году примут четыре ведущих горнолыжных курорта мира: Сочи (Красная Поляна), Скво Вэлли (США), Тинь (Франция) и Вербье (Швейцария). В этом году российский этап впервые откроет мировой фрирайд-тур.
«Безусловно, мы рады приветствовать этап такого масштабного международного события на наших родных склонах, — комментирует Владислав Фунтяков, заместитель председателя Городского Собрания Сочи. — Тот факт, что Красная Поляна уже второй раз входит в сетку мировых соревнований, а в этом году, ещё и открывает чемпионат, говорит о большом признании, которое получил курорт на международном уровне. Сам вид спорта — это соревнование со стихией и поэтому уровень организации такого рода мероприятия должен быть исключительным. А поскольку спортсменам уже удалось немного освоится на краснополянских склонах в прошлом году, этот сезон обещает быть особенно зрелищным».
Свое участие в Мировом фрирайд-туре 2009, по результатам которого будут определены чемпионы мира в дисциплинах горные лыжи и сноуборд, уже подтвердили такие мэтры фрирайда, как Ксавье-Де ле Рю (Xavier de la Rue, сноуборд, Франция, неоднократный призер зимних X-Games, трехкратный чемпион Кубков мира по бордер-кроссу, чемпион мира по фрирайду 2008), Орелиен Дюкро (Aurelien Ducroz, горные лыжи, Франция: неоднократный чемпион Франции по горным лыжам, вице-чемпион мира по фрирайду 2005) и другие. В числе участников — представители Швеции, Франции, Норвегии, США, Австрии, Аргентины, Швейцарии, Финляндии.
Среди них есть и российский спортсмен Геннадий Хрячков, который в настоящее время занимает 10-е место в международном рейтинге сноубордистов Freeride World Tour. В ближайшее время определятся и другие участники Nissan Russian Adventure.
«Буду рад снова принять участие в соревнованиях Мирового фрирайд-тура 2009, — признается шведский горнолыжник Хенрик Виндстедт (Henrik Windstedt), неоднократный чемпион Скандинавии по фрирайду, призер X-Games, чемпион мира по фрирайду 2008. — Учитывая сенсационные результаты прошлого чемпионата и уровень катания моих коллег, в этом году я надеюсь стать участником ещё более фееричного события! Мировой тур растет и развивается, что идет только на пользу фрирайду как спорту».
«Факт, что 100% спортсменов мира, участвовавших в событии в сезоне 2008, подтвердили свое участие, лучше других комментариев говорит о качестве мероприятия, — отмечает Николас Хейл-Вудс (Nicolas Hale-Woods, Швейцария), основатель и организатор Мирового фрирайд-тура. — Фрирайд прогрессирует на глазах, и большую поддержку этому оказывают как наши прежние партнеры, в частности, Nissan, так и новые — администрации горнолыжных курортов Сочи, Скво Вэлли, Тиня и Вербье. Узнаваемость фрирайда как спорта растет, им интересуется все больше и больше людей. Он становится привлекательным для бизнеса и средств массовой информации».
В прошлом году на склонах Красной Поляны состоялся второй этап неофициального чемпионата мира по фрирайду. Соревнования сорока пяти лучших фрирайдеров мира на склонах уникального горнолыжного курорта стали первым международным спортивным событием в Сочи после объявления города столицей Олимпийских игр 2014 года. Все участники события отметили прекрасные условия катания, качественный интересный рельеф и гостеприимность курорта.
В новом, 2009 году, с 20 по 25 января на склонах Красной Поляны состоится Nissan Russian Adventure — первый, открывающий, этап второго Мирового фрирайд-тура. Генеральным спонсором российского этапа Мирового фрирайд-тура выступает компания «Ниссан Мотор РУС».
Официальный сайт мероприятия
12 декабря 2008
Российские контрразведчики получили свой горный пик – на границе с Грузией. Постановление о наименовании горы высотой 3269 метров подписал премьер-министр Владимир Путин.
Россия, как и прежде СССР, обретает свою географическую мифологию. В четверг стало известно, что постановлением российского правительства безымянная горная вершина Суганского хребта в Северной Осетии стала пиком Российских контрразведчиков. Это решение было принято премьером Путиным еще 5 декабря. С предложением о переименовании выступил ранее парламент Северной Осетии.
Пик Российских контрразведчиков – это горная вершина высотой 3269 м с координатами 42 градуса, 55 минут и 9 секунд северной широты и 43 градуса, 38 минут и 4 секунды восточной долготы. Новоназванный пик находится на крайнем западе республики, в Ирафском районе, вблизи государственной границы с Грузией и административной границы с Кабардино-Балкарией.
О том, что в скором времени на топографических картах Северной Осетии появится пик, чье название напрямую будет связано с ФСБ, говорили еще с октября прошлого года. Тогда громко праздновалось 90-летие ВЧК, от которой ведут родословную нынешние работники Лубянки.
В том октябре разведчики совершили подъем на одну из безымянных вершин Суганского хребта горной Дигории, не исключено, что той самой, которая ныне носит их имя.
«Сотрудники управления ФСБ России по Северной Осетии со спортсменами республиканской федерации альпинизма совершили восхождение на безымянную вершину в преддверии 90-летия системы органов безопасности России», – рассказывал тогда президент республиканской федерации альпинизма Казбек Хамицаев.
Перед восхождением сотрудники ФСБ и профессиональные альпинисты получили напутствие от главы республиканского правительства Николая Хлынцова и начальника управления ФСБ России по Северной Осетии Владимира Шевцова.
Любительский альпинизм в почете у руководства ФСБ. Предыдущий ее глава Николай Патрушев дважды, в 2003 и 2008 годах, бывал на Эльбрусе, в первый раз «продемонстрировав хорошую форму и практически без остановок проделав путь на высоту 5642 м», как сообщала пресс-служба ФСБ, а второй – спустившись на гору с вертолета.
Источник: www.gazeta.ru
11 декабря 2008
Cпособы повышения безопасности туристов пока только обсуждаются властями, но, возможно, скоро в Госдуме появятся новые законопроекты…
...10 декабря в Госдуме России состоялся круглый стол на тему «Законодательное обеспечение безопасности российских туристов за рубежом». В нем приняли участие депутаты комитетов по экономической политике и предпринимательству, по безопасности, глава комитета департамента туризма Министерства спорта, туризма и молодежной политики Надежда Назина, заместитель руководителя Ростуризма Евгений Писаревский, президент РСТ Сергей Шпилько, вице-президент АТОР Владимир Канторович и др.
По мнению Евгения Писаревского, для обеспечения безопасности туристов необходимо ввести обязательное медицинское страхование, позволить Ростуризму исключать из реестра тех туроператоров, которые из-за недобросовестной работы поставили под угрозу жизнь и здоровье туристов. Замглавы Ростуризма предложил создать объединенный комитет по обеспечению безопасности туристов, в который вошли бы представители профильного министерства, Ростуризма, а так же операторы. Также, по его мнению, чтобы наиболее эффективно защитить российских туристов, нужно серьезно заняться сбором статистики о происшествиях с российскими туристами за рубежом.
Иначе подошел к вопросу о безопасности туристов Сергей Абельцев, член комитета Госдумы по безопасности. «Нужно немедленно заняться разработкой силовых мер по защите туристов за рубежом. После событий в Таиланде, Мумбае проведение силовых акций за рубежом просто необходимо», - сказал он. В пример г-н Абельцев привел работу французского спецназа по освобождению судов, захваченных сомалийскими пиратами. «Нужно разрешить действие за границей нашего туристического спецназа. Его лозунгом должно стать: «Профессионализм, решительность и беспощадность». Также по словам г-на Абельцева нужно инструктировать туристов перед выездом в ту или иную страну о том, как нужно вести себя в экстремальных ситуациях, при взятии в заложники.
Представители туроператорских компаний в свою очередь настаивали на необходимости обязательного страхования. Причем, не в виде страхового полиса - «филькиной грамоты», который туристы покупают, чтобы получить визу, а в виде полноценного страхового пакета со значительно расширенным перечнем услуг. Владимир Канторович, например, привел в пример полис французского туриста. «Этот документ предусматривает все возможные риски. Например, при страховке от невыезда деньги туристу вернут и в том, случае, если он просто потерял паспорт. В страховке предусмотрены расходы на юридическую поддержку и даже на залог, в случае если турист обвиняется в уголовном преступлении».
«Нужно создать штаб, который координировал бы действия и туроператоров, и авиакомпаний, и власти, - добавил Сергей Шпилько. - Например, МИД не рекомендовал россиянам посещать Таиланд в разгар беспорядков, но самолеты продолжали вылетать. Часто туроператор оказывается заложником авиакомпании, с которой у него договор», - сказал он. По закону, вывозить туристов в случае возникновения чрезвычайных ситуаций должно государство, но этого практически не бывает. Вывозом занимаются перевозчики и операторы.
Г-н Шпилько отметил, что закон о страховании ответственности ничего не говорит о защите туристов на месте, за границей. «Можно было бы часть денег, которые операторы отдают страховщикам, использовать для защиты туристов еще во время отдыха», - предположил г-н Шпилько. РСТ еще в 2007 году предлагал страховать не ответственность туроператора в целом, а каждую проданную путевку. Тогда, по мнению г-на Шпилько, таких проблем, которые возникли после банкротства «Детура», просто не было бы.
Судя по выступлению Александра Носкова, советника консульского департамента МИД России, государство пока не очень стремится помочь своим гражданам, попавшим в беду. «Я работал в консульствах России в разных странах. И, открою вам государственную тайну, когда к нам приходили россияне и говорили, что остались без денег, документов и обратных билетов, единственное, что я мог сделать, это потянуть им свой мобильный телефон и сказать: «Звоните домой, тратьте сколько угодно времени на разговоры, пусть Вам вышлют необходимую сумму». Дело в том, что в бюджете МИДа нет средств, выделенных на отправку домой россиян, которые остались без средств», - объяснил г-н Носков. По его словам МИД сам разработал проект выделения этих средств, пока он находится на утверждении. Но, если его утвердят, туристам, по возвращению, придется возвращать выделенные средства.
Источник: www.tourinfo.ru
11 декабря 2008
Президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько на прошедшей вчера конференции «Кризис и меры Правительства РФ по его преодолению. Поправки к системе налогообложения малого и среднего бизнеса» (смотрите предыдущий материал номера), высказал три основных повода для беспокойства турбизнеса в условиях экономического кризиса.
Первый – потребительский спрос. Его совокупное снижение составило уже 30-35%, на некоторых направлениях – до 50%. Причем, деньги у людей есть, но они их придерживают, а на рынке царит состояние ожидания. Потребители ждут снижения цен, туроператоры и гостиницы – повышения уровня продаж. В ожидании активности потребителей авиакомпании откладывают решения по сокращению перевозки, усугубляя тем самым убытки туроператоров. Поскольку торможение спроса связано с психологическими факторами, стимулировать его трудно даже с помощью распродаж. По словам Сергея Шпилько, реальная картина отраслевого кризиса станет ясна к лету. «А сейчас мы надеемся, что выжидательная позиция клиентов и отложенный спрос конвертируется во всплеск покупок в середине и конце декабря».
Второй повод для беспокойства – банковские неплатежи. «Мы уже столкнулись с несколькими случаями неперевода туроператорских средств, что могло привести к срыву чартерных программ. Поэтому, пока не поздно, надо наводить справки о надежности «своих» банков и при первых признаках осложнений обращаться в надзорные органы и в исполнительную дирекцию РСТ. Решение такого рода проблем гарантировать мы не можем, но определенный опыт их урегулирования у нас есть», - сказал г-н Шпилько. Во всяком случае, он пообещал недобросовестным банкам мощную антирекламу в прессе, «иначе компания и ее клиенты могут пострадать не по своей вине». «Это срабатывает, проверено», - подчеркнул глава РСТ.
И третья проблема турбизнеса – авиаперевозка. Процессы, происходящие сейчас на авиарынке, его передел зачастую создают туроператорам безвыходные ситуации. Сергей Шпилько привел пример Хабаровска, где туроператоры традиционно ставили чартерные программы на базе авиакомпании «Дальавиа», которая сейчас прекратила существование – и этот региональный рынок остался без бортов. Другие перевозчики тут же воспользовались случаем и начали демонстративно диктовать хабаровскому турбизнесу неприемлемые условия сотрудничества. «Туроператор находится в полной зависимости от авиакомпании. Модернизация некоторых перевозчиков совпала с периодом кризиса на финансовом рынке и недостатком кредитных ресурсов. Результат – дефицит самолетов. Мы поддерживаем правительственную помощь российской авиации в 17 млрд. рублей. Но почему она адресована лишь 3-4 авиакомпаниям, причем с государственным участием? Ведь есть и другие».
Затронул Сергей Шпилько и вопрос ценообразования в условиях кризиса. В частности, он напомнил о коллективном обращении ведущих туроператоров по внутреннему туризму к участникам гостиничного бизнеса Краснодарского края, которые, невзирая на кризис, поднимают на следующий летний сезон цены на 20-50%. Интересно отреагировал на эту информацию Александр Починок, кстати, представитель в Совете Федерации от Краснодарского края. С одной стороны, он назвал позицию московских туроператоров картельным сговором, а с другой – правильной и своевременной мерой в условиях кризиса. По поводу сговора сенатору возразила президент компании «Ланта-тур вояж» Людмила Пучкова: «Санатории просят 100% предоплаты сезона уже сейчас, то есть фактически хотят кредитоваться за счет туроператоров, причем беспроцентно». Сергей Шпилько предложил в рамках январской выставки «Курорты и туризм» в Сочи провести «некое арбитражное мероприятие между туроператорами и здравницами, чтобы стороны могли высказаться». Александр Починок пообещал довести информацию до руководства края и поддержать переговорный процесс. Он сообщил, что губернатор Краснодарского края Александр Ткачев тоже недавно собирал антикризисное совещание и говорил, что нужно предельно гибко действовать в условиях кризиса.
И, разумеется, ни одна конференция турбизнеса конференции не обходится сегодня без обсуждения, пожалуй, самого злободневного вопроса – внесения поправок в закон «Об основах туристской деятельности». Как отметил Сергей Шпилько, консолидированные усилия отрасли, в том числе и «Опоры России», привели к серьезному достижению – принятию в первом чтении поправок, связанных с дифференциацией финансовой ответственности туроператоров. Теперь предстоит еще более серьезная работа по доработке закона. Несовершенство механизма разделения ответственности между туроператором и страховой компанией приводит к конфликтным ситуациям. Например, в Екатеринбурге зарегистрировано в общей сложности 219 обращений клиентов к страховщикам за возмещением ущерба за счет финансовых гарантий. После уточнения обстоятельств выяснилось, что обоснованные претензии были лишь у 10 человек.
Но финансовая ответственность – не единственная брешь в тексте закона. «Нарушен баланс прав и ответственности в трехсторонних отношениях туроператор-турагент-клиент», - считает Сергей Шпилько. Не случайно на конференции руководители турагентств сетовали, что закон противоречит Гражданскому кодексу, в результате чего турагентства страдают материально, если суды руководствуются отраслевым законом. Г-жа Пучкова предложила узаконить регулирование таких конфликтов путем введения аналогов «Франкфуртской таблицы», применяемой, например, в туриндустрии Германии. (Ирина Тюрина, RATA-news)
11 декабря 2008
Компания «Ланта-тур вояж» при поддержке «Опоры России» и Российского союза туриндустрии провела вчера конференцию для представителей туристического и гостиничного бизнеса «Кризис и меры Правительства РФ по его преодолению. Поправки к системе налогообложения малого и среднего бизнеса». Перед слушателями выступили Александр Починок - представитель в Совете Федерации от Краснодарского края, член Комитета Совета Федерации по бюджету, заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по вопросам развития институтов гражданского общества, Сергей Шпилько - президент Российского Союза туриндустрии, Александр Бречалов – вице-президент объединения «Опора России», Людмила Пучкова - президент компании «Ланта-тур вояж» (фото).
Более 200 представителей турбизнеса собрались в зале Общественной палаты РФ, чтобы послушать советы известного экономиста и управленца. И начал Александр Петрович с заявления о том, что «ничего страшного не происходит»: «Кризис – нормальное экономическое явление, в результате которого с рынка уходят неэффективные предприятия, а перед всеми остальными открываются новые возможности». Тем более что кризис, по словам г-на Починка, в основном, в головах у людей, запуганных неопределенностью и нагнетанием обстановки. «СМИ заточены на то, чтобы генерировать плохие новости. Люди боятся покупать путевки. Пока мы все не поверим, что выйдем из кризиса – мы из него не выйдем». Однако, в отличие от 1998 года, к нынешним экономическим трудностям Россия подошла с развивающимися инфраструктурными проектами. «Рецепт номер один против кризиса – строить дороги. А мы как раз начали все инфраструктурные программы, деньги на них подготовили. Финансирование сокращаться не будет, эти деньги сами по себе экономику будут вытаскивать».
Что же посоветовал г-н Починок руководителям туристических компаний, чтобы воспользоваться этими возможностями?
Во-первых, тем, кто идет по пути снижения издержек, порекомендовал максимально сохранить свой персонал: «Выгоднее сохранить кадры и сеть, чтобы не потерять долю на рынке. Посчитайте, прежде чем принять решение об уходе из бизнеса, иногда это экономически гораздо менее оправдано, чем дожидаться и готовиться к последующему росту».
Во-вторых, г-н Починок посоветовал компаниям заняться реструктуризацией и разработкой собственных антикризисных программ. Он сделал акцент на том, что в условиях, когда нет гарантии получения кредита, в экономике каждой фирмы более важную роль играет не прибыль, а cash flow (денежный поток), необходимы наличные деньги для повышение ликвидности.
В-третьих, руководителям турфирм надо проконсультироваться с бухгалтерами и оптимизировать отчетность, чтобы учесть последние изменения в системе налогообложения. По словам Александра Починка, государство отказалось от большей части своего федерального налога на прибыль в пользу бизнеса (был 6,5%) и стало принципиально по-другому начислять этот налог: по фактической прибыли, а не по начисленной. Для тех, кто пользуется упрощенной системой налогообложения (а в туризме это подавляющее большинство предприятий), налог на прибыль снижен с 15% до 5%. «Это предельно льготные условия, которых практически нигде и никогда не было, - пояснил докладчик. - Этим надо пользоваться. Надо так реструктурировать свой бизнес, чтобы подпасть под такой маленький симпатичный налог». Г-н Починок сообщил также, что теперь рассрочка по НДС позволит не генерировать гигантский квартальный НДС, а растянуть выплаты. К тому же изменен пункт закона по возмещению НДС, он позволит возместить денежные средства по НДС в предельно короткий срок, что тоже увеличит cash flow.
В-четвертых, надо попробовать извлечь выгоду из дефляционных процессов, которые неизбежны. «Во многих странах в следующем году вы увидите серьезное снижение цен в отелях и у перевозчиков. Но это будет неравномерный показатель, отличающийся на десятки процентов на разных направлениях. Поэтому переориентировать потоки туристов придется предельно оперативно».
Вопросы аудитории касались и продолжительности кризиса, и рынка, труда, и дефляции, и макроэкономических процессов, и даже бесконечных проблем в отношениях между туроператорами и турагентами. Приводим наиболее интересные высказывания известного экономиста.
Александр Починок сравнил нынешнюю экономическую ситуацию в стране с кризисом, начавшимся в августе 1998 года. Тогда он продолжался в общей сложности три года, однако в ряде отраслей подъем был зафиксирован статистикой уже в ноябре 2008 г. Бесспорно, что такие отрасли появятся и теперь. «Металлургические заводы будет трясти гораздо дольше, чем турбизнес. Мы ожидаем большие потери рабочих мест по новым современным отраслям финансового сектора и негибким отраслям, таким как промышленность и строительство. Однако промышленность сейчас занимает менее одной четверти в экономике страны. Даже возможное закрытие огромных предприятий не приведет к катастрофическим последствиям и не подействует на всю экономику. Ведь новые растущие сектора экономики могут заменить потерю старых. Государство рассчитывает, что рабочая сила перейдет в малый бизнес. На его поддержку правительство выделило 31 млрд. рублей». По мнению Александра Починка, для предприятий турбизнеса это тоже через некоторое время может стать интересным: «При успешном состоянии отрасли вы тоже можете попадать в госпрограммы формирования новых рабочих мест. Это экзотично звучит сейчас, когда вы думаете о снижении объемов. Но когда у вас начнется рост, а он непременно начнется, не забудьте воспользоваться возможностями этих программ. А если придумаете что-то, что уже сейчас позволит создавать новые рабочие места – попадете под эти программы быстрее».
«Возможно, что этот кризис продлится меньше трех лет, ведь возросли информационные связи и действия правительства более активны. Меры по увеличению ликвидности банков уже принесли свои плоды. Основная часть банковского сектора самую страшную волну кризиса пережила. Да, стало сложнее получить кредиты – но психологически! Я посмотрел статистику по Краснодарскому краю и некоторым другим регионам – объем выдачи кредитов коммерческими банками увеличился!».
«Разные страны будут выходить из кризиса в разное время. У нас следующий год будет трудным, потом рецессия, а затем начнется рост экономики».
Г-н Починок озвучил некоторые статистические данные по безработице в стране. Лето 2008 года было рекордным в современной истории России в смысле минимума зарегистрированных безработных – 1,2-1,3 млн. Сейчас на основе роста числа обращений в службы занятости прогнозируется увеличение безработицы до 2,1 млн. – это уже много. Однако российская экономика выдерживала и ситуацию с 7-9 млн. безработными. Поэтому 2-2,1 млн. безработных в масштабах экономики – это нормально. «При таком объеме безработных мы вполне способны показать экономический рост! Массовые увольнения будут нивелироваться. Это нагнетание психоза. Все кричат: катастрофа в Москве – ожидается 90 тыс. уволенных! Но сейчас в столице с ее 10-миллионным населением зарегистрировано около 200 тыс. пустых рабочих мест. Москва – это монстр, который генерировал до 600 тыс. рабочих мест в год. Оценка по нелегальным и полулегальным трудовым мигрантам в столице – 1,5 млн. В этой ситуации плюс-минус 90 тыс. незаметны. Работа есть, только москвичам не всякая нравится».
Что касается процессов на валютном рынке, то колебания сейчас связаны с текущими новостями, а не с долгосрочными тенденциями. «Биржа – это казино. У нас нет экономических предпосылок для девальвации рубля. Валютные резервы у ЦБ огромные. Экономике страны даже необходимо небольшое снижение курса рубля, чтобы стимулировать экспорт. Именно поэтому был увеличен бивалютный коридор. А что касается оттока иностранного капитала в августе-сентябре этого года, то деньги вывозили, потому что они нужны были там, на то самое поддержание ликвидности. Сейчас идет только перекладывание капитала из одной валюты в другую».
«Дефляции нет там, где есть жесткий монополизм поставщика. Поэтому цены в России продолжают расти - например, тарифы ЖКХ. Или авиатопливо, несмотря на мировое падения цен на нефть. В нашей стране за 20 лет не был введен ни один новый нефтеперерабатывающий завод, а эффективность старых низка».
Помимо экономических знаний Александр Починок продемонстрировал вчера четкую организованность и пунктуальность. Он начал говорить строго в назначенное время – в 10.00, несмотря на то, что микрофоны еще не были включены, а покинул зал ровно через два часа, которые смог выделить для общения с турбизнесом. (Ольга Чижкова, RATA-news)
11 декабря 2008
«За последние 8 лет роста мы оторвались от реальности» - такой анализ причины кризиса в России, дал Алексей Кривошапко (Prosperity Capital Management) на конференции «Ритейл в России: новый этап развития рынка».
Однако, хотя экономика России тесно взаимосвязана и зависима от внешнего мира, все же положение дел и прогноз на 2009 год для российских ритейлеров значительно позитивнее, чем для ритейлеров в Европе и США. Так, по оценке аналитиков Prosperity Capital Management, в России все еще, несмотря на спад строительства, существует потенциал для роста рынка торговых площадей. Тем более, что доходы с метра торговой площади в России остаются самыми большими и сегодня.
По прогнозам Алексея, в 2009 году объемы потребления домохозяйств России не изменяться, поэтому ритейл в РФ вырастет на 5%, хотя реальный рост экономики будет не выше 1%. При этом, средний рост зарплат в 2009 году составит 13% (против 23% в 2008). Что касается безработицы, то как считают аналитики Prosperity Capital Management, в середине 2010 года она достигнет 8%.
Аналитики прогнозируют в 2009 году снижения инфляции до 9-10%, при этом ставки по кредитам покажут рост до 15-16% в 2009-2010. При этом цены на коммерческую недвижимость и жилье должны снизиться на 30% в 2009 г.
Справка:
Алексей Кривошапко - один из лидеров в области аналитики по розничной торговле, потребительским товарам и недвижимости на российском рынке. В 2003 и 2004 гг. журнал Institutional Investor признал его ведущим аналитиком по сектору розничной торговли и потребительских товаров в России. Инвормационно-аналитическое агентство "РБК" в рейтинге аналитиков по российскому рынку за 2005 год назвало его лучшим в этом секторе.
Источник: www.retail.ru
10 декабря 2008
Присутствовали представители 31 региональной федерации (из 63), члены Правления ФАР, 49 гостей. Кворума не было, поэтому голосовать конференция не могла ни по каким вопросам.
Участники конференции почтили память погибших в горах в этом году минутой молчания.
Часть 1.
Отчет Президента ФАР А.Е. Волкова (конспективно).
"Я буду субъективен и предвзят в своем докладе, прошу это учесть".
Два года назад ФАР представила направления развития альпинизма в России. С тех пор в этой программе радикально ничего не изменилось. Она включает шесть ключевых вопросов:
- развитие спорта
- безопасность
- кадры (подготовка инструкторов и гидов)
- инфраструктура
- прикладной альпинизм
- пропаганда альпинизма (<альпинизм с человеческим лицом>)
И управление всей этой работой.
1. Считаю, что нам удалось сделать огромный шаг вперед. Мы провели соревнования по альпинизму в Узунколе в жанре фестиваля, 29 команд благополучно приняли участие, хотя я и опасался, что альпинистский марафон, предложенный Одинцовым, может быть небезопасным, возможно много травм.
Было решено сделать российские соревнования по альпинизму на трех уровнях - Очный скальный класс, который позволяет не только восхождения, но и активный обмен опытом и мнениями, заочный (где могут реализоваться разнообразные личные амбиции спортсменов) и зимний класс.
Все последние годы сибиряки (красноярские альпинисты) выигрывали чемпионаты, как хорошо отлаженная машина, собирая медали. В этом году их потеснил Питер. Я рад повышению уровня. В 2009 году решено провести два очных класса: в Ергаках и в Безенги.
2. Кадры. В программе развития альпинизма одним из приоритетов является развитие массовости. Если у нас будет грамотный корпус инструкторов и тренеров, это будет означать, что ФАР сделала максимум возможного.
На сегодняшний день в рамках ЦГШ подготовлено за это время 48 выпускников, 36 из них прошли стажировку и работают. 3-я ЦГШ пройдет в 2009 с 7 по 28 июня. Очевидна необходимость изменить философию Школы - нужно убрать из нее лекционный формат, оставить только упражнения и мастер-классы. Необходимо принять стандарт методики Школы.
Мы возродили проведение учебного сбора на Жетон спасателя. Провели 2 сбора, Жетон получили 75 человек. В 2009 сбор на Жетон пройдет в Цее с 26 апреля по 17 мая. Для военных пройдет отдельный сбор на Жетон в июне.
3. Инфраструктура.
Все вы знаете о планах строительства хижины на седловине Эльбруса. В 2008 нам не удалось осуществить строительство из-за отсутствия вертолета (нужно поднять 5 тонн груза). Планируется продолжить работу в 2009 году. Кроме того, принят проект восстановления Приюта 11, превращение его в современную альпинистскую гостиницу.
4. Проведена большая работа по классификации маршрутов
5. К соревнованиям в Узунколе были пробиты спусковые маршруты, что существенно повысило безопасность соревнований. В дальнейшем планируется готовить пробитые маршруты, via ferrata.
6. Военный альпинизм.
В 2006 году в России было принято решение о формировании двух горных бригад. Необходимы квалифицированные военные, способные воевать в горах. Позавчера прошло II Всероссийское совещание силовых ведомств России. Мы в половине шага от принятия Единого стандарта горной подготовки для всех силовых ведомств. Для работы потребуется не менее 1000 штатных инструкторов. Мы пока помогли армии подготовить 54 инструктора. Нам удалось убедить военные ведомства, что здесь не годятся скороспелые решения, нужно рассчитывать на планомерную подготовку кадров в течение 3-5 лет работы. В 2009 ФАР перейдет на формат госконтракта между ФАР и Минобороны.
7. Медиа.
ФАР начала реализацию издательской программы. Сейчас готовится к печати новый Классификатор маршрутов. Издан и поступил в продажу англо-русский / русско-английский альпинистский словарь.
В целях пропаганды во второй раз проводится Национальная премия "Золотой Ледоруб".
8. Управление.
В состав ФАР входит 63 региональных федерации альпинизма, здесь присутствуют только 32. Решено проводить заседания Правления ФАР 4 раза в год, расширенные, мы приглашаем представителей регионов принять в них участие.
Исполнительная дирекция ФАР - это команда, работающая на профессиональной основе.
ФАР входит в состав UIAA, но без права голоса. Мое впечатление, что UIAA вошла в управленческий кризис. Из состава UIAA вышли сначала скалолазы, вышли два крупнейших члена - немецкий и австрийский горные союзы (700000 и 500000 соответственно). Федерации по ски-альпинизму и горным забегам являются только аффилированными членами. На совещании в Тегеране мы продолжили переговоры о возможности проведения Чемпионата мира по альпинизму.
Правление ФАР сейчас выстроено в рамках схемы принятой в 2007. Сейчас новую схему Правления предложил П. Шабалин.
9. Финансовый отчет (цифры, озвученные Волковым, не привожу - Е.Л.)
В 2009 планируемый бюджет около 1 млн долларов. (без комментариев - Е.Л.)
У нас с сообществом сейчас нечестные отношения. Нам не платят даже копеечных взносов, а от нас (ФАР) ждут многого. Я далек от иллюзий, что в ближайшие годы мы сможем быть на самофинансировании.
10. Индивидуальное членство.
Мы готовы к регистрации на сайте ФАР. Сейчас доступен будет доступ к информационным базам (Web-регистрация по пластиковым картам). Членский взнос на 2009 - 500 руб
Будет выдаваться пластиковая карта. Позже мы введем дифференцированные карты - VIP, рядовым членам и трекингерам.
Для членов ФАР будут предусмотрены скидки, сервис и услуги спортивных баз, магазинов, страховых компаний. От ФАР - информационный сервис, скидки на образовательные мероприятия и программы, персональная страница на сайте ФАР, представление интересов в страховых компаниях и МЧС.
Инфо сервис ФАР будет включать
- всевозможные рейтинги
-личные описания
- списки (например, Снежные Барсы, инструктора, жетонисты и др)
- более 2000 описаний классифицированных маршрутов
Доступ уже открыт всем руководителям региональных федераций и членам правления.
С 1 февраля откроется доступ для всех желающих, платеж за членство в ФАР через Сбербанк. Пластиковая карта будет высылаться почтой.
Источник: www.russianclimb.com
10 декабря 2008
Организатор: «Fit Hit Company»
При поддержке: МОСКОМСПОРТА
Цель cъезда:
Освещение наиболее актуальных вопросов в продвижении современных методов управления и инноваций в развитии спортивно-оздоровительной индустрии.
Распространение передового опыта и технологий построения успешного бизнеса.
Консолидация усилий по созданию высоких стандартов оказания фитнес-услуг.
Темы Съезда:
Стратегический менеджмент.
Оперативный менеджмент.
Маркетинг.
Управление человеческими ресурсами.
Финансы в организации.
Целевая аудитория:
Владельцы и управляющие фитнес-клубов.
Управляющие и менеджеры спортивно-оздоровительных центров и организаций.
Консультанты, аналитики спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии.
Представители общественных организаций.
Инвесторы.
УЧАСТНИК СЪЕЗДА ПОЛУЧАЕТ:
Бейдж.
Информационные материалы Съезда.
Сертификат участника III Всероссийского Съезда специалистов спортивно-оздоровительной индустрии и фитнеса.
Cертификат участника от маркетингового агентства "Восемь правил".
Кофе-брейки, фуршет.
Персональный подарок.
ФОРМАТ ПРОЕКТА ВКЛЮЧАЕТ ЛЕКЦИОННЫЕ БЛОКИ И СЕМИНАР.
КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ СЕМИНАРА ПОЛУЧАЕТ СЕРТИФИКАТ УЧАСТНИКА ОТ МАРКЕТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ВОСЕМЬ ПРАВИЛ».
Программа Съезда:
10/12/2008
9:30-10:00 Регистрация
10:00-13:00 эксперт -Малыгин А. Семинар «ТАЙМ-МАРКЕТИНГ ИЛИ КАК УПРАВЛЯЯ ВРЕМЕНЕМ КЛИЕНТА, ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ». Авторский метод визуализации в оценке и анализе практических ситуаций. Практика применения основных методов тайм-маркетинга. 16 практических кейсов! На семинаре вы получите ответы на вопросы: Когда, кому и зачем нужен тайм-маркетинг? Как построить свою работу, ориентируясь на время ваших клиентов? Как сделать время инструментом маркетинга спортивной компании? Как оптимизировать свои затраты на продвижение и сбыт?
13:00-13:50 КОФЕ-БРЕЙК
14:50-14:50 эксперт - Рощупкин С. Лекция «ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ В ИНДУСТРИИ ФИТНЕСА. ПРИНЦИПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВЫБОРА. РЕАЛИЗАЦИЯ ОЖИДАНИЙ И ЗАМЫСЛОВ»?..
14:50-15:30 ПЕРЕРЫВ
15:30-16:30 эксперт - Дари Е. Лекция «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ». Предупреждение кризисных ситуаций до момента их наступления. Антикризисное управление и пути оптимальных решений в их преодолении.
16:30-17:30 эксперт - Лукашенко М. Лекция «КОРПОРАТИВНЫЙ ИМИДЖ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ФИТНЕС-КЛУБА: ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ».
17:30-17:50 КОФЕ-БРЕЙК
17:50-18:50 эксперт - Максюта С. Лекция «ПРАКТИКА ПОСТАНОВКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ».
11/ 12/ 2008
10:00-11:00 эксперт - Максюта С. Лекция «КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ СОПРОВОЖДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ».
11:00-12:00 эксперт - Леднев В. Лекция «РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТНОЙ СПОСОБНОСТИ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА».
12:00-13:00 эксперт - Силина Е. Лекция «СТРАТЕГИЯ МОТИВАЦИИ, КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ».
13:00-13:30 КОФЕ-БРЕЙК
13:30-14:30 эксперт - Садофьева А. Лекция «ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, КАК НОВАЯ ФОРМА СУЩЕСТВОВАНИЯ ФИТНЕС-КЛУБА». Персональный тренинг - как площадка для индивидуального предпринимательства: Особенности взаимодействия предприятия и предпринимателей. Плюсы и минусы новой модели взаимодействия.
14:30-15:30 эксперт - Малыгина О. Лекция «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА: КАК ГРАМОТНО РАСЧИТАТЬ ДОХОДНОСТЬ БУДУЩЕГО ФИТНЕС-КЛУБА». Денежные потоки - формирование будущих доходов и расходов компании. Ставка дисконтирования и как учесть риски проекта.
15:30-16:30 эксперт - Краев М. Лекция «КРИЗИС R11 - ОПАСНОСТЬ ИЛИ ШАНС? ГЕНЕРИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ЛИКВИДНОСТИ».
16:30-17:30 эксперт - Безрукова Т. Лекция «SPA & Wellness В ФИТНЕС-КЛУБЕ РОСКОШЬ ИЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ..?»
- Управленческие технологии в индустрии красоты и здоровья.
- Обучение управленческого звена салонного бизнеса (советы собственникам).
- Направления деятельности администратора салона красоты.
- Выбор концепции салона красоты. Без права на ошибку!
- «Искусство продаж».
- Что ждут клиенты от центра СПА?
- Cross promotion алгоритм взаимодействия фитнес-клуба и SPA зоны?
- Салонный бизнес в фитнес-клубе. Истории успеха!
17:30-18:00 эксперт - Дегтярева Е. Лекция «Организация и проведение спортивно-масовых мероприятий на примере фитнес-конвенции ИНТЕРСПОРТ».
18:00 ФУРШЕТ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Предварительная регистрация обязательна!
Регистрация производится по тел.: 8(499) 408 74 48 и 8 917 556 67 18
Количество мест ограничено!
CТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Регистрационный взнос для участников Съезда устанавливается в размере 6000 рублей.
ПОРЯДОК ОПЛАТЫ:
Оплата по безналичному расчету производится СТРОГО до 6 декабря 2008 г.
Для юридических лиц.
Для выставления счета необходимо выслать заполненную регистрационную форму по e-mail: fithitcompany@mail.ru
Реквизиты для заполнения платежного поручения:
ООО «Фит Хит»
ИНН/КПП 7714652861/771401001
р/с 40702810833000008208
Банк ВТБ 24 (ЗАО), г. Москва
БИК 044525716
к/с 30101810100000000716
В платежном поручении не выделять НДС.
В назначении платежа обязательно указывать Ф.И.О. участника Съезда.
Для физических лиц.
Заполните квитанцию (форма прилагается). Оплатите квитанцию в Сбербанке РФ или в любом коммерческом банке.
Для регистрации в Московской финансово-промышленной академии необходимо иметь квитанцию об оплате с указанием Ф.И.О или платежное поручение от юридического лица.
Для оформления финансовых документов необходимо иметь: полные реквизиты Вашей организации, включая юридический адрес; доверенность на право подписи финансовых документов (договор, счет-фактура, акт сдачи-приемки).
Для оформления финансовых документов необходимо иметь: полные реквизиты Вашей организации, включая юридический адрес; доверенность на право подписи финансовых документов (договор, счет-фактура, акт сдачи-приемки).
10 декабря 2008
Президент Оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрий Чернышенк во время своего выступления на конференции "Спорт и Бизнес", объявил о запуске с 1 января 2009 года маркетинговой программы Олимпиады.
Программа предполагает несколько уровней партнерства. Первый, Спонсорство (Генеральные партнеры, Официальные партнеры и Партнеры) дает возможность использовать исключительные маркетинговые права по использованию объектов интеллектуальной собственности МОК и уполномоченных им организаций (ОКР, Оргкомитет "Сочи 2014"). Компании, участвующие на этом уровне партнерства получают также право спонсировать Олимпийскую сборную России, демонстрировать свою продукцию и услуги на территории Олимпийского парка.
Второй уровень - Лицензировнаие. Компании, приобретающие Олимпийскую лицензию, получают официальное право на использование Олимпийской и Паралимпийской символики в производстве своих товаров и услуг (их продажи будут разрешены с 2010 года, по окончании Олимпиады в Ванкувере).
Третий уровень Олимпийского партнерства - Поставщики. - позволит проявить себя компаниям, желающим поставлять свою продукцию /услуги для их использования во время подготовки и проведения Олимпиады в Сочи.
Источник: in-sports.ru
10 декабря 2008
Межрегиональная общественная организация
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ АЛЬПИНИСТОВ
___________________________________________________
129110, г. Москва, ул. Русаковская, д.18/20, тел.771-20-67
ПРЕСС -РЕЛИЗ
О восьмых открытых соревнованиях Центрального Спортивного Клуба Альпинистов им. А.С.Демченко "Степаныч – 2008" по преодолению сложной трассы с применением новейших альпинистских технических средств и навыков на искусственном рельефе.
Соревнования, посвященные памяти Заслуженного тренера по альпинизму, Мастера спорта международного класса – Александра Степановича Демченко, организуются и проводятся Центральным Спортивным Клубом Альпинистов имени Александра Степановича Демченко, совместно с кафедрой прикладных и экстремальных видов спорта Российского Государственного Университета физкультуры и спорта
20 и 21 декабря 2008 года на территории Студгородка МАИ на «Сосульке» по адресу: ул. Факультетский пер, д. 10 (метро «Сокол»далее тр-с 12,70 ост. Пищевой институт ).
Открытие соревнований 20 декабря 2008г. в 10-00, старт в 10-30.
Начало финала 21 декабря 2008г. в 10-00.
Награждение победителей 21 декабря 2008г. в 18-00, фуршет.
Основная цель соревнований - развитие и пропаганда и популяризация альпинизма в г. Москве, повышение квалификации альпинистов и выявление сильнейших альпинистов.
В соревнованиях принимают участие альпинистские связки («альпинистская связка» - прохождение альпинистской двойкой заданной трассы с применением новейших технических альпинистских средств). Связка состоит из двух спортсменов. Состав связок произвольный.
Соревнования проходят в два этапа - квалификация и финал.
Трассы квалификации и финала будут разбиты на участки, на прохождение которых отведено контрольное время.
К участию в соревнованиях допускаются все желающие, имеющие паспорт и прошедшие технику безопасности. Победители награждаются призами и дипломами.
УЧАСТНИКИ, БОЛЕЛЬЩИКИ, СПОНСОРЫ И ЖУРНАЛИСТЫ,
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА НАШИ СОРЕВНОВАНИЯ!
ВЫ УВИДИТЕ ЗАХВАТЫВАЮЩЕЕ, АЗАРТНОЕ, ЭКСТРЕМАЛЬНОЕ ЗРЕЛИЩЕ!
Заявки на участие в соревнованиях «Степаныч – 2008» принимаются по телефону, либо по электронной почте.
Контактные телефоны:
771-20-67 Володин Виктор (Президент клуба),
информация на сайте: www.straxy.net
почтовый ящик:, elena kuznetsova
Источник: www.straxy.net
08 декабря 2008
В Париже с 4 по 7 декабря 2008 года прошла 10-ая Генеральная ассамблея Европейской ассоциации студенческого спорта.
На ней президент EUSA Альберто Гуалтиери объявил Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма лучшим вузом - участником мероприятий Европейской ассоциации студенческого спорта по итогам 2008 года. Ректору РГУФКСиТ, профессору Александру Николаевичу Блееру была вручена памятная награда от Европейской ассоциации студенческого спорта. В своей благодарственой речи ректор сказал: "В этом году воспитанники нашего университета принимали самое активное участие в студенческих чемпионатах Европы и привезли домой немало наград различного достоинства. И это не случайно, ведь развитию студенческого спорта мы уделяем пристальное внимание. Инновационные научные технологии, современная материальная база, все то, чем обладает университет, помогает росту спортивных результатов будущих чемпионов. Естественно, мы и в дальнейшем продолжим укрепление и развитие спортивной, научной и образовательной составляющих в нашем университете. Надеемся, что опыт, накопленный специалистами университета, окажется полезным для многих других европейских вузов".
Добавим, что ежегодно в этом престижном конкурсе участвует около 300 вузов Европы. Это уже вторая награда ведущего спортивного вуза России, первую РГУФКСиТ завоевал в 2007 году.
Пресс-служба Российского студенческого спортивного союза
08 декабря 2008
На днях в Москве по инициативе Комитета Государственной Думы ФС РФ по физической культуре и спорту прошел круглый стол на тему: «Проблемы законодательного и финансового обеспечения развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации и пути решения». В мероприятии принял участие ректор РГУФКСиТ Александр Николаевич Блеер.
В работе круглого стола приняли участие представители Государственной Думы, Министерства образования и науки, Министерства спорта, туризма и молодежной политики, Счетной палаты, физкультурно-спортивных объединений и детско-юношеских спортивных школ. Раскрывая различные аспекты поставленной проблемы, в ходе мероприятия выступили С.С. Журова, А.Т. Сихарулидзе, С.В. Хоркина, И.К. Роднина, В.В. Карякин, А.В. Назаров.
В своем докладе ректор Российского государственного университета физической культуры, спорта и туризма А.Н. Блеер обозначил актуальные проблемы состояния нормативно-правовой базы обеспечения развития детско-юношеского спорта в нашей стране.
Все предложения, высказанные в процессе докладов и обсуждения вопросов, лягут в основу рекомендаций по правовому и финансовому обеспечению развития детско-юношеского спорта для всех ветвей государственной власти.
Источник: sportedu.ru
05 декабря 2008
Четыре года во Владивостоке проходит фестиваль туристических и приключенческих фильмов. В этом году на суд жюри впервые будут представлены фильмы нероссийского происхождения. Уже сейчас в оргкомитет поступил фильм из Южной Осетии – «Туры Осетии», кроме того идут переговоры об участии с представителями Франции.
Кроме того, Фестиваль туристических и приключенческих фильмов расширяет географию и в России – киноработы идут из регионов Дальнего Востока, Сибири и западно-европейской части страны. Показавать свои силы в туризме и творчестве в этом году будут пешеходники, рыбаки, сплавщики, альпинисты, спелеологи и многие другие клубы и туристы-одиночники.
По словам Татьяны Кириной, оргкомитет фестиваля готовит участникам сюрприз – вполне возможно, что уже в этом году фестиваль обретет свой символ, подобный Кивину в КВН. Это сравнение Татьяна привела не зря, по ее словам, эмблемой Фестиваля туристических фильмов должен быть веселый человечек, гуляющий по всему земному шару рука об руку с юмором и видеокамерой.
Напомним, Фестиваль будет проходить 20 декабря. В программе мероприятия будет: видеоконкурс, фотовыставка, презентация коллективов.
Фильмы на конкурсе оцениваются в следующих номинациях:
Категория “Ролики” (не более 3 минут):
-Лучший ролик
-Курьез
Категория “Короткие фильмы” (10-15 минут). Фильмы длиннее заявленного временив конкурсную программу не войдут:
-Лучшая операторская работа
-Лучшая режиссерская работа
-Лучшее звуковое оформление
-Лучший монтаж
-Приз зрительских симпатий
-Лучшее путешествие сезона
-Детско-юношеский туризм
-Экстрим
-Ретро
-Слайд-фильм
-Смешной фильм
-Фильм о Приморье
-Кинозарисовка
Категория “Профессиональное кино для широкого показа”
Победители в номинациях видеоконкурса определяются уполномоченным жюри фестиваля, в номинации “Зрительские симпатии” — голосованием зрителей.
Видеофильмы для участия в фестивале, присылать до 8 декабря 2008 года в оргкомитет по адресу:
г.Владивосток, ул.Каплунова, 7, здание “Владивостокского морского техникума”, каб.125, Купчик Владиславу.
Победителей конкурсов ждут дипломы и памятные призы.
Контактные координаты оргкомитета:
Кирина Татьяна (директор фестиваля) тел. (4232) 518696 .mail: tanyavlad@mail.ru
Купчик Владислав (зам.директора фестиваля) тел. 89084470882 mail: vlad_solas@mail.ru
Источник: Shamora.info
05 декабря 2008
Госдума приняла в первом чтении законопроект о повышении финансовой ответственности туроператоров.
Законопроект "О внесении изменений в ст.17-2 федерального закона "Об основах туристской деятельности в РФ" увеличивает размер финансового обеспечения туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере выездного туризма, с 10 млн до 30 млн руб. в отношении туроператоров, чья выручка не превышает 100 млн руб. в год, а также для туроператоров, применяющих упрощенную систему налогообложения.
Минимальный размер финансового обеспечения туроператоров, чья выручка превышает указанную сумму, устанавливается в размере 100 млн руб.
Для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего туризма и въездного туризма, размер финансового обеспечения остается прежним: 500 тыс. руб. и 10 млн руб. соответственно.
Глава комитета по экономической политике и предпринимательству Евгений Федоров подчеркнул, что новые требования касаются только туроператоров, а не турагентов. Он также добавил, что "данное изменение не говорит о том, что операторам необходимо будет изыскать и заморозить средства в размере 30-100 млн руб., речь идет о страховке на эту сумму, и операторы должны будут просто заплатить страховую премию".
По его словам, изменения в законопроекте направлены в первую очередь на безопасность 9,5 млн российских туристов, ежегодно выезжающих за рубеж. Депутат уверен, что это позволит снизить количество правовых конфликтов и правонарушений в сфере туристской деятельности.
Напомним, что закон о финансовых гарантиях туроператоров вступил в силу в России в июне 2007 года. В той версии гарантии были определены определены в виде "плоской шкалы": для фирм, занимающихся международным туризмом - 10 млн руб., внутренним - 500 тыс. руб.
Источник: rbc.ru
Комментариев (0)
Просмотров (988)
+
107
-
89